對于一個模擬IC設(shè)計工程師來說，快速成長所必備的條件就是能參與重要項目、有經(jīng)驗者的指點和寬松的工作氛圍。而在這些方面，著名的美國IC設(shè)計制造公司ADI是很有心得的。近日，有幸采訪到該公司的兩位模擬工程師，聽他們講述了在ADI公司工作的成長感受。

此次采訪的對象之一，年輕的設(shè)計工程師馬邵宇是在2008年加入ADI公司的，現(xiàn)于ISO（隔離產(chǎn)品）部門任職，雖然只有三年半的工作時間，但他的一款設(shè)計在今年的ADI通用技術(shù)大會上大獲好評。在這么短的時間內(nèi)完成學(xué)生到工程師的角色轉(zhuǎn)換并取得成績，除了個人的努力外，很大的原因歸功于ADI公司良好的機制和氛圍。馬邵宇在加入公司之初，就感覺工作環(huán)境很像學(xué)校的實驗室，很多資源都是開放的。主管也沒有分配具體的任務(wù)，而是先對其進(jìn)行半年的培訓(xùn)。在這期間，新人會得到一個小項目，隨著項目的實施，他們會學(xué)到產(chǎn)品開發(fā)的流程，實驗室的開發(fā)環(huán)境，相關(guān)部門的工作情況，以及公司的文化。為了便于新人更快地融入集體，公司會給每個新人指派一個有經(jīng)驗的同事來做 “mentor”。聽起來，這很像很多國內(nèi)工廠里的“師傅帶徒弟”。但是，兩者還是有區(qū)別的。ADI公司指派的這個“師傅”并不會手把手地教新人。他們的職責(zé)是給新人答疑解惑，指出去哪里能找到所需資源。馬邵宇的mentor就是我們另一個采訪對象，在公司已經(jīng)工作了8年的趙天挺，他現(xiàn)在也是設(shè)計小組的領(lǐng)導(dǎo)。趙天挺并不認(rèn)為自己是馬邵宇的mentor，他說自己更像個partner，一個遇事可商量的伙伴。對于新人來說，接觸到一個新的環(huán)境，難免兩眼一抹黑。有了這個mentor，會讓新人更快地融入新集體。我認(rèn)為，這個做法是流水線式工業(yè)企業(yè)中，一個很人性化的亮點。

對于馬邵宇來說，加入ADI的一大感受，是這里有著很好的交流氛圍。公司里有著大大小小的各種研討會，每年還定期舉辦全亞洲的工程師大會，以及全球的工程師大會。平常，每個工程師如果有新的點子，都可以隨時申請發(fā)起小組討論。“公司鼓勵工程師把自己暴露出去”，趙天挺說，“每個工程師都有機會向大家宣講自己的工作，沒有人會因為你的紕漏而笑話你，大家都會尊重和鼓勵同事的發(fā)現(xiàn)”。馬邵宇就認(rèn)為同事間的交流，對自己的成長很有益處，不但積累了知識，也磨練了工程師所缺乏的溝通技巧。而后一點非常寶貴，因為現(xiàn)在的模擬設(shè)計早已過了個人單打獨斗的時代，同數(shù)字設(shè)計一樣，團(tuán)隊合作是主旋律。沒有良好的溝通，就無法建立默契的團(tuán)隊配合關(guān)系。

企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)是提高員工技能和提升公司凝聚力的重要途徑。ADI公司在這方面也有自己的獨特做法。隨著這幾年IC產(chǎn)業(yè)向中國的傾斜，越來越多的中國工程師加入了ADI的團(tuán)隊。相比于美國工程師，中國工程師年輕有沖勁，對中國市場也有獨特的認(rèn)識，但是在設(shè)計經(jīng)驗上有所欠缺，對產(chǎn)品開發(fā)的整體流程也了解較少。針對這一情況，ADI公司就把中國區(qū)的工程師組成一個大的團(tuán)隊，組織針對性很強的技術(shù)研討和培訓(xùn)，還經(jīng)常同其他國家的工程師進(jìn)行討論。此外，公司內(nèi)部還有大量的“在職”培訓(xùn)機會。工程師如果覺得需要充電，可以申請加入其他項目組，得到批準(zhǔn)后，就可以跟隨經(jīng)驗豐富的工程師邊工作邊學(xué)習(xí)。在IC行業(yè)馳騁了多年，ADI公司有著很深的技術(shù)儲備，每個細(xì)分領(lǐng)域都有資深的專家。同這些專家們一起工作和學(xué)習(xí)，對工程師的業(yè)務(wù)提升是非比尋常的。

馬邵宇雖然工作時間不長，但已經(jīng)參與了不少重要項目。當(dāng)問及，如果在設(shè)計工作中犯錯，公司會怎樣對待時，他說公司是允許工程師犯錯的。工作時間較長的趙天挺則感觸更深，他認(rèn)為ADI公司給了每個工程師很大的空間，他們不會因為技術(shù)上的錯誤而受到處罰。公司更關(guān)注錯誤的起因，以及解決的辦法。這點對于新人來說是很重要的，因為犯錯不可避免，如果在此時，能給予幫助而不是責(zé)備，其以后的成長將會順利許多。趙天挺04年就加入了ADI公司，現(xiàn)在成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)，他的成長就得益公司的寬松氛圍。我問他，公司內(nèi)像他這樣工齡的工程師多不多時，他告訴我，公司的研發(fā)隊伍很穩(wěn)定，很多工程師都工作了很多年。這也從一個側(cè)面印證了ADI公司的企業(yè)文化很受工程師的認(rèn)同。

在交談的尾聲，我讓他們總結(jié)一下模擬工程師快速成長所需的條件，他們告訴了我文章開頭所提的三條。我覺得這三條經(jīng)驗對于國內(nèi)培養(yǎng)優(yōu)秀的模擬技術(shù)人員是很有幫助的。ADI等一批跨國公司在工程師培養(yǎng)方面做得非常優(yōu)秀，這也使他們能常年保持很高的競爭力。如果國內(nèi)的IC設(shè)計行業(yè)想取得質(zhì)的飛躍，還要多虛心向他們學(xué)習(xí)人才的管理培養(yǎng)方法。培養(yǎng)一個模擬工程師是非常不易的，只有給他們制造一個寬松的工作氛圍，個人和公司才能實現(xiàn)真正的雙贏。