5月20日凌晨，深圳珈偉光伏照明股份有限公司宣布出資1.225億人民幣并購中山品上照明，聲明一經(jīng)發(fā)布，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。事實上，此次收購金額并不算大，在行業(yè)也屢見不鮮。在此之前，中京電子2.8億收購方正達(dá)、清華同方斥資9億收購真明麗逾50%股份、中京電子2.8億收購方正達(dá)等等一系列并購案已經(jīng)不能簡單看成是個案。在這樣一個大背景下，珈偉并購案持續(xù)發(fā)酵，并被外界所看好，正是完全市場行為下的必然結(jié)果。“并購是趨勢，有效整合更加重要”珈偉股份總裁李靂在接受中國照明網(wǎng)專訪時強調(diào)，“它符合市場發(fā)展趨勢”。誠然，我們從一系列的并購案中不難窺探到整個LED市場暗藏的“洗牌聲”。

國際照明企業(yè)搶灘國內(nèi)市場

此次收購案主角珈偉股份在此前一直耕耘于國際市場，此次并購品上，意在將其品牌、渠道優(yōu)勢資源整合到旗下，快速切入國內(nèi)市場。事實上，在國內(nèi)快速發(fā)展的LED市場上，過高的海外市場占比并不明智，國際企業(yè)勢必不會錯過這塊“蛋糕”，此時，產(chǎn)品、研發(fā)、人才等資源與渠道資源相整合也算順勢而為。前不久，歐司朗宣布無錫后端芯片封裝工廠投產(chǎn)，也正是其推進占領(lǐng)中國市場的具體表現(xiàn)。

供應(yīng)鏈體系深入變革

隨著渠道建設(shè)成本越來越高，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，企業(yè)開始注重供應(yīng)鏈采購的多元化選擇，并不斷優(yōu)化整個供應(yīng)鏈體系的成本結(jié)構(gòu)，這在愈演愈烈的并購熱潮中可見端倪。德豪潤達(dá)入主雷士、投資維美盛景一系列動作，完成了從LED外延片、芯片到封裝再到產(chǎn)品的一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局，獲得渠道、市場等資源。雷士不僅獲得資金，更獲得上游的核心競爭力，雖時有博弈和摩擦，總體而言，畢竟符合未來資源整合的發(fā)展趨勢。如今看來，上下游企業(yè)的整合會是終端市場的整合，通過扼住渠道資源，保證上游芯片和封裝企業(yè)得以市場，下游LED產(chǎn)品企業(yè)得以“根基”。

傳統(tǒng)照明企業(yè)式微

LED照明時代的來臨，引發(fā)照明渠道分裂，傳統(tǒng)照明品牌經(jīng)銷商投向新興LED企業(yè)懷抱，再加上消費者觀念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)照明企業(yè)生存發(fā)展的空間越來越逼仄，轉(zhuǎn)型也越來越困難。與此同時，新興企業(yè)在向LED高歌猛進的過程中，渠道建設(shè)亟需優(yōu)質(zhì)的市場資源。這一系列的因素引發(fā)了行業(yè)間的并購熱潮，“大魚吃小魚”也就不足為奇，“LED時代不允許小而散的企業(yè)存活很久，最終有前途的，實質(zhì)意義上的就是并購，松散的就是聯(lián)盟，這樣的現(xiàn)象今后會是常態(tài)?！鄙虾Ｖ姓章?lián)投資股份有限公司總裁陳軍認(rèn)為這是行業(yè)成熟的必然結(jié)果。

來源:中國照明網(wǎng)