4月25日消息，芬蘭巨人諾基亞日前正式宣布完成向微軟出售設(shè)備與服務(wù)部門的交易。至此，這項(xiàng)歷時(shí)近8個(gè)月，總額達(dá)75億美元的交易終于塵埃落定。然而，這筆重磅級交易雖然已經(jīng)完成，但微軟能否在成功收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門后將其物盡其用才是外界更為關(guān)心的問題。

在回答這個(gè)問題之前，我們首先需要梳理一下微軟通過這筆交易究竟得到了些什么：

1. 諾基亞和Lumia品牌所有權(quán)，它們總共占據(jù)了當(dāng)今Windows Phone設(shè)備90%的份額。

2. 諾基亞Asha和功能手機(jī)的所有權(quán)，這或許將成為未來微軟打入入門級市場的主要產(chǎn)品。

3. Nokia X系列，這是諾基亞推出的首批Android系列手機(jī)，但其中內(nèi)置了諸多微軟服務(wù)。

4. 諾基亞功能手機(jī)的所有業(yè)務(wù)。

5. 超過25000名新員工。

顯而易見的是，這樣一筆重磅交易對于如今正處于重大轉(zhuǎn)型之中的微軟有著非常深遠(yuǎn)的意義。如果該公司最終沒能將其物盡其用的話，微軟本身或許也將遭遇毀滅性打擊。對此，英國科技媒體日前就這一交易向微軟提出了五大質(zhì)疑，具體內(nèi)容如下：

1. 生產(chǎn)壓力

雖然在智能手機(jī)時(shí)代的諾基亞已經(jīng)不再是消費(fèi)者心中的首選手機(jī)品牌，但該公司依舊是僅次于三星的全球第二大手機(jī)廠商，該公司在2013年的手機(jī)出貨量超過了2.5億部。這也就是說，在微軟成功收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門后，前者需要迅速進(jìn)入一家不折不扣的設(shè)備生產(chǎn)廠商角色之中。

事實(shí)上，微軟此前曾經(jīng)生產(chǎn)過諸如Xbox、Kinect和Surface平板電腦這些硬件設(shè)備，但它們就生產(chǎn)規(guī)模而言還無法同諾基亞相提并論。因此，微軟需要向外界證明自己有能力處理好每年超過2.5億部手機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)，并通過這一方式繼續(xù)保留諾基亞品牌的遺留價(jià)值。

2. 統(tǒng)一品牌

在這一交易結(jié)束后，微軟目前已經(jīng)擁有了包括諾基亞、Lumia、Asha、Nokia X、Windows Phone和Android這些品牌標(biāo)簽。如果微軟希望能夠在智能手機(jī)領(lǐng)域有所作為的話，它需要做的第一件事就是統(tǒng)一自己的品牌形象。從目前的消息來看，微軟將使用Microsoft Mobile作為自己的統(tǒng)一品牌標(biāo)識。同時(shí)，由于Asha和Lumia都已經(jīng)收歸微軟所有，因此我們相信Asha和Lumia品牌仍將在短期內(nèi)繼續(xù)存在，但它們的名字有可能被更改為Microsoft Lumia和Microsoft Asha。

需要指出的是，微軟通過這一交易獲得了諾基亞品牌在功能機(jī)領(lǐng)域的10年授權(quán)，但諾基亞品牌本身卻至少在2016年前無法出現(xiàn)在任何設(shè)備上，因此我們相信恐怕在短期內(nèi)都不會繼續(xù)看到任何身背諾基亞標(biāo)識新品的出現(xiàn)。

事實(shí)上，無論微軟采用怎樣的統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，他們需要做的就是確保自己的品牌戰(zhàn)略足夠清晰、直白。在這一點(diǎn)上，中國企業(yè)小米的做法或許值得微軟借鑒。

3. 駕馭移動操作系統(tǒng)

軟件是微軟帝國的創(chuàng)立根基所在，但移動軟件領(lǐng)域卻從來不是該公司的強(qiáng)項(xiàng)，而在收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門后，微軟手頭已經(jīng)擁有了三個(gè)令人頭疼的移動操作系統(tǒng)。

首先是微軟的招牌移動操作系統(tǒng)Windows Phone，Windows Phone已經(jīng)隨著時(shí)間的推移變得越來越好，并將在可預(yù)見的未來繼續(xù)驅(qū)動Lumia智能手機(jī)。外界分析認(rèn)為，微軟還需要在軟硬件整合方面花費(fèi)更多心思，因?yàn)樘O果便是由于這一戰(zhàn)略而取得了巨大成功。

其實(shí)是Android，當(dāng)然我們所說的是經(jīng)過修改后運(yùn)行于Nokia X之上的Android系統(tǒng)。這一操作系統(tǒng)被視為微軟進(jìn)入發(fā)展中市場的敲門磚，且該公司已經(jīng)用自己的服務(wù)、應(yīng)用替換掉了大部分谷歌原生服務(wù)。

最后是Series 40操作系統(tǒng)，運(yùn)行該系統(tǒng)的設(shè)備擁有著智能手機(jī)的部分功能，但成本卻更低。我們認(rèn)為，由于Series 40系統(tǒng)需要花費(fèi)微軟不菲的資金和人力進(jìn)行維護(hù)，因此該公司可能會盡快將其淘汰，并將現(xiàn)有Asha設(shè)備迅速向微軟定制版Android系統(tǒng)進(jìn)行遷移。

4. 人力整合

在成功收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門后，微軟新CEO薩提亞-納迪拉(Satya Nadella)一下子擁有了超過2.5萬名新員工。因此，如何管理、安撫這部分員工，并讓他們避免產(chǎn)生抵觸情緒便是納迪拉和前諾基亞CEO、現(xiàn)任微軟設(shè)備部門執(zhí)行副總裁史蒂芬-埃洛普(Stephen Elop)未來最主要的工作之一。

5. 風(fēng)險(xiǎn)控制

盡管微軟此次斥資75億美元收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的交易金額不及2011年時(shí)微軟斥資85億美元收購Skype的交易，但這一金額對于微軟而言也絕不是一個(gè)小數(shù)目，甚至有可能成為微軟進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域的最后一搏。

自納迪拉履新后，微軟就開始奉行“移動和云優(yōu)先”(mobile first, cloud first)的策略。但如果該公司希望在擁有豐厚利潤空間的智能手機(jī)領(lǐng)域真正有所建樹的話，納迪拉恐怕還需要在挖掘諾基亞品牌價(jià)值、人才儲備和硬件研發(fā)能力方面花費(fèi)更多心思。