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[導(dǎo)讀]2014年三星可謂流年不利,新一代旗艦 GS5 發(fā)布叫好的不多,創(chuàng)新不足的指責(zé)聲不少。而到了真正上市開賣,傳言中的銷量不佳,最明顯的一個風(fēng)向標(biāo)就是深圳的水貨價格一路狂瀉,與以前的三星產(chǎn)品有明顯不同。三星手機輝煌

2014年三星可謂流年不利,新一代旗艦 GS5 發(fā)布叫好的不多,創(chuàng)新不足的指責(zé)聲不少。而到了真正上市開賣,傳言中的銷量不佳,最明顯的一個風(fēng)向標(biāo)就是深圳的水貨價格一路狂瀉,與以前的三星產(chǎn)品有明顯不同。

三星手機輝煌了數(shù)年,如今是衰落的時候了嗎?煮機來詳解一下三星手機的成敗得失。

一、三星手機是怎么崛起的?

三星手機的崛起是個大文章,筆者曾經(jīng)寫過一個十多年的三星手機回顧,總結(jié)其崛起的規(guī)律。這里不再重復(fù),只是挑重點來說。

(一)優(yōu)秀的起步

三星在進入手機市場初期,品牌相對于諾基亞、摩托羅拉、愛立信,處于弱勢。但是三星很早就知道如果把握消費者的心理,注重做工、工藝、噱頭、廣告營銷。在技術(shù)上沒有優(yōu)勢的時候,就推出了 A388 雙屏手機,A408 女性手機。

當(dāng)年A388賣6000-7000塊,相當(dāng)于當(dāng)時2平方米北京的房子,這是什么概念?

三星在消費品的把握上其實有其他行業(yè)多年的經(jīng)驗,只是隨著手機的出現(xiàn)移植到手機上,開頭就做的不錯。

(二)強大的垂直整合

而后,隨著手機多媒體的發(fā)展,三星開始把自己 IT 產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢垂直到手機之上,第一款產(chǎn)品就是 M188。

當(dāng)時MP3這個東西出現(xiàn)的時間還不長,西門子剛剛開始做整合,MP3手機是個巨大的賣點。而三星因為在閃存上本來就有產(chǎn)業(yè)鏈,自己也生產(chǎn)MP3播放器,幾乎是拿過來就能用。

同樣,因為三星自己出屏幕(CRT屏幕可以追溯到70年代,液晶屏幕晚一點,90年代就很強了。),諾基亞要推彩屏手機,三星拿出來T108++,發(fā)色數(shù),亮度效果直接滅掉采購屏幕的諾基亞。

要做拍照手機,三星自己有鏡頭,有CMOS;要做智能手機,三星自己開發(fā)處理器,自己有半導(dǎo)體工廠。

三星幾乎做智能手機上所有配件(基帶芯片試驗三次都失敗了,知道MTK和海思做自己的基帶多不容易了吧)。這讓三星手機在競爭中獲得了很大的優(yōu)勢。在產(chǎn)品不成熟的年代,幾乎每一項技術(shù)指標(biāo)都能保持領(lǐng)先,產(chǎn)品競爭力自然厲害。

(三)有棗沒棗打一桿子的產(chǎn)品策略

三星在產(chǎn)品開發(fā)上奉行大集團戰(zhàn)略,只要是市面上有同類產(chǎn)品的,都做一款試驗試驗,看不清方向的,全做了再說。不管市場如何變化,三星總能不掉隊。

大家做拍照手機的時候,三星出過1200萬像素三倍變焦的功能機。大家都出超薄手機的時候,三星也創(chuàng)造了當(dāng)時功能機厚度的世界記錄(幾年后被中國深圳優(yōu)美科技打破)。

這些奇葩機器未必賣的好,但是無論市場怎么發(fā)展,三星都有技術(shù)儲備。

最明顯的例子是功能機智能機轉(zhuǎn)換的年代,大家看不清未來什么系統(tǒng)能成功。三星的戰(zhàn)略是什么都做,WM做(i8000),安卓做(i9000)、塞班做(i8910)、Linux做(i8320)、自己還弄了Bada(s8500)。

等到市場選擇安卓,三星就砍掉其他的,主攻安卓。其實當(dāng)時市場即使選擇塞班,三星同樣不會掉隊,無非砍掉安卓做塞班就是了。

這種戰(zhàn)略雖然成本高點,但是不會出現(xiàn)諾基亞押錯寶滿盤皆輸這種問題,三星在系統(tǒng)選擇上非常成功。

同樣,在屏幕尺寸的選擇上,三星從3.5寸到10寸都做上通話功能,最后Note一代的成功并不是三星多么聰明,而是所有尺寸都試驗了,市場選擇的結(jié)果。

(四)集中優(yōu)勢兵力攻擊突破點的戰(zhàn)術(shù)

