摘要：  電子工程專輯專家博主“做正確的事情 ”的一篇博文《中國IC公司到底缺什么 - 1.并購》在網(wǎng)站中關注度一直很高，到目前為止，評論已經(jīng)有18條。網(wǎng)友們對于博主在文中詳細列出的關于“中國IC公司到底缺什么 ”各抒己見，爭論聲不絕于耳。

關鍵字：  中國IC公司，  機頂盒芯片，  電視芯片

電子工程專輯專家博主“做正確的事情 ”的一篇博文《中國IC公司到底缺什么 - 1.并購》在網(wǎng)站中關注度一直很高，到目前為止，評論已經(jīng)有18條。網(wǎng)友們對于博主在文中詳細列出的關于“中國IC公司到底缺什么 ”各抒己見，爭論聲不絕于耳。

幸福的公司都是一樣的，苦逼的公司各有各的苦逼?小編先為大家呈現(xiàn)這篇精彩文章，然后在整理出網(wǎng)友們的犀利觀點。如果您對此也有高見，歡迎在文章后面留下您的評論。

正文如下：

我在1998年清華畢業(yè)，進入IC行業(yè)，到現(xiàn)在14年過去了，親身經(jīng)歷了大陸IC產(chǎn)業(yè)的變遷，從2000年左右的原始作坊，到2006年左右的百花齊放，再到現(xiàn)在的500多家IC公司，大家活得都比較辛苦，即使是展訊，RDA，海思，格科微，可是為什么呢?

1998年我到日立東京，做MCU設計，后來泡沫破裂，以后日立也合并成了瑞薩電子，我已經(jīng)離開了，公司苦逼;

2001年我到蘇州旺宏，臺灣公司做Flash Memory設計，旺宏一直在力圖開拓消費類NOR Flash之外的市場，可是一直沒有成功，很苦逼;

2003年我到意法半導體，在亞太市場推廣手機里用的NOR Flash，被AMD(后來叫Spansion)壓得抬不起頭，也很苦逼，當然我后來知道Spansion更苦逼，因為他們基本上是幾年一直賠錢賺吆喝;

2006年我到華亞微電子，我們很幸運，機頂盒芯片做到幾千萬美金，可是利潤低，而且電視芯片市場從CRT轉向液晶，調整不及時，被Mstar打得很慘，也很苦逼;

2009年我加入聯(lián)發(fā)科，那年聯(lián)發(fā)科人均產(chǎn)值100萬美金，和Google一樣，可是從那時候開始，馬上來了手機市場向智能手機的轉變，一不留神沒跟上，只好和展訊繼續(xù)價格戰(zhàn)，一樣苦逼;

2011年我加入Tallwood，硅谷的著名風險投資，投過不少著名公司，Marvell，Audience等，致力于尋找對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新型公司，我們在中國尋找創(chuàng)新型的公司，結果一年看了160個項目，投了一個項目，我覺得也有些苦逼。

所以你看到了，這十幾年，并不是只有你很苦逼，大家都很苦逼。至于苦逼的理由，我相信仁者見仁，智者見智，從業(yè)者會有很多很多的理由，但是基本上有一點是相通的，那就是主要是環(huán)境的錯，產(chǎn)業(yè)的錯，唯獨不是我的錯。