3月18日晚，深圳安芯易電子商務(wù)有限公司coo劉維明先生，受邀做客深圳交通廣播熱門欄目《人才駕到》。在這次節(jié)目中，劉維明先生詳盡地分享了安芯易及其母公司Ample Solutions，如何在充滿變數(shù)與挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中，通過其獨(dú)特而卓越的人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，于2021年2022年連續(xù)兩年進(jìn)入全球電子元器件分銷商TOP50(ESM CHINA榜單)的歷程。

左一安芯易運(yùn)營(yíng)副總裁劉維明先生

右一《人才駕到》欄目主持人凌凌女士

五大關(guān)鍵詞 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

優(yōu)秀人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!現(xiàn)階段，安芯易員工人數(shù)突破500人，專業(yè)采購(gòu)超過150人，客戶服務(wù)能力進(jìn)一步提升。在劉維明先生看來(lái)，這是安芯易全球業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的核心動(dòng)力所在。在談到安芯易是如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織方面時(shí)，劉維明先生分享了五個(gè)關(guān)鍵詞：

?流程型組織建設(shè)、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)力、冠軍文化、勝任力發(fā)展和全球化視野。

?流程型組織建設(shè)： 流程的終極目標(biāo)是快速滿足客戶需求，而清晰的流程設(shè)計(jì)和操作規(guī)范，有助于新員工快速掌握技能，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。

?激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)力： 安芯易特別注重建立公平、透明的激勵(lì)機(jī)制?！拔覀兊募?lì)機(jī)制被設(shè)計(jì)為階梯式上升的形式，旨在為員工提供一個(gè)明確、可持續(xù)的發(fā)展路徑?！?

?冠軍文化： 安芯易倡導(dǎo)員工追求卓越、勇攀高峰，以冠軍的姿態(tài)迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，并努力成為冠軍。同時(shí)，企業(yè)也強(qiáng)調(diào)為冠軍提供最優(yōu)的服務(wù)與支持。

“我們的冠軍管家制度便是其中一項(xiàng)重要舉措，專為冠軍員工提供全方位的行政便利服務(wù)，讓冠軍們更加專注于個(gè)人事業(yè)發(fā)展。”

?勝任力發(fā)展： 通過提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，安芯易幫助員工不斷提高自己的能力和水平。

?全球化視野： “隨著全球市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，我們歡迎擁有具備國(guó)際視野和跨文化溝通能力的人才加入?！眲⒕S明先生在節(jié)目中發(fā)出熱情邀約。