記者(公眾號：記者)消息，7 月 18 日，此前擔任魅族高級副總裁的李楠在微博上宣布已經(jīng)離開魅族公司，實際上是在魅族 16 發(fā)布之后就漸漸淡出工作，并表示未來還是會聚焦年輕消費群體，做真正的品牌，獲取心智份額。

對于李楠的離開，羅永浩也在微博上表示：早該離開了，這些年各種不容易，希望未來一切順利，期待做出好產(chǎn)品。

李楠則回復(fù)羅永浩說：謝謝。

公開的資料顯示，李楠是在 2012 加入魅族的，至今已經(jīng)有 7 年上下的時間，也算是魅族的老人了。

如果從魅族移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展來說，李楠也是一路以來的見證者和參與者。在加入魅族之前，他曾任 NEC （日本東京）在線 ERP 系統(tǒng)構(gòu)架師，Monstar-Lab （日本東京）移動社交和游戲產(chǎn)品經(jīng)理，也曾擔任國內(nèi)一家科技博客的主筆，并因此被黃章賞識。

李楠加入魅族之后的第一個職位，是魅族移動互聯(lián)網(wǎng)拓展部的高級總監(jiān)。從那時候起，他就經(jīng)常代表魅族發(fā)聲（參見記者此前報道），比如說 2013 年 8 月，針對之前網(wǎng)上傳聞的魅族 MX3 將會走性價比路線、起步價為 1999 元等傳言，身為魅族高級總監(jiān)的李楠就在微博表示，魅族 MX3 做工和用料都是一流的，在此情況下成本不可能做到 1999 元。

2013 年 9 月，魅族 MX3 手機發(fā)布，當時李楠就已經(jīng)以魅族副總裁的身份上臺介紹魅族 MX3 手機的功能。隨后到了當年 11 月，當時負責市場和營銷的魅族副總裁莫翠天對外確認從魅族離職，從角色的變化來說，他的接任者正是李楠，后者同樣負責的是市場和營銷。

2014 年 3 月，魅族成立了一個子品牌筆戈科技。它是魅族旗下的內(nèi)容營銷平臺，內(nèi)部代號為 bg，目標是挖掘魅族的研發(fā)、技術(shù)和設(shè)計方面的專業(yè)儲備，結(jié)合自身對這些知識的理解，為魅族創(chuàng)造各類適于傳播的產(chǎn)品及品牌內(nèi)容——據(jù)記者了解，當時一位微博名字為 “筆戈科技” 的用戶悄悄發(fā)了一條微博，配圖中出現(xiàn)了魅族手機、筆、手表、平板和眼鏡，最重要的是，名片上面還印有一個 “Li Nan” 的名字，非常明顯地指向了魅族副總裁李楠。

后來，雖然官方否認了筆戈科技是李楠的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，但毫無疑問這個項目與他有著千絲萬縷的聯(lián)系——當時的說法是：為什么要放他名字上去呢？因為他比較出名。

2014 年是魅族頗具轉(zhuǎn)折性的一年。

這一年的 2 月，黃章在公司內(nèi)部宣布 “從火星回到地球”，也就是出山；于是在剖析了小米的成功之道后，魅族進行了擴展品牌和產(chǎn)品線、引進外部融資、啟動員工持股等一系列改變。其中在品牌層面，魅族成立了一個子品牌——魅藍。

于是，接下來的兩年，魅族又走向另外一個極端，頻繁地召開發(fā)布會，銷量也從 2014 年的 400 多萬臺飆漲 350% 至 2015 年的超過 2000 萬臺——這個數(shù)字應(yīng)該大于魅族在 2015 年之前的出貨量總和。

2016 年，魅族瘋狂地舉行了 13 場手機發(fā)布會。這其中，作為魅族市場和營銷負責人的李楠更是在發(fā)布會、社交媒體上頻頻露面，忙得不亦樂乎，有人評價說李楠 “連呼吸都在營銷”——而魅族在發(fā)布會過程中采取的 “演唱會” 策略，也成為李楠在魅族營銷生涯的一個吐槽點。

