2018 年 6 月 4 日，微軟宣布收購代碼托管平臺 GitHub，盡管微軟保證會保持 GitHub 的獨立性，但這一收購行為還是讓 GitHub 社區(qū)流失了大量開發(fā)者。

一年后的今天，微軟與開發(fā)者的關系變得如何？

作為一個面向開源和私有軟件項目的托管平臺，GitHub 一直受到許多軟件開發(fā)商和開發(fā)者的歡迎。我們可以從微軟宣布收購 GitHub 時公布的一組數(shù)據(jù)得到這個結論：當時，GitHub 社區(qū)上的開發(fā)者達到 2800 萬，開源項目有 8000 萬個。

實際上，當 2018 年 6 月 微軟宣布要收購 GitHub 的時候，微軟本身已經(jīng)就是一個在 GitHub 上異?；钴S的企業(yè)了，而且是 GitHub 上最大的開源代碼貢獻者。然而，伴隨這一收購的宣布，微軟從 GitHub 的使用者變?yōu)樗墓芾碚?，有一些開發(fā)者開始表示擔憂，他們對微軟的不信任就開始彌漫開來了。

不過，開發(fā)者對微軟的不信任不是一時反應。早在本世紀初 ，就在 Steve Ballmer 擔任微軟 CEO 的時候，微軟高管認為“日益流行的 Linux 和開源工具是‘癌癥’，是‘美國方式’的詛咒”的言論就曾引起過開發(fā)者的強烈不滿。直到 2012 年，開發(fā)者對微軟的態(tài)度仍無實質性轉變，有開發(fā)者稱“他們不再指望微軟為他們提供編程語言和終端工具?！?/p>

對于開發(fā)者的這種態(tài)度，微軟也并不是不知道。其實它早在 2014 年就有收購 GitHub 的計劃，但一直沒有進行；因為微軟云計算主管 Scott Guthrie 認為當時的微軟還沒有準備好，貿然地收購不僅會毀掉社區(qū)，而且會引起開發(fā)者的“暴動”。

為此，在收購之前，微軟就已經(jīng)做出了一些改變：

微軟的 Azure 云計算服務使用競爭對手的工具和程序構建應用程序

聘用非微軟公司但在編程或云服務方面有專長的人

在 Windows 中添加開源 Linux 操作系統(tǒng)的完整版本

直到 2018 年，微軟才正式宣布收購 GitHub，三個多月后，收購完成。盡管微軟前期已經(jīng)做了鋪墊，但收購行為的發(fā)生仍然引起社區(qū)內開發(fā)者的“不適應”，有開發(fā)者將自己的代碼放到了 GitLab （記者按，GitHub 的對手）上，更甚者直接把自己的代碼都移走了。

甚至有消息稱，在微軟宣布收購期間，拋棄 GitHub 轉投 GitLab 的用戶，比之前增長了 10 倍。

毫無疑問，微軟之所以收購 GitHub，是看中了這個平臺對開發(fā)者的龐大吸引力，以及由此帶來的開發(fā)者資源?；谖④涍z留的與開發(fā)者的矛盾，以及收購之后開發(fā)者的大量流失，微軟緊接著采取怎樣的措施能夠贏得開發(fā)者信任顯得尤為重要。

微軟一直宣稱不會對 GitHub 進行干預；至少從目前來看，微軟似乎是那樣做的。

在 2018 年 10 月 26 日，收購進入尾聲之時，微軟正式任命 Nat Friedman 為 GitHub 新任 CEO ，Nat Friedman 曾經(jīng)是 Xamarin （跨平臺的開發(fā)軟件）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO，后來被微軟收購，同時，他也是開源界的領軍人物之一。

當時，在官方公布消息之后，Nat Friedman 在博客里重申收購不會改變 GitHub 的獨立運營和其產(chǎn)品理念，并說明了 GitHub 未來的目標。他認為，GitHub 將作為獨立的社區(qū)、平臺和業(yè)務運營；這意味著 GitHub 將保持開發(fā)者至上的價值觀、獨特的精神和開放的可擴展性。另外，他還將在保留 GitHub 產(chǎn)品理念的前提下，繼續(xù)致力于構建能得到開發(fā)者喜愛的優(yōu)雅、簡潔的工具。

從 Nat Friedman 的博客內容可以看出，Nat Friedman 重申的內容都是圍繞開發(fā)者展開的。另外值得一提的是，Nat Friedman 還曾告訴自己的團隊，無論 GitHub 客戶的需求是否與微軟的產(chǎn)品推廣相沖突，GitHub 客戶始終是第一位的。

事實證明，微軟治下的 GitHub 也一直是這樣做的。

比如說，為了試圖重新啟動與開發(fā)人員的整個合作方式，微軟重新請回了 Jeff Sandquist。Jeff Sandquist 在1997年的時候曾在微軟工作過，而后去了 Twitter，他的回歸給微軟與開發(fā)人員的關系帶來了轉變。

Jeff Sandquist 認為，在一個更廣泛的系統(tǒng)中，如果沒有清晰的、具有說服力的文檔，那么，微軟就不可能取得開發(fā)人員的信任。為此，他加強了微軟為使用 Java、Python 和 Linux 的開發(fā)人員編寫文檔的能力。

不僅如此，Sandquist 還建立了一個專家團隊，這個專家團隊能夠接觸到云應用程序的開發(fā)人員；值得注意的是，這個新團隊必須要有來自非微軟技術領域的頂級專家。以前的微軟也能夠接觸到開發(fā)者，但現(xiàn)在微軟是以擁抱開源并試圖吸引大量工程師使用 Azure 的姿態(tài)。

Sandquist 想要團隊是具有多樣性的。在團隊中，他聘用了 Emily Freeman，她原先并沒有編程經(jīng)驗，后來，學習了 web 應用程序框架 Ruby on Rails，成為了一名開發(fā)人員關系專家。她的工作是為開發(fā)人員提供技術信息，回答他們的問題，并將開發(fā)者的需求和擔憂轉達給微軟公司。基于她身份的特殊性（核心領域之外的專家）盡管開發(fā)人員本質上是持懷疑態(tài)度的，但由于沒有證據(jù)，更多的是選擇相信。

現(xiàn)在來看，微軟不僅把開發(fā)者放第一位，而且用實際行動支持他們。就在上周，GitHub 宣布了一個系統(tǒng)，可以讓人們資助他們最喜歡的 GitHub 貢獻者；這是一種針對程序員的 Patreon（記者按，供內容創(chuàng)建者進行群眾募資的平臺）。

在這樣的情況下，一些開發(fā)者的態(tài)度有了變化。實際上，在收購 GitHub 一年之后，微軟官方表示 GitHub 的開發(fā)者數(shù)量已經(jīng)增加到 3600 萬。

距離微軟的收購已經(jīng)過去一年了，Nat Friedman 仍堅定 GitHub 是中立的，不偏袒的，盡管開發(fā)者對微軟保有 GitHub 所有權而對這一社區(qū)感到不安，但從目前情況看，他們是選擇相信“GitHub 是中立的”。

當前，GitHub 正為大大小小的公司提供代碼，它將繼續(xù)成為開發(fā)者對其母公司——微軟——看法的晴雨表。