引言

隨著工商業(yè)及其他行業(yè)對供電可靠性的需求逐步提高,對新建變電站投產要求也越來越高,需實現變電站"零缺陷"移交投產。為此,首先需要明確工程實施標準、驗收標準等并開展嚴格管控,啟動投產前需達到廣東電網公司"零缺陷"綜合標準(平均每個項目不超過42條缺陷),堅決杜絕"未達到預期使用功能,威脅人身安全、設備安全及電網安全的缺陷"遺留,按照消除關鍵設備"主要缺陷、常見缺陷"原則,"缺陷"表單中的缺陷要求在啟動驗收前基本處理完成,在啟動投產前處理完畢,所以必須在消除設計缺陷、消除物資缺陷、消除施工缺陷、深化提前介入機制等方面進行提升管控,保障工程"零缺陷"順利投產。

1消除設計缺陷方面

施工圖會審階段時組織運行、監(jiān)理、施工、設計等單位對施工圖設計文件進行會審,同時收集當前網省公司下發(fā)的最新技術要求文件及反措文件,及時同步補充到設計圖要求,每月定期收集,動態(tài)管理,以保障設備符合當前最新技術要求。落實網省公司對未竣工項目必須按照新技術或反措要求驗收的規(guī)定,后續(xù)擬起草"茂名供電局關于基建項目實施過程新技術及反措管理實施建議",形成長效機制。

2消除物資缺陷方面

(1)物資申購后,廠家排產前,提前由設計院收集預生產設備參數,再組織參建各方確認設備型號參數與現場安裝技術要求,確認后再安排生產,提升物資購置的準確性,同時降低了現場技術安裝的裝配風險。

(2)設備發(fā)貨前組織各專業(yè)對土建交安條件進行驗收并確認,特別是現場存放環(huán)境條件檢查,確保設備在現場的存放符合設備本身的存放規(guī)范要求,做好保護措施,降低設備進場存放損壞風險。

(3)設備到達安裝現場后,及時進行驗收,并做好記錄。施工單位對運輸到達現場的包裝箱進行外觀檢查及數量核對。設備開箱驗收,由建設單位組織相關方在場見證,業(yè)主(或監(jiān)理)、施工單位、廠家三方共同在場才能開箱。

(4)施工單位采購的物資,要嚴把質量關,在報審入場檢驗通過后才能入場。首先是地方材料的調查及選點,抓好基礎施工設備和材料進場工作,同時進行水泥、鋼筋、沙、石的取樣化驗,進行配合比設計,做好配合比試驗以滿足基礎及主體工程施工的需要,水泥的生產廠家和品牌品種必須是經過中國水泥產品質量認證委員會認證通過的,在提供相應認證資料并經業(yè)主同意后方可施工。

3消除施工缺陷方面

3.1落實專職人員

明確了建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位專職負責人員及職責。

3.2優(yōu)化管控流程

(1)事前質量控制:1)以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為依據,督促承包單位全面實現工程項目合同約定的質量目標:2)對工程項目施工全過程實施質量控制,以質量預控為重點:3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制,監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位:4)堅持樣板引路。

(2)事中質量控制:1)對施工現場有目的地進行巡視檢查和旁站,做到在施工初期即把質量問題消滅在萌芽狀態(tài):2)核查工程預檢,對合格工程準予進行下一道工序:3)隱蔽工程驗收應拍照留底并在指定位置做好標識。

(3)事后質量控制:1)在施工過程中嚴格實施復核性檢驗:2)嚴格進行對成品保護的質量檢查:3)及時進行分部、分項工程驗收。

3.3剛性執(zhí)行驗收規(guī)定

嚴格執(zhí)行《基建工程質量控制標準(wHs)》(2012版)、《電網建設施工作業(yè)指導書》(2012版)、《10kV~500kV輸變電及配電工程質量驗收與評定標準》(2012版)和《南方電網公司反事故措施》(2018版)。

3.4加強缺陷閉環(huán)管理

(1)監(jiān)理項目部日常巡視中發(fā)現的質量缺陷均應匯報登記,并通知施工單位及時處理,當時已處理的,也要做好記錄。

(2)在"零缺陷"移交試點工作表單的指引下,每月對質量缺陷進行一次分析和小結,每半年,年底進行一次總結。

(3)對質量缺陷進行統(tǒng)計,統(tǒng)計出已處理和尚未處理的質量缺陷數量:分析缺陷發(fā)生的原因、缺陷發(fā)生的規(guī)律以及今后應采取的預防措施。

