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[導(dǎo)讀]若問(wèn)“90年代你還記得哪些車(chē)型”?想必大多數(shù)人都會(huì)說(shuō)出諸如桑塔納、夏利、捷達(dá)等車(chē)。在至今為止的12期”70年70車(chē)“的系列報(bào)道中,這些車(chē)型也都一一與大家見(jiàn)過(guò)面。但是,如果仔細(xì)歸類(lèi)分析的話能夠發(fā)現(xiàn):在提及最多的幾款車(chē)型中,基本上都是以“CKD方式引進(jìn)”的合資車(chē)居多,少部分是國(guó)營(yíng)車(chē)企自主研發(fā)而來(lái)。要是問(wèn)到“當(dāng)時(shí)民營(yíng)車(chē)企有哪些車(chē)型”的話,想必很多人都會(huì)一時(shí)語(yǔ)塞。相比較而言,受到造車(chē)成本、政策限制等方面的原因,民營(yíng)車(chē)企起步的時(shí)間比較晚、發(fā)展速度相對(duì)緩慢,發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題也很多。但是,中國(guó)從來(lái)不缺“敢為天下先”的人,到了1998年,吉利汽車(chē)終于打破了這種僵局,吉利豪情的上市對(duì)于中國(guó)車(chē)市也產(chǎn)生了極為重要的影響。

若問(wèn)“90年代你還記得哪些車(chē)型”?想必大多數(shù)人都會(huì)說(shuō)出諸如桑塔納、夏利、捷達(dá)等車(chē)。在至今為止的12期”70年70車(chē)“的系列報(bào)道中,這些車(chē)型也都一一與大家見(jiàn)過(guò)面。但是,如果仔細(xì)歸類(lèi)分析的話能夠發(fā)現(xiàn):在提及最多的幾款車(chē)型中,基本上都是以“CKD方式引進(jìn)”的合資車(chē)居多,少部分是國(guó)營(yíng)車(chē)企自主研發(fā)而來(lái)。要是問(wèn)到“當(dāng)時(shí)民營(yíng)車(chē)企有哪些車(chē)型”的話,想必很多人都會(huì)一時(shí)語(yǔ)塞。相比較而言,受到造車(chē)成本、政策限制等方面的原因,民營(yíng)車(chē)企起步的時(shí)間比較晚、發(fā)展速度相對(duì)緩慢,發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題也很多。但是,中國(guó)從來(lái)不缺“敢為天下先”的人,到了1998年,吉利汽車(chē)終于打破了這種僵局,吉利豪情的上市對(duì)于中國(guó)車(chē)市也產(chǎn)生了極為重要的影響。


作為民營(yíng)造車(chē)的“開(kāi)山之作”,豪情可以稱(chēng)得上是中國(guó)造車(chē)發(fā)展史上的“里程碑”。但是,無(wú)論是吉利汽車(chē)的發(fā)展,還是吉利豪情的推出,都不是一帆風(fēng)順的,背后的故事,不禁讓我們感嘆民營(yíng)車(chē)企的發(fā)展不易。

厚積薄發(fā),吉利愈戰(zhàn)愈勇

說(shuō)起吉利,就不得不提一下浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福。早在1982年,19歲的李書(shū)福就拿著父親給的120元錢(qián)做起了照相館的生意,憑借著“一不怕苦,二不怕窮,三想著要致富”的念頭,他一年就賺了2000元(比當(dāng)時(shí)部分干部的工資還高),收獲了人生的第一桶金。


