因?yàn)閭鹘y(tǒng)照明不像半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)，不按產(chǎn)業(yè)鏈的思維經(jīng)營。半導(dǎo)體照明它的專業(yè)化分工還沒有呈現(xiàn)出來，但今后一定會呈現(xiàn)出來。

“在傳統(tǒng)照明時代，庫存是企業(yè)競爭的利器，LED照明時代，過度庫存就是企業(yè)的墳?zāi)?。今年LED行業(yè)競爭，庫存實(shí)際上是企業(yè)的一個要穴，或者是一個命門。企業(yè)如果管理不好庫存，企業(yè)的競爭肯定會出現(xiàn)致命問題。管理好庫存，企業(yè)就能夠勝出，至少還能夠活著。”億光總經(jīng)理吳正喆如是說。

吳正喆表示，從億光內(nèi)部的庫存管理上來講有兩個原則，第一個原則是用最大的努力響應(yīng)客戶的需求。第二個原則是庫存是垃圾。并且億光現(xiàn)在處于渠道的布點(diǎn)期，流通是主要的使命。億光要通過快速的流通幫助渠道的搶灘登陸以后存活下來，并發(fā)展壯大。億光聚焦在一些優(yōu)勢的品類上，進(jìn)行上中下游及經(jīng)銷商協(xié)同管理，及時溝通庫存動態(tài)，共同推動這產(chǎn)品，搶占市場份額。這樣把規(guī)模和流速做起來，庫存的流轉(zhuǎn)更多的是考量在相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)規(guī)模下的周轉(zhuǎn)速度、反應(yīng)速度和計(jì)劃能力，可以讓億光保持一個穩(wěn)定的庫存水平。

另外，億光還從整個產(chǎn)品的元件設(shè)計(jì)上考慮接口的對接，并且今年已經(jīng)開始嘗試一些模組式的器件，這樣不同的環(huán)節(jié)可能會備不同的部品，到時大家可以進(jìn)行快速組接，做到在庫存規(guī)模比較小的情況下做到快速響應(yīng)。

晶元光電市場行銷中心協(xié)理林依達(dá)：庫存芯片再開發(fā) 讓“垃圾”變黃金

庫存是指客戶沒有用掉的一些等外品，我想每家芯片行業(yè)它的產(chǎn)出是自然分布，所以等外品是必須有的，等外品和等內(nèi)品與正常的產(chǎn)品價格差別是蠻大的，但庫存實(shí)際上也不至于是人們所說的“垃圾”。

晶元光電也在針對庫存芯片著手開發(fā)出不同的技術(shù)，通過效能的提升或開發(fā)出不同的應(yīng)用，把企業(yè)的庫存品使用出去，這也讓所謂的“垃圾”變成黃金。

格亮光電(原深圳英特美)總經(jīng)理劉曉：要保留必要庫存

英特美做熒光粉產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期比較快，企業(yè)產(chǎn)能足以應(yīng)付市場需求，基本上沒有庫存。目前，LED燈具價格也在前段時間不斷下降，也不會因?yàn)槠髽I(yè)備一點(diǎn)庫存產(chǎn)品價格會掉的太兇，企業(yè)還是要根據(jù)自身的狀況，還是要準(zhǔn)備一些必要庫存。

劉曉指出，目前很多芯片廠商存貨都已經(jīng)賣光，都沒有庫存。就市場情況來看，今年肯定是呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，企業(yè)的業(yè)績也會實(shí)現(xiàn)翻倍增長。同時，LED產(chǎn)業(yè)前景大家都十分看好，還是擔(dān)心大家對此太過于樂觀，以至于投入太大，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)面臨發(fā)展過剩風(fēng)險。

總結(jié)

在政策推動和LED市場需求起量的前提下，LED產(chǎn)業(yè)鏈中有所企業(yè)都會保持一定的庫存量。只不過整條產(chǎn)業(yè)鏈中，涉及的企業(yè)所承擔(dān)的任務(wù)分工各不相同，企業(yè)備留庫存的內(nèi)容和數(shù)量也各不相同。

其中，國內(nèi)幾家做藍(lán)寶石晶體廠商都表示，隨著消費(fèi)電子和LED市場的興起，目前藍(lán)寶石訂單急劇增長，目前的庫存已經(jīng)出現(xiàn)不足的情況。另外，做LED應(yīng)用的大廠商也選擇全品類都要庫存，但各品類的庫存量各不相同，一旦周轉(zhuǎn)不利其庫存壓力就比較大。其他LED相關(guān)廠商大部分以市場和訂單為主參考因素，并且在原材料和配套器件都有一定的庫存量，對成品的庫存都保持謹(jǐn)慎態(tài)度。

總之，LED產(chǎn)業(yè)目前正進(jìn)入高速發(fā)展階段，在政策和市場的雙重推動下，LED行業(yè)的競爭將會更加激烈，企業(yè)如果想通過備戰(zhàn)庫存贏得市場，還要結(jié)合當(dāng)下市場環(huán)境量力而行。