當(dāng) Meta CEO 扎克伯格為挖角 AI 天才開出 1 億美元簽約獎(jiǎng)金時(shí)，一場席卷全球科技圈的人才軍備競賽已進(jìn)入白熱化。

2025 年 6 月，CNBC 披露的 Meta 挖人內(nèi)幕顯示，繼 143 億美元投資 Scale AI 鎖定華裔天才汪滔后，扎克伯格又將目標(biāo)對準(zhǔn) OpenAI 聯(lián)合創(chuàng)始人蘇茨克維創(chuàng)辦的 Safe Superintelligence_盡管 2300 億元收購計(jì)劃失敗，卻成功招攬其 CEO 丹尼爾?格羅斯與前 GitHub CEO 納特?弗里德曼，這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正改寫 AI 產(chǎn)業(yè)的權(quán)力格局。

億元挖角費(fèi)成標(biāo)配：扎克伯格的 "鈔能力" 攻勢

Meta 的激進(jìn)策略遠(yuǎn)超行業(yè)預(yù)期。知情人士透露，為說服汪滔加入，Meta 不僅斥資 143 億美元獲得 Scale AI 49% 股權(quán)，還為其團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備了總額超 5 億美元的激勵(lì)方案，其中單筆簽約獎(jiǎng)金高達(dá) 1.2 億美元 —— 這一數(shù)字是 OpenAI 同類崗位的 3 倍。

而在接觸 Safe Superintelligence 時(shí)，扎克伯格親自承諾為格羅斯提供 "雙 CEO" 管理權(quán)限，允許其獨(dú)立運(yùn)營新成立的 AI 實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)將 NFDG 風(fēng)投基金納入 Meta 生態(tài)，這種 "公司 + 人才 + 資本" 的打包收購模式，打破了傳統(tǒng)科技公司的招聘框架。

更具沖擊力的是 Meta 的 "挖角清單"：除蘇茨克維外，其獵頭團(tuán)隊(duì)已接觸超 200 位 OpenAI、DeepMind 核心研究員，開出的條件包括 2000 萬美元年薪 + 股票期權(quán) + 項(xiàng)目分紅。

OpenAI CEO 奧特曼在播客中證實(shí)，Meta 曾向其首席架構(gòu)師提供 5000 萬美元簽約金，雖遭拒絕卻暴露行業(yè)薪資體系的崩塌 —— 如今頂尖 AI 研究員的年薪中位數(shù)已突破 800 萬美元，較 2023 年增長 400%。

全行業(yè)卷入廝殺：谷歌微軟上演 "人才掠奪戰(zhàn)"

Meta 的瘋狂舉動(dòng)引發(fā)連鎖反應(yīng)。谷歌迅速啟動(dòng) "Project Olympus" 計(jì)劃，以 30 億美元專項(xiàng)基金收購 Character.AI 核心團(tuán)隊(duì)，其創(chuàng)始人諾維格獲得谷歌研究院聯(lián)席院長職位。

微軟則以 6.5 億美元收購 Inflection AI，直接將 DeepMind 聯(lián)合創(chuàng)始人蘇萊曼納入麾下，同時(shí)為其團(tuán)隊(duì)配備獨(dú)立數(shù)據(jù)中心與 500 人研發(fā)編制。

最具戲劇性的是 OpenAI，在拒絕 Meta 挖角后，反手以 65 億美元收購 iPhone 設(shè)計(jì)師艾維的硬件公司 io，組建 "AI + 硬件" 特種部隊(duì)，其招聘頁面赫然標(biāo)注 "薪酬無上限"。

資本層面的角力更趨極端。錦秋基金等風(fēng)投機(jī)構(gòu)推出 "人才優(yōu)先條款"，要求被投企業(yè)預(yù)留 15% 股權(quán)用于挖角；紅杉資本設(shè)立 200 億美元專項(xiàng)基金，專門支持初創(chuàng)公司以 "股權(quán) + 現(xiàn)金" 搶奪大廠人才。

這種瘋狂催生奇特現(xiàn)象：某 AI 初創(chuàng)公司 CEO 透露，其團(tuán)隊(duì) 3 個(gè)月內(nèi)收到 27 份挖角邀約，競爭對手甚至開出 "先支付 2000 萬美元解約金" 的條件。

人才溢價(jià)背后：AGI 競賽的生死時(shí)速

這場人才狂潮的本質(zhì)，是通用人工智能（AGI）競賽的生死博弈。蘇茨克維在拒絕 Meta 時(shí)曾坦言："AI 人才的價(jià)值不在于代碼能力，而在于決定技術(shù)路線的戰(zhàn)略眼光。" 

數(shù)據(jù)顯示，掌握大模型架構(gòu)設(shè)計(jì)的頂尖人才，其所在團(tuán)隊(duì)的技術(shù)迭代速度比行業(yè)平均快 2.3 倍 —— 這也是為何 Meta 愿為格羅斯的 NFDG 投資組合支付 120 億美元溢價(jià)，只因該基金押注的 CoreWeave 等企業(yè)掌握 GPU 集群優(yōu)化的核心技術(shù)。

更嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是人才供需失衡：全球具備 AGI 研發(fā)能力的科學(xué)家不足 5000 人，卻要支撐超 2 萬億美元的 AI 投資。麥肯錫報(bào)告指出，2025 年 AI 人才缺口將達(dá) 300 萬，而頭部企業(yè)正通過 "鎖定式招聘" 加劇矛盾 ——Meta、谷歌、微軟三家今年已囤積全球 35% 的 AI 研究員，導(dǎo)致初創(chuàng)公司不得不以 "天價(jià)挖角" 維持生存。

毫無疑問，當(dāng)扎克伯格在內(nèi)部信中寫下 "人才是 AI 時(shí)代的石油" 時(shí)，這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭已遠(yuǎn)超商業(yè)競爭范疇。從硅谷到北京，科技巨頭正以資本為武器，在 AGI 的賽道上展開終極廝殺，而那些站在技術(shù)金字塔尖的人才，正成為決定未來十年科技格局的關(guān)鍵變量。