(4)總結缺陷管理工作的經驗、存在的問題和對缺陷的處理,并總結發(fā)現缺陷和處理的先進方法。經過總結、交流,積累運行維護經驗,學習缺陷處理的先進方法,逐步提高施工質量管理水平。

4深化提前介入機制

(1)對照"零缺陷"移交試點工作表單,施工前由監(jiān)理單位審查施工單位對施工部位的施工技術方案,對關鍵部位擬采取的工序安排、質量控制措施進行優(yōu)化。

(2)施工單位技術負責人及施工負責人對本工程容易出現質量缺陷的部位,在施工前應提前做好安全技術交底,明確施工工藝方法及質量要求。

(3)生產運行部門將交接驗收工作前移,業(yè)主項目部應根據現場施工進度情況,組織各生產驗收小組提前介入,相應制定切實可行的驗收工作計劃。

(4)生產驗收工作小組按照"每個工程有專人負責,與工程建設相關部門緊密聯絡,結合項目進度組織各專業(yè)生產人員開展驗收"的原則開展工作,小組成員應至少包含一名生產管理人員(全程管理、跟進和協(xié)調驗收工作)以及若干名按驗收項目配置的專業(yè)技能人員。

5本單位其他有效措施

(1)施工單位組建質量巡查小組,由公司領導任組長,主管質量的工程部定期派專業(yè)人員巡查。每周巡查兩次,并形成巡查記錄,發(fā)現問題當場提出整改措施單,整改完成,報質安部驗收,通過后反饋至質量巡查小組留底。

(2)項目部交叉互檢,除交叉項目部監(jiān)理、項目部人員外,還邀請監(jiān)理公司經驗豐富的總監(jiān)現場參與指導各個節(jié)點互檢工作,并將兩個項目部的驗收缺陷表進行對比分析,篩選出共性缺陷與差異缺陷,由監(jiān)理公司總監(jiān)作為內訓師開展對應的缺陷管理培訓,提升了項目監(jiān)理與項目部人員的管理水平,達到了標本兼治的效果。

(3)電氣安裝階段,實施運行部門不定時介入機制,中間抽查指導安裝工藝,由運行部門技術專家、專責、班組長為主要組成成員,在安裝階段不定時檢查設備安裝情況,達到早發(fā)現、早預警、早處理的效果,減少了竣工驗收整改工作量,提升了安裝質量與效率。

(4)業(yè)主管理"快通過、快流轉"機制,在工期管理及進度管理過程中,項目管理中心提出"工單不在我手上延遲一天"的口號,即系統(tǒng)流轉的流程和施工單位提出協(xié)調的問題都要第一時間進行流轉或協(xié)調。當遇到無法協(xié)調的問題時,及時提交上報協(xié)調或流轉到關聯部門進行處理,不在本項目部滯留,全面提升了管理效率,對項目工期和進度管理十分有益。

6"零缺陷"移交管理的提升空間

針對電子化移交緩慢、設備管理人員經常調整、人員培訓未能及時跟進造成工程電子化移交流轉時間過長的問題,下一步業(yè)主項目部將與信息中心、系統(tǒng)運行部、設計單位、施工單位相關人員梳理分析問題的癥結所在,吸取經驗、舉一反三,爭取其他在建項目電子化移交的框架搭建時間前移,打通設計單位與信息中心的溝通瓶頸,加強各專業(yè)人員審核。通過"設計溝通好"+"提前搭框架"+"大家來審核"+"問題快協(xié)調"+"信息準確高"+"投產零缺陷"的思路來優(yōu)化電子化移交流程。

7結語

通過對輸變電基建工程在"零缺陷"移交過程中提升管理水平,在設計、物資、施工、提前管控等方面層層優(yōu)化管控,達到了廣東電網公司"零缺陷"綜合標準(平均每個項目不超過42條缺陷),有效杜絕了"未達到預期使用功能,威脅人身安全、設備安全及電網安全的缺陷"遺留問題,保障了輸變電基建工程項目"零缺陷"順利投產。