“一切都是上帝最好的安排：拍拍將與愛回收戰(zhàn)略合并，京東成愛回收最大戰(zhàn)略股東；永良出任愛回收合伙人&聯(lián)席總裁。”在京東官宣拍拍將與愛回收戰(zhàn)略合并后，原京東時尚居家平臺事業(yè)群負責人胡勝利在朋友圈寫道。

根據官方發(fā)布的公告顯示，京東旗下二手商品交易平臺“拍拍”將與中國最大的電子產品回收平臺“愛回收”進行戰(zhàn)略合并，京東集團也將領投愛回收新一輪超過5億美元的融資和戰(zhàn)略整合交易，雙方已經達成最終協(xié)議。

合并后，京東集團將成為愛回收最大的戰(zhàn)略股東，京東拍拍二手總經理王永良將出任愛回收合伙人&聯(lián)席總裁職位。雙方將借助此次合并優(yōu)勢互補，打通用戶線上線下二手交易的完整服務鏈條。

對于京東的這一動作，有的人認為是為了以后將愛回收收入旗下作鋪墊，也有的人評價這是京東在變革中縮減業(yè)務的“斷臂之舉”。不管怎樣，作為當事人，拍拍從誕生到現在，一直都處于一個比較尷尬的位置，即便是與愛回收進行戰(zhàn)略合并，也難說不會再有新的變陣。

二次“易主” 拍拍的坎坷之旅

拍拍一路走來，頗給人顛沛流離之感，辛酸溢于言表。最初誕生于騰訊，2014年被京東接手，但是一直沒有受到重視。2015年年底，因為C2C模式假貨問題嚴重，個人賣家不被要求在工商登記備案，導致工商行政執(zhí)法部門也無法進行有效監(jiān)管,售假者違法成本幾近為零，拍拍C2C模式的電子商務平臺服被關閉。到了2016年4月，京東更是將拍拍網關閉。自此，拍拍錯過了國內二手市場發(fā)展的大好機會。

有意思的是，僅僅過了一年多，京東復活拍拍，發(fā)布“拍拍二手”品牌，宣布將以平臺化的運營思路，整合回收、檢測、再加工、銷售等逆向供應鏈資源，拓展二手商品交易領域。對于當時的京東來說，復活拍拍更多的是為了提振增速放緩的GMV，希望能夠通過拍拍促進整個平臺交易額的提升，以及加強用戶粘性，從購買到轉賣回收，一條龍復活。

與此同時，在此之前，劉強東還在社交平臺上評論復活拍拍相關文章，稱“正合我意”。按理說，劉強東都發(fā)話的業(yè)務，京東必然投入全部的資源去支持。在當時，京東方面宣布，計劃在未來三年內，將拿出10億級資源戰(zhàn)略支持。拍拍二手線上將利用PC、APP、微信手Q等流量入口，依靠京東大數據消費洞察，精準推送2.66億站內用戶。在渠道能力上，利用京東之家、京東便利店、校園派、專賣店等線下渠道，整合線上資源。

不過，當初的豪言還未實現，三年之期還未到，拍拍再一次被安排了。今年4月初，拍拍對外發(fā)布公告稱，為向廣大買家提供更有品質和可信賴的二手商品，將進行策略調整。發(fā)布閑置功能、發(fā)布白拿商品功能、以及集市服務將于2019年4月16日發(fā)布的新版本中下線，重點轉向可信可溯源的京東轉賣與備件庫商品，以讓用戶擁有更好的交易體驗。

而后，在上周末，拍拍被傳出售給愛回收。對此，拍拍總經理王永良在朋友圈回應稱，“拍拍二手是我認為值得做一輩子的事業(yè)”。緊接著，就是京東與愛回收的官宣，只是收購變成了合并。據業(yè)內人士透露，在與愛回收合并之前，京東有意將拍拍賣給58旗下的二手平臺轉轉，但是因為兩者在發(fā)展方向上的不同，導致最后談判終止。

