“核心競爭力”是一個仁者見仁、智者見智的話題，到底什么才是企業(yè)的“核心競爭力”?有人認為是人才，有人認為是技術(shù)，也有人認為是資本，還有人認為是管理。但在上達電子董事長李曉華看來，精準的企業(yè)定位也能成就核心競爭力。他指出，企業(yè)最重要的就是產(chǎn)業(yè)定位、市場定位，速度與規(guī)模的定位，它是中小企業(yè)在做大做強的過程中必須突破的第一大瓶頸。

長遠眼光看產(chǎn)業(yè)

深圳是中國的電子制造業(yè)中心，早在2004年，也就是上達電子剛剛成立的時候，圍繞平板顯示產(chǎn)業(yè)，深圳聚集了一大批中小企業(yè)。但是12年過去了，當年跟上達電子一起成長的那些企業(yè)，現(xiàn)在大都退出了平板顯示產(chǎn)業(yè)。

平板顯示產(chǎn)業(yè)是典型的高科技制造業(yè)， 投資強度高，利潤相對較薄，要靠規(guī)模出效益。近幾年，為了追求更高更快的利潤，很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型投資房地產(chǎn)了。對于這一現(xiàn)象，李曉華認為，一個國家真正的實力是靠實業(yè)支撐的。比如德國，在經(jīng)濟危機的時候就沒有出現(xiàn)問題，因為德國的實業(yè)很發(fā)達。日本最終也是靠實業(yè)刺破經(jīng)濟泡沫。“上達電子能堅持下來，而且成為新三板創(chuàng)新層企業(yè)，主要是比較精準地定位了平板顯示并持之以恒。”

雖然中國顯示行業(yè)多年來一直受制于國際巨頭，但是李曉華認準這個行業(yè)因為有京東方這種龍頭企業(yè)的堅持和創(chuàng)新，國際巨頭的壟斷局面一定會被打破?，F(xiàn)在，中國不僅有了自己的顯示產(chǎn)品，而且替代了進口產(chǎn)品。京東方、天馬、華星光電等一批企業(yè)在技術(shù)上的不斷進步，迫使原來的產(chǎn)業(yè)巨頭逐步退出該領(lǐng)域，像夏普、東芝、JDI、友達等都讓位于京東方。“中國企業(yè)已經(jīng)代表了顯示行業(yè)的國際水平。跟著京東方、天馬等面板巨頭的發(fā)展，上達電子在顯示行業(yè)的柔性線路板細分領(lǐng)域，已經(jīng)迎來了高速發(fā)展的機遇，我們對未來充滿信心。”

量入為出拓市場

從2006年到現(xiàn)在，上達電子的主要客戶都是京東方。李曉華解釋，之所以做這樣的市場定位，主要是考慮到行業(yè)龍頭京東方最近幾年的高速成長。從2003年進入顯示行業(yè)，京東方從最初的一條線發(fā)展到現(xiàn)在的十多條線，十幾年間其成長速度都是呈倍增態(tài)勢。上達電子要拿到京東方同比例的訂單，必須不斷地增加產(chǎn)能，這也是為什么上達電子2014年決定在黃石投資25億元打造光電新材料產(chǎn)業(yè)園的目的。

但對于上達電子而言，其一直將目標鎖定在未來五年內(nèi)躋身世界前五大柔性電路板廠商，因此新建黃石新廠也遠非單純滿足日益激增的京東方訂單需求那么簡單。按照李曉華的設(shè)想，京東方作為國內(nèi)顯示行業(yè)的龍頭，其產(chǎn)品的快速迭代和訂單量的快速增長都能幫助上達電子在柔性電路板技術(shù)和產(chǎn)品上跑的更快，而背靠京東方這棵大樹，上達電子可以加速拓展市場，在最短的時間內(nèi)建成自己的客戶森林。

事實也正如李曉華的預(yù)計一樣。2015年10月底，上達電子黃石產(chǎn)業(yè)園一期項目正式投產(chǎn)，具備年產(chǎn)80萬平方米的產(chǎn)能，上達電子開拓市場的腳步也因此加快，到2016年年初，新增了天馬、信利、歌爾、華星光電等6大客戶。“這6大客戶都是國內(nèi)顯示行業(yè)里非常核心的企業(yè)，都是上市公司，銷售額也非常大。隨著產(chǎn)能的擴大，上達電子新增客戶的訂單會超過1個億。”

工匠精神做產(chǎn)品

對于顯示行業(yè)柔性線路板的發(fā)展趨勢，李曉華指出，“它不是追求產(chǎn)品的多層，而是追求產(chǎn)品的線路越來越細，孔徑越來越小，柔軟性越來越好。”正是基于這樣的預(yù)判，上達電子未雨綢繆，如今成了業(yè)內(nèi)的標桿。

2004年，上達電子剛做柔性線路板的時候，這個行業(yè)能做到的線寬是100-200微米，現(xiàn)在上達電子可以做到的線寬是35-50微米，是原來的1/4。而在不久的將來，上達電子可以做到的線寬會是10微米到15微米。

李曉華認為，無論是集成電路還是普通線路板，最后代表這個產(chǎn)品難度的重要特征就是線寬，像集成電路原來是從幾百納米，現(xiàn)在細到只有幾納米。

上達電子在技術(shù)上的突破源自多年堅持的工匠精神。對于工匠精神的理解，李曉華認為就是要讓員工尤其是一線作業(yè)員工具有精益求精的精神，持續(xù)努力的精神。“工匠精神不是說一定要做出什么突出的發(fā)明，而是在任何一個作業(yè)的細節(jié)上追求完美，這樣才能保證產(chǎn)品完美。”