我們已經(jīng)站到了一個(gè)更高的起點(diǎn)，新的比較優(yōu)勢(shì)正在顯現(xiàn)，并展現(xiàn)出良好前景。“智力密集程度”一般發(fā)展中國家做不到、“技能勞動(dòng)密集程度”發(fā)達(dá)國家做不起的領(lǐng)域，是我國產(chǎn)業(yè)放手施展的廣闊空間，是中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)擠入全球領(lǐng)先地位的亮點(diǎn)。這是分析國內(nèi)外因素后可以做出的一個(gè)重要判斷，它在今后較長一段時(shí)間將對(duì)所有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生較大的影響。

對(duì)于我們這樣的經(jīng)濟(jì)大國，技術(shù)的“跟蹤”是不可持續(xù)的。由產(chǎn)業(yè)跟蹤到技術(shù)自立，是一個(gè)非常艱難的過程，但在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候要毫不猶豫地向前跨越?？缭揭坏?shí)現(xiàn)，就將改變?nèi)帧?/p>

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是中國企業(yè)面對(duì)的不可逆轉(zhuǎn)的大環(huán)境。我想就此談一點(diǎn)思路。

理性地理解可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的追趕期，主要是以大規(guī)模資本和資源投入“鋪底經(jīng)濟(jì)存量”。那時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長，基本是各個(gè)企業(yè)增加值的總和。進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)增長則是高效產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)生和擴(kuò)張，抵消低效產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的萎縮與關(guān)閉后的增量。競(jìng)爭是效率的源泉。盡管競(jìng)爭可能造成重復(fù)投資和企業(yè)倒閉，看似浪費(fèi)，但競(jìng)爭會(huì)吸引高效率企業(yè)的進(jìn)入，淘汰落后的企業(yè)。正是持續(xù)的吐故納新，才能保障經(jīng)濟(jì)效率的不斷提升。例如，蘋果智能終端的出現(xiàn)，頓時(shí)使諾基亞、摩托羅拉、愛立信等從皇冠上墜落，但卻引發(fā)了一場(chǎng)影響未來的移動(dòng)互聯(lián)的信息革命。

因此，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長，就是鼓勵(lì)既有企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和新興企業(yè)的進(jìn)入及擴(kuò)張，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加快曾經(jīng)輝