1運行管理模式優(yōu)化的背景及必要性

某電廠有著將近50年的發(fā)展歷史,從20世紀70年代的1.5Mw機組到如今的660Mw超超臨界機組,歷經幾代搬遷,一路跨越式發(fā)展,導致人員年齡結構偏大,思想相對保守,技術實力及管理水平相對落后,與全國其他同類型機組有著一定的差距。

近幾年,全國電力生產安全形勢嚴峻,自2016年以來,全國已累計發(fā)生電力生產人身傷亡事故138起、死亡164人。某電廠自2016年雙投以來,雖未發(fā)生人身傷亡事故,但是安全形勢不容樂觀,2016一2018年,已累計發(fā)生各類不安全及以上事件37次,由此可見,某電廠大機組運行管理水平的提高已然迫在眉睫。

2運行管理模式優(yōu)化的目標及基本原則

某電廠基于“電力生產、安全第一、預防為主"的基本原則,通過優(yōu)化現有的運行管理模式,旨在提高機組安全運行的能力,減少甚至杜絕各類不安全事件的發(fā)生,以此使得企業(yè)的核心競爭力得到提升。

3運行管理模式優(yōu)化的詳細實施方案

(1)針對機組投產以來發(fā)生的所有事件進行匯總并建立檔案,定時開展事件回顧活動,簡稱“回頭看"一每個季度對各個運行值進行不定期抽考,以達到溫故而知新的目的,對于能夠在回顧學習中舉一反三的員工給予一定的獎勵。

(2)基于“預防為主"的原則,提出“運行風險提前控"的指導思想,在運行工作“按部就班"的基礎上,對機組運行中存在的風險進行提前設想、提前分析、提前控制,并充分利用仿真機這一學習平臺,組織各個運行值進行月度的反事故演練,對于演練中表現優(yōu)秀的員工給予一定獎勵。

(3)重視機組自動化程度優(yōu)化及各項節(jié)能改造工作,由運行部提交自動優(yōu)化申請,生產經營部牽頭落實,以大大減少人為干預因素,為將來提高人員勞動生產率做好相關的鋪墊工作。截至目前,已對兩臺機組的給水泵汽輪機汽源運行方式、機組啟動方式、CCS協(xié)調自動控制、脫硝自動控制進行了相關優(yōu)化,接下來將繼續(xù)對二次風門自動、相關輔機滑壓運行等進行優(yōu)化。

(4)結合目前運行人員的倒班模式及人員配置情況,對上班及休假人次進行一個合理控制,既能保證當班期間人手充足,又能保證人員合理休息,避免疲勞作業(yè)的情況發(fā)生,以提高士氣,實現高效運轉。

(5)實行專業(yè)分級管理,在大集控的基礎上推廣單專業(yè)負責人制度,成立部門專業(yè)小組,充分調動起各個運行值技術骨干的工作積極性,同時利用好微信公眾號平臺,大力推廣并拓寬技術管理渠道。

(6)有效應對電力體制改革對員工收入帶來的影響,及時關注并把握員工思想動態(tài),常下班組與員工交流,力所能及地幫助員工排憂解難,并注重青年員工的培養(yǎng),適時地開展青年大講堂等技術培訓講座,并在公司教育培訓獎懲制度的基礎上進行細化管理,充分調動員工(尤其是青年員工)的積極性,完善兩票管理的基礎工作。

4運行管理模式優(yōu)化的效果

(1)通過一系列大膽創(chuàng)新的優(yōu)化,有效降低了運行人員由于人為因素造成的責任事件的發(fā)生概率,提高了運行人員總體的安全意識及大局觀,為穩(wěn)定公司整體的安全形勢做出了突出貢獻。根據統(tǒng)計得出如圖1所示柱狀圖,2016一2018年,人為原因造成的運行異常及以上事件發(fā)生次數呈逐年遞減的趨勢。

(2)通過技術管理創(chuàng)新,實現了機組的挖潛增效,如圖2、圖3所示。通過機組正常運行時小機汽源的切換點由原來的300Mw以下優(yōu)化為250Mw:當一臺機組運行時,啟動另一臺機組時用汽泵進行啟動上水代替之前電泵啟動上水的模式:天氣較冷時用單臺循環(huán)水泵啟動機組:根據天氣及循環(huán)水溫度合理配置循環(huán)泵的運行方式等一系列節(jié)能增效措施,有效提高了機組的運行經濟性,降低了啟動成本,同時提高了機組調峰調頻的可靠性。

5結語

該公司運行部通過對運行管理模式的不斷探索創(chuàng)新及優(yōu)化,提升了機組運行的安全性、穩(wěn)定性及經濟性,增強了公司在風云變幻的電力市場中的核心競爭力,為公司創(chuàng)造了可觀的經濟及社會效益。實踐證明,此優(yōu)化方案是行之有效的,可為當前形勢下同類型電廠的運行管理提供一定的參考。