拍拍瘦身的內憂外因

就像閑魚對于淘寶天貓，當初對于拍拍的重大資源投入，就是為了能夠更好得服務京東整個大平臺，為京東導流導用戶。京東財報顯示，從一季度開始，京東不再公布GMV的具體數值。從此前的數據中可以看出，京東GMV的增速一直在下滑，去年四季度降至30%以下。而在2017年就被復活的拍拍，并沒有為京東的交易額帶來多明顯的提升，存在感較低。

對于拍拍來說，其進入市場較晚，但是斷斷續(xù)續(xù)的調整，使其沒有一個完整持續(xù)的發(fā)展路徑。無論是C2C業(yè)務，還是B2C業(yè)務，都沒有達到預期的效果。其中，在C2C業(yè)務中，閑魚和轉轉的強勢表現，讓拍拍已經沒有可以進軍的余地。資料顯示，閑魚誕生于2014年6月，發(fā)展至今，閑魚從最初單一的C2C閑置交易已經發(fā)展到了C2B信用回收、租房租衣等。

根據官方公布的數據顯示，現在每天有超過100萬用戶在閑魚上發(fā)布超過200萬件個人閑置物品，閑魚用戶累計發(fā)布的寶貝數量已超過14億件。2018年，賣出過東西的超千萬閑魚用戶，人均閑魚上收入超過4000元，比2017年多收入16%。

而轉轉這邊，在核心業(yè)務上，一季度二手手機交易量同比增長66%。目前，轉轉平臺的二手業(yè)務目前已經覆蓋全國560多個城市，其中相當一部分為三四線城市，交易品類以二手手機、服裝鞋帽為主。

作為背靠京東的拍拍，2017年的全力入局已經比閑魚慢了很多拍，而在投入巨額資金后，拍拍也沒有反向給京東輸送預想的流量以及用戶。當下，京東正處于戰(zhàn)略調整期，精簡成本，本身就處于邊緣業(yè)務的拍拍，自然成為了收縮的對象。

愛回收與拍拍能否擦出新的火花

有一點需要注意的是，即便是被“邊緣”，即便拍拍并沒有反向給京東輸出多少交易額，但是在新的消費環(huán)境下，二手回收依舊存在很大的價值。因此，京東也并沒有將拍拍真正的出售，只是戰(zhàn)略合并，順帶自己還投了點錢。根據相關報道公布的數據顯示，截至2017年底，我國閑置物品交易規(guī)模已達5000億元，并以每年30%以上的速度增長，預計到2020年可以達到1萬億元。

同時，調研機構QuestMobile日前發(fā)布的《下沉市場報告》（以下簡稱報告）指出，中國下沉市場用戶規(guī)模超過6億，18歲以下、46歲以上用戶較多。他們對于網購熱情越來越高，尤其是對閑置交易有較高興趣，MAU同比增速僅次于綜合電商排名第二。

對于京東來說，在用戶獲取難的大環(huán)境下，對于二手市場還是存在一定想法的，還是寄希望于合并后的愛回收和拍拍能夠幫助自己提升平臺的交易額以及生態(tài)鏈。

其實，拍拍與愛回收的合作早就開始，在重回市場之后，拍拍就與愛回收等成立產業(yè)聯(lián)盟。同時，京東在此前也投資過愛回收，長久的合作也為現在的合并做了鋪墊。

與拍拍合并后，愛回收將會在用戶量以及交易量上擴容，并且從京東那里獲得更多更優(yōu)質的流量入口，提升自己的用戶群體以及聲量。并且，拍拍和愛回收的優(yōu)勢都在B端，兩者在合并之后，將會進一步整合更多的資源在B端擴展自己的優(yōu)勢，探索出新的盈利模式。

但是，有一點還需要看到的是，即便是兩者合并，并且有著資本的助推，在C端，現在仍舊是是閑魚和轉轉的天下。而這次合并，只是更進一步的表明，閑魚和轉轉將會二分天下。