北京時(shí)間19日消息，軟銀集團(tuán)CEO孫正義向旗下愿景基金（Vision Fund）的員工灌輸了這樣一種勤奮工作精神：要么做大，要么回家。但據(jù)外媒報(bào)道，軟銀和愿景基金的一些員工和前員工描述了一種有毒文化：充斥著奉承、騷擾和內(nèi)斗。

據(jù)這些員工稱，軟銀和愿景基金的工作場所“沉浸在老式華爾街的好斗中”。他們都描述了這樣一種環(huán)境：對孫正義極盡恭維、內(nèi)部斗爭激烈，各種騷擾和合規(guī)問題，以及對風(fēng)險(xiǎn)的超乎尋常的高容忍度，所有這些都籠罩在一種普遍怪誕的氛圍中。

軟銀愿景基金以對科技初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行超大型投資而聞名，但現(xiàn)在這種做法已引發(fā)了外界的質(zhì)疑。

長期以來，這種策略似乎是可行的，直到該基金最重要的投資WeWork的IPO計(jì)劃慘敗，并給軟銀帶來了巨大損失。

2017年，愿景基金對19家公司進(jìn)行了超過212億美元的投資，其中包括向WeWork的母公司W(wǎng)e Co．投資44億美元。外界對孫正義的大筆資金持懷疑態(tài)度。 芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂文·卡普蘭（Steven Kaplan）表示：“我們唯一一次看到這種規(guī)模的資金進(jìn)入科技行業(yè)的時(shí)間是1999年，2000年（互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期），而結(jié)局很糟糕?！?/p>

外媒稱，孫正義和他的“全男班”管理合伙人所遵循的策略，似乎“不在于任何特定的技術(shù)，而在于對最熱門的初創(chuàng)公司下大賭注?！?/p>

這其中包括對WeWork前后多達(dá)107億美元的注資、優(yōu)步的77億美元、披薩配送公司Zume的3.75億美元。以及遛狗軟件Wag的3億美元。

軟銀的過分樂觀的投資者們確信WeWork的巨大運(yùn)營損失和聯(lián)合創(chuàng)始人亞當(dāng)•諾伊曼的怪誕行為并不重要，直到潛在的公開市場投資者提醒他們，這些的確很重要。