比如說，2016 年年中，高通起訴魅族科技，稱魅族使用 3G/4G 相關(guān)專利但并未向高通支付報酬，與之撕破臉皮；而李楠不僅代表魅族舉行媒體溝通會來說明對此事的態(tài)度，還專門在筆戈科技寫了一篇文章表示（參見記者此前報道）：魅族也理應(yīng)在法律和游戲規(guī)則允許的范圍內(nèi)，通過博弈爭取自己的利益——最終在 2016 年 12 月 30 日，高通與魅族宣布達成專利許可協(xié)議。

整個 2016 年，魅族的手機銷量達到 2200 萬臺，并宣稱實現(xiàn)年度盈利。但實際上，這個成績沒有實現(xiàn)李楠在采訪是所預(yù)設(shè)的目標——2500 萬臺，相對于 2015 年魅族在銷量上的狂飆突進，魅族在 2016 年的表現(xiàn)并沒有延續(xù)此前的迅猛態(tài)勢。

2017 年 5 月，黃章重新管理公司，魅族整體組織架構(gòu)進行了重組。李楠升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁，新成立的魅藍事業(yè)部除了品牌、市場、銷售等重要職能外，還包括了產(chǎn)品規(guī)劃職能。

當時，對于魅藍的獨立，李楠后來在接受采訪時表示，2016 年魅藍新機頻繁發(fā)布在一定程度上對魅族的品牌造成了影響，為了使魅族和魅藍都能在獲得更好的發(fā)展，拆分獨立運營是最好的辦法。

2017 年下半年到 2018 年上半年，在魅族內(nèi)部經(jīng)歷了一系列堪稱波折的事情。比如說魅族 Pro 7 宣告失敗、魅族上市計劃擱淺、楊柘的來來去去，同時，其中魅族在架構(gòu)由在 2017 年年底進行了一次架構(gòu)調(diào)整，李楠依然擔任魅藍事業(yè)部總裁的角色。

2018 年 5 月，魅族再次進行架構(gòu)調(diào)整；原有的魅族與魅藍獨立事業(yè)部再次合并走在一起；魅族成立了銷售中心和市場中心，市場中心由楊柘負責，銷售中心由李楠負責，李楠同時擔任魅族 CSO（首席戰(zhàn)略官）的角色——值得一提的是，在這一次的架構(gòu)變動中，白永祥的名字已經(jīng)消失不見。

2018 年 8 月，李楠登臺發(fā)布了魅族黃章全力打造的產(chǎn)品——魅族 16。按照李楠今天在微博中的說法，這款手機之后，他其實就開始從魅族淡出了。

值得一提的是，2018 年 11 月 19 日，在小米發(fā)布 2018 年 Q3 財報宣布拿下美圖手機的品牌和相關(guān)影像技術(shù)后不久，李楠在知乎上發(fā)表了看法稱，未來的手機行業(yè)會是大集團 + 副牌的戰(zhàn)爭了，細分市場獨立品牌也的確機會不大了——但他很快就刪除了這條消息。

此后，李楠開始減少作為魅族高管的對外聲量；而在 2019 年 4 月的魅族 16s 發(fā)布會和 5 月份的魅族 16Xs 發(fā)布會上，李楠都沒有現(xiàn)身。

如今到了 7 月份，伴隨著李楠的一紙聲明，一切都塵埃落定了。

對于李楠的離開，魅族官方尚且沒有發(fā)布聲明。不過值得一提的是，昨天（7 月 17 日），面對李楠離職的傳聞，黃章回應(yīng)稱：

對公司來說，能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財……前幾年魅族粗獷發(fā)展用虧損換規(guī)模，當資本潮退去，魅族包括我在內(nèi)的經(jīng)營委員會不得不改變公司策略。在改變的過程中免不了失速和損失，當然也包括啟用一些更年輕更具有 Stay Hungry Stay Foolish 的骨干。我們都是凡人，自我膨脹是魔鬼。

這一點從某種意義上也可以作為李楠從魅族離職的一種解讀。

只不過，當白永祥、李楠等魅族老臣離開魅族公司的那一刻，不知道魅族創(chuàng)始人黃章的心里會怎么想？而魅族，又將何去何從？