摘要：  Synopsys每年將銷售額的30%都投入到研發(fā)上。除此之外，Synopsys還要留下20%用于購(gòu)并新的技術(shù)和產(chǎn)品?？梢?jiàn)，一方面EDA領(lǐng)域需要高投入;另一方面，Synopsys在購(gòu)并方面大刀闊斧。

關(guān)鍵字：  電路，  芯片，  EDA

Synopsys每年將銷售額的30%都投入到研發(fā)上。除此之外，Synopsys還要留下20%用于購(gòu)并新的技術(shù)和產(chǎn)品?？梢?jiàn)，一方面EDA領(lǐng)域需要高投入;另一方面，Synopsys在購(gòu)并方面大刀闊斧。

在即將過(guò)去的2012年，EDA公司Synopsys發(fā)起了強(qiáng)大的收購(gòu)攻勢(shì)，一口氣完成了9家購(gòu)并，包括：Expert IO、Magma、Ciranova、Inventure、MoSys、SpringSoft(思源科技)、EVE、Luminescent、RSoft?！拔覀兿Ｍ?013年所有的購(gòu)并完成以后，Synopsys公司的財(cái)政年收入規(guī)模將為20億美元左右。”Synopsys全球副總裁兼亞太區(qū)總裁潘建岳說(shuō)。

Synopsys為何大量投入?原因是現(xiàn)在客戶不僅僅是深度，還有很大的廣度。你再往后走，不會(huì)所有人走到22/20nm去的，很多人會(huì)停留在28、32nm，甚至更老的工藝。這樣，EDA工具廠商必須要有足夠的寬的技術(shù)和足夠強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)滿足SoC客戶的特定要求。

據(jù)潘總介紹，每次收購(gòu)前，Synopsys都要進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，看被收購(gòu)的公司是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力，是否有足夠有價(jià)值的客戶。

例如，SpringSoft在收購(gòu)前是EDA業(yè)的第四大公司，Synopsys花費(fèi)了四億美元。收購(gòu)的原因是SpringSoft很多技術(shù)與Synopsys互補(bǔ)性強(qiáng)，幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，SpringSoft能做全定制電路設(shè)計(jì)布局布線器，仿真時(shí)有可幫助做優(yōu)化的工具，可做DEBUG (糾錯(cuò));并有很多客戶，在中國(guó)臺(tái)灣是主導(dǎo)型產(chǎn)品，有一百多個(gè)設(shè)計(jì)公司用其產(chǎn)品。

EVE專長(zhǎng)是驗(yàn)證加速。最大的芯片廠商Intel大量采用了EVE的產(chǎn)品。由于Synopsys跟Intel有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，因此也收購(gòu)了EVE。