這個其實和有棗沒棗打一桿子的策略是配合,一圈桿子打完了,發(fā)現(xiàn)了市場的突破口,就集中資源進行轟炸。

在系統(tǒng)嘗試中,i9000成功了,然后就9100、9300、9500持續(xù)轟炸。大屏幕的note一代嘗試成功,就有note2、note3。

這個其實和打仗是一樣的,發(fā)現(xiàn)突破口,就集中優(yōu)勢兵力進行打擊,讓敵人徹底崩潰。三星這方面做的很不錯。

這些優(yōu)勢,讓三星在前幾年的智能手機市場風(fēng)光無限,一度達到世界第一的頂峰。

二、產(chǎn)品成熟期對三星的挑戰(zhàn)

如果從微軟主導(dǎo)的WM算起,智能手機是2003年開始興起,如果從蘋果主導(dǎo)的iOS算起,是2007年。無論怎么算,2014年都是一個成熟期的時間節(jié)點。

在經(jīng)歷了快速的發(fā)展之后,智能手機的硬件進入到了一個平臺期,各種應(yīng)用基本發(fā)展的差不多了,從功能機到智能機的轉(zhuǎn)換完成。

從其他產(chǎn)品的規(guī)律看,當(dāng)產(chǎn)品進入到成熟期以后,沒有跨不過去技術(shù)門檻的時候,這個行業(yè)就進入了中國制造主導(dǎo)天下的時候,小眾高端靠品牌、形象和裝 B 活著。

在i9000的時代,中國企業(yè)大多還在制造功能機,即使有做智能機的還是V880的水平,產(chǎn)品力根本無法和三星來抗衡,技術(shù)底蘊也差的遠。

而現(xiàn)在,任何一款中國一線品牌的旗艦?zāi)贸鰜韺Ρ热堑钠炫?。遮擋商?biāo)、大家裝上同一套ROM,你只有比較一些小細節(jié)才能分辯的出誰是誰。

三星的設(shè)計被大屏幕手機同質(zhì)化了,硬件研發(fā)的優(yōu)勢被供應(yīng)鏈上的廠商追上了,最終到了產(chǎn)品也就沒有差異化了。

市場經(jīng)過多年的競爭,已經(jīng)沒有薄弱點突破口,空隙已經(jīng)被填的差不多了。三星過去成功的幾樣法寶對于一個成熟市場已經(jīng)沒有那么大威力了。

這就是三星遇到麻煩的時候。中國的淘寶銷量榜是一個晴雨表,三星曾經(jīng)一度多款產(chǎn)品占據(jù)榜首,而進入2014年三星產(chǎn)品銷量在下降,排名在下降,如同當(dāng)年的諾基亞。

在公開市場,三星靠品牌還非常強勢,在全球化上,現(xiàn)階段的中國廠商更是無法與三星相比,但是危機已經(jīng)冒頭。三星從頂峰滑落的趨勢已經(jīng)明顯。

三、未來的三星

2014年,蘋果的大屏幕iPhone發(fā)布在即。蘋果的固執(zhí)過去給了三星很多機會,而完善產(chǎn)品線以后的蘋果會嚴(yán)重影響三星的生存空間。

此外,索尼經(jīng)歷了多年的虧損也在逐漸覺醒,One SONY的第一款產(chǎn)品Z1表現(xiàn)不佳,但是第二款Z2做的相當(dāng)不錯,無論是屏幕還是拍攝,都慢慢融合了其他部門的優(yōu)點,而不是繼續(xù)互相拆臺。

另外一個方向,中興、華為、TCL、聯(lián)想產(chǎn)品日趨完善,在全球市場能夠給三星壓力,小米、金立、OPPO也在積極開拓海外市場。未來幾年,中國廠商把全球手機市場打成血海也不無可能。

三星手機未來市場萎縮的趨勢很難改變,三星可能會逐漸成為主流高端品牌之一,不會消亡,但是份額會下降很多。

對三星集團來說,因為垂直整合,一損俱損,一榮俱榮,智能手機銷量和份額的下降會影響整個產(chǎn)業(yè)鏈,整個三星集團也會受到很大影響。除非找到新的增長點,否則從頂峰滑落是必然的趨勢。[!--empirenews.page--]

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