之后,憑借著對(duì)市場(chǎng)敏銳的觀察以及敢想敢做的性格,李書(shū)福又先后從事了冰箱零部件生產(chǎn)、冰箱制造、裝潢建材生產(chǎn)等,他在那些領(lǐng)域都做得風(fēng)生水起,也使李書(shū)福積累了很多寶貴的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
不過(guò),限于生產(chǎn)資格或是市場(chǎng)飽和等因素影響,李書(shū)福又開(kāi)始著手尋找新的商機(jī),到了1994年,他轉(zhuǎn)而進(jìn)軍“腳踏式摩托車(chē)”領(lǐng)域,不僅一舉拉低了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的摩托車(chē)售價(jià),同時(shí)也從日本、中國(guó)臺(tái)灣摩托車(chē)制造企業(yè)手中搶占了很大的市場(chǎng)。
在摩托車(chē)領(lǐng)域有所成就之后,李書(shū)福發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)的汽車(chē)售價(jià)相對(duì)較高,若在保證質(zhì)量的前提下適當(dāng)降低價(jià)格,將會(huì)有很大的發(fā)展前景。說(shuō)干就干,在這種背景下,李書(shū)福開(kāi)始計(jì)劃進(jìn)軍汽車(chē)制造行業(yè)。
但是,汽車(chē)制造不但需要大量的資金、優(yōu)秀的人才,而且還需要有“生產(chǎn)資質(zhì)”,這便意味著不僅公司承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還有可能因?yàn)槭恰懊衿笤燔?chē)”而被一票否決。面對(duì)這些困難和阻礙,李書(shū)福并沒(méi)有放棄,再三堅(jiān)持下,李書(shū)福最終說(shuō)服了董事會(huì),拿著1億元開(kāi)始了造車(chē)嘗試。


要知道,當(dāng)時(shí)桑塔納投產(chǎn)之前,研發(fā)費(fèi)用就花了十幾個(gè)億,李書(shū)福這1個(gè)億與其相比,簡(jiǎn)直是杯水車(chē)薪。另外,即使不考慮當(dāng)時(shí)汽車(chē)行業(yè)的“15億元”準(zhǔn)入門(mén)檻,民營(yíng)的身份還是會(huì)使吉利步履維艱。
為此,李書(shū)福一方面開(kāi)始發(fā)展“老板工程”,將各個(gè)制造廠分出去減少運(yùn)營(yíng)成本,得到了很多老板的支持;一方面開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)奔馳、紅旗等車(chē)型,拆解開(kāi)來(lái)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu),積累整車(chē)制造經(jīng)驗(yàn);另一方面他還購(gòu)買(mǎi)了一家擁有汽車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)的制造廠,以此獲得生產(chǎn)資格。正是在這種情況下,吉利豪情才應(yīng)運(yùn)而生。

價(jià)格屠夫,豪情顛覆車(chē)市

俗話說(shuō)得好:“隔行如隔山”。雖說(shuō)李書(shū)福在腳踏板摩托車(chē)領(lǐng)域做得風(fēng)生水起,但是在技術(shù)含量更高、專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)的汽車(chē)領(lǐng)域來(lái)說(shuō),他仍是需要“從零起步”,困難之大可想而知。為此,李書(shū)福是怎么克服的呢?


首先,在車(chē)型選擇方面,李書(shū)??紤]到當(dāng)時(shí)市面上的桑塔納、富康都需要十幾萬(wàn),即便是小型車(chē)夏利、奧拓也都在10萬(wàn)元左右,因此李書(shū)福就瞄準(zhǔn)了小型車(chē),希望通過(guò)一款“物美價(jià)廉”的車(chē)型積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
其次,在技術(shù)研發(fā)方面,李書(shū)福專(zhuān)門(mén)買(mǎi)了一輛奔馳、一輛紅旗,將車(chē)輛拆開(kāi)研究其中的布局設(shè)計(jì)。隨后又專(zhuān)門(mén)買(mǎi)了好幾輛夏利,將零件一一拆開(kāi),研究整車(chē)是怎么組裝的,零件是從哪買(mǎi)的。在一點(diǎn)點(diǎn)摸索后,1998年8月8日上午8點(diǎn),第一輛吉利豪情終于下線了。
整體來(lái)看,豪情的前臉像奔馳,身材像夏利,發(fā)動(dòng)機(jī)用的是夏利同款“豐田8A”發(fā)動(dòng)機(jī),變速箱是菲亞特的。在實(shí)際測(cè)試的過(guò)程中,第一批豪情在車(chē)漆厚度、防雨試驗(yàn)等方面都出現(xiàn)了一些問(wèn)題,車(chē)門(mén)縫隙之大甚至連灰塵都擋不住。因此,李書(shū)福一氣之下將百輛新車(chē)全部報(bào)廢,雖說(shuō)損失過(guò)百萬(wàn),但是這種精益求精的精神,為吉利后期的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。


隨后,李書(shū)福對(duì)于整車(chē)質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求,同時(shí)更加注重人才培養(yǎng),也使得豪情后續(xù)車(chē)型的質(zhì)量有了明顯的提高。作為當(dāng)時(shí)中國(guó)最便宜的“電噴車(chē)”,豪情的售價(jià)一度低至5萬(wàn)元,可謂是“價(jià)格屠夫”,這種做法不得不使的夏利也被迫降價(jià),在“你來(lái)我往”當(dāng)中,以至于豪情最后賣(mài)一輛車(chē)只能掙幾百元。
但是,不得不承認(rèn)的是,正是因?yàn)楹狼檫@個(gè)車(chē)市“顛覆者”的存在,才使得當(dāng)時(shí)合資車(chē)型的價(jià)格有所回落,同時(shí)也使得國(guó)內(nèi)車(chē)市“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象得到緩解。終于,在2001年,吉利汽車(chē)正式獲得了“準(zhǔn)生證”,成為中國(guó)第一家民營(yíng)車(chē)企。

高瞻遠(yuǎn)矚,打造全球品牌

正如當(dāng)時(shí)豪情車(chē)身上的標(biāo)語(yǔ)一樣:“敬業(yè)創(chuàng)造,質(zhì)量報(bào)國(guó)”,憑借著對(duì)于質(zhì)量的不斷追求,對(duì)于國(guó)內(nèi)車(chē)主用車(chē)需求的深度考慮,吉利以豪情為跳板,在不斷探索中砥礪前行,車(chē)型的質(zhì)量也是越來(lái)越好。


除了早期的兩廂版豪情以外,吉利后期又推出了美人豹、自由艦、金剛、遠(yuǎn)景等車(chē)型,同時(shí)還于2014年推出了7座版豪情SUV版本,在不斷發(fā)展的過(guò)程中也在探索著更加多樣化的發(fā)展方式。
從公司整體發(fā)展的層面來(lái)看,2009年至今,吉利汽車(chē)先后收購(gòu)了DSI變速箱公司、沃爾沃汽車(chē)、寶騰汽車(chē)49.9%股份、蓮花汽車(chē)51%股份、Terrafugia飛行汽車(chē)公司以及戴姆勒公司9.69%的股份??梢?jiàn),吉利用前瞻的遠(yuǎn)光不斷在資本、技術(shù)、市場(chǎng)等方面擴(kuò)充自身實(shí)力,所取得的成就也是非常注目的。
另外,從產(chǎn)品實(shí)力的層面來(lái)看,吉利如今已經(jīng)打造了“博”字系、帝豪系、遠(yuǎn)景系、“繽”字系等,產(chǎn)品基本上已經(jīng)覆蓋了國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng),而旗下的星越車(chē)型、全新的領(lǐng)克品牌也是實(shí)現(xiàn)了“立足中國(guó),展望全球”,在中國(guó)車(chē)市中有著舉足輕重的地位。


可見(jiàn),雖說(shuō)如今的豪情早已退市,但是吉利旗下眾多車(chē)型卻一個(gè)比一個(gè)爭(zhēng)氣,不僅以實(shí)惠的價(jià)格、過(guò)硬的品質(zhì)展現(xiàn)出自主品牌的實(shí)力,同時(shí)也拿出媲美合資車(chē)的品質(zhì)進(jìn)一步搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng),不斷取得新的突破。

結(jié)語(yǔ):說(shuō)到這里,突然想起了吉利的那句廣告語(yǔ):“快樂(lè)人生,吉利相伴”。

相比較于不少抱著“擴(kuò)大銷(xiāo)量、提高利潤(rùn)”入華的外國(guó)品牌來(lái)說(shuō),吉利汽車(chē)在自身發(fā)展的同時(shí),也在不斷地將最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格奉獻(xiàn)給消費(fèi)者。即使吉利的起步踉踉蹌蹌,但是在步步為營(yíng)、不斷探索的發(fā)展過(guò)程中,吉利也已實(shí)現(xiàn)以昂揚(yáng)的姿態(tài)屹立于世界汽車(chē)品牌之林。

吉利未來(lái)如何,絕對(duì)值得拭目以待!
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