當(dāng)蘋果計劃于 2026 年末推出首款折疊 iPhone 時，這個曾靠重新定義智能手機(jī)、平板電腦等品類封神的科技巨頭，正面臨前所未有的 “后發(fā)挑戰(zhàn)”。因為蘋果要進(jìn)入的折疊手機(jī)市場，已被華為、三星深耕多年，技術(shù)與用戶習(xí)慣均已成型。

據(jù)多方綜合報道，蘋果的算盤也很明確，它想用生態(tài)壁壘、中國市場紅利和精準(zhǔn)改進(jìn)，將 “遲到劣勢” 轉(zhuǎn)化為 “成熟優(yōu)勢”—— 這也是近年來蘋果屢試不爽的打法。這一次，蘋果的方式還能奏效嗎？

折疊 iPhone 的技術(shù)定位：不是顛覆者，而是 “優(yōu)化者”

與 iPhone 重塑智能手機(jī)、iPad 定義平板電腦的過往不同，蘋果首款折疊機(jī)更像 “站在三星肩膀上” 的產(chǎn)物。

從硬件看，其核心設(shè)計與三星 Galaxy Z Fold 系列高度相似，均采用 “書本式折疊” 形態(tài)；關(guān)鍵組件依賴三星供應(yīng)鏈 ——Samsung Display 已被選定為唯一面板供應(yīng)商，計劃 2025 年第四季度啟動折疊 OLED 屏幕量產(chǎn)，工廠改造進(jìn)入收尾階段。這意味著，蘋果折疊機(jī)的 “筋骨” 與三星同源。

技術(shù)突破點也非顛覆性創(chuàng)新，而是針對性解決行業(yè)痛點。據(jù)悉蘋果折疊 iPhone 重點優(yōu)化內(nèi)屏折痕（目前折疊機(jī)最影響體驗的缺陷）、改進(jìn)鉸鏈耐用性，同時在 iOS 27 系統(tǒng)中開發(fā)折疊形態(tài)專屬功能（如分屏交互、應(yīng)用自適應(yīng)布局）。

總之，用業(yè)內(nèi)人士的話說：“蘋果不會造第一款折疊機(jī)，但可能造第一款‘沒明顯缺點’的折疊機(jī)?！?

后發(fā)優(yōu)勢的底氣：中國市場與 10 億 iPhone 用戶的 “積壓需求”

分析認(rèn)為，蘋果敢于遲到且無重大創(chuàng)新的核心底氣，來自兩重市場基本面。

其一，中國市場的折疊機(jī)熱潮。數(shù)據(jù)顯示，中國是全球最大折疊手機(jī)市場，2024 年出貨量占全球 65%，且用戶偏愛蘋果瞄準(zhǔn)的 “書本式折疊” 設(shè)計（而非翻蓋式）。華為、榮耀等本土品牌已布局多年，但 iPhone 用戶中，大量潛在消費者因 “不愿切換生態(tài)” 遲遲未入手安卓折疊機(jī)。這部分 “積壓需求” 被蘋果視為核心增量 —— 僅中國區(qū) 10 億 iPhone 用戶中，若有 5% 轉(zhuǎn)化，即可帶來 5000 萬臺銷量。

其二，蘋果生態(tài)的 “鎖定效應(yīng)”。過往案例顯示，蘋果用戶對生態(tài)依賴度極高，從 iPhone 到 Mac、AirPods 的跨設(shè)備協(xié)同，讓用戶切換成本陡增。對于想體驗折疊形態(tài)的忠實用戶，蘋果折疊機(jī)是 “唯一不用改變習(xí)慣的選擇”。正如分析師馬克?古爾曼所言：“三星 7 年的市場教育，其實是在為蘋果培養(yǎng)潛在用戶。”

與三星的 “共生博弈”：既是對手，也是供應(yīng)鏈盟友

蘋果的入場，讓三星陷入 “既緊張又受益” 的矛盾處境。

一方面，三星已靠 Z Fold 系列建立先發(fā)優(yōu)勢。最新 Z Fold 7 被彭博社評為 “首款具備主流潛力的折疊機(jī)”，其更寬前屏、精致外觀設(shè)計推動銷量大幅超越上一代，2025 年上半年全球出貨量突破 300 萬臺。蘋果的到來，必然分流高端用戶。

另一方面，三星又是蘋果折疊機(jī)的核心受益者。從供應(yīng)鏈看，除了供應(yīng)折疊 OLED 屏幕（單塊面板利潤約 150 美元），蘋果的入場將推高折疊機(jī)整體市場熱度，帶動三星組件業(yè)務(wù)（如鉸鏈、屏幕）收入增長。更關(guān)鍵的是，蘋果的高定價（預(yù)計≥2000 美元）可能拉高行業(yè)均價，讓定位 1300-1800 美元的三星 Z Fold 系列顯得更具 “性價比”。

不確定的變量：反復(fù)跳票的發(fā)布時間與創(chuàng)新壓力

蘋果折疊機(jī)的最大風(fēng)險，或許是 “時間窗口”。

從 2020 年首次傳出 “2022 年發(fā)布”，到 2021 年推遲至 2024 年，再到 2025 年預(yù)測 “2026 年末或 2027 年初”，其發(fā)布時間已多次跳票。

這背后，外界認(rèn)為是蘋果面臨技術(shù)磨合的挑戰(zhàn)，包括折疊屏耐用性測試、iOS 適配復(fù)雜度均超預(yù)期等。分析師郭明錤直言：“若 2027 年才上市，中國本土品牌可能已將折疊機(jī)價格下探至 5000 元人民幣，蘋果高價策略將更難推行?！?

更深遠(yuǎn)的考驗在于 “創(chuàng)新成色”。蘋果過往的成功，依賴 “用體驗顛覆品類”（如 iPhone 的多點觸控、AirPods 的無縫連接），但折疊機(jī)領(lǐng)域，華為與三星已基本定義了硬件形態(tài)與交互邏輯。若蘋果僅靠 “減少折痕”“生態(tài)適配”，能否支撐 2000 美元的溢價，仍是未知數(shù)。

小結(jié)：

蘋果折疊 iPhone 的本質(zhì)，是一場對 “生態(tài)壁壘” 的豪賭，即它不打算靠技術(shù)顛覆華為三星，而是用 10 億 iPhone 用戶的忠誠度、中國市場對折疊形態(tài)的高需求，以及供應(yīng)鏈成熟度（三星提供的現(xiàn)成技術(shù)），在一個 “已被教育成熟” 的市場里收割紅利。