資源同樣多，為什么就發(fā)生這么巨大的變化呢？奧妙在于包產(chǎn)到戶更符合中國國情，更符合人的本性！

人的本性是什么？那就是給自己干活就特別有勁，給別人（或公家）干，總不愿意付出全部精力；給自己干，再苦再累都能挺，給別人干，再輕松收入再高都覺得不滿足！所以，大集體生產(chǎn)時雖然有很美好的理想，很完善的制度，多數(shù)人就是出工不出力，效益就是好不起來！

今天，私營企業(yè)已經(jīng)遍地開花，成為了燎原之勢。我們認為，這非常符合人性，非常符合中國的國情。相當于，我們國家只發(fā)了個牌照，只制定了經(jīng)營和稅收大政策（游戲規(guī)則），也不用怎么去盯著他們，他們就自己套上了籠頭和犁耙，不舍晝夜地拼搏，這是一種多優(yōu)質(zhì)的管理模式！

如今很多人還有一種夢想，就是建立烏托邦夢想的企業(yè)共同體，在這個共同體里各子企業(yè)或事業(yè)部能各司其職，各得其利。當然，從理想主義的角度來講，這個愿景是美好的；但從企業(yè)實際操作來看，難度是非常大的。因為行業(yè)目前還沒有達到這種發(fā)展水平，一群從農(nóng)業(yè)社會走出來的企業(yè)家，他們的意識還停留在各自為伍的農(nóng)耕時代，突然要跨入工業(yè)契約化時代，或后工業(yè)覺悟時代，還有較長一段時間的路要走。起碼，要縮短思想和覺悟的差距，都需要較長一個時段。

“公社化”運作的企業(yè)集群或泛股份制公司，天津大邱莊算一個，深圳萬豐村算一個，河南臨潁南街村算一個。大邱莊以禹作敏走完“封建大家長”旅程告一段落；萬豐村也以村民們把潘強恩告上法庭結束一個時代。當整個思維體系沒有完成股份制改造之前，腳步邁進股份制進程注定是一種悲喜交集。饒有趣味的是，中國的股份制上市企業(yè)也大多紛爭不斷，雷士前些年就是個顯著例子。這也是股份制文化沒有完全成熟而企業(yè)倉促上市而面臨的新的困惑。

中國的合伙人制似乎從來就紛爭不斷，鮮有企業(yè)一直良性發(fā)展而相安無事的，導致中國關于合伙人的悲喜劇不斷，研究專著也層出不窮。

現(xiàn)階段中國的商協(xié)會和各色“聯(lián)盟”大致也不能免俗，運作得好的鳳毛麟角。還好聯(lián)盟只是一種松散型組織，生意都是各做各的，不像合伙人制那樣利益牽扯過深，沖突劇烈，因而大家面子上反而好看些。

總之，中國LED照明燈飾行業(yè)的現(xiàn)階段，民營企業(yè)是行業(yè)的主流，家族式企業(yè)是行業(yè)的主流，它既阻礙著行業(yè)的迅速強大，也維系著行業(yè)的生存繁衍。相比之下，作為中小型企業(yè)為主流的民營企業(yè)和家族企業(yè)，由于凝聚力強，期望值不高，所以反而生命力更旺盛。

　　來源:世界照明網(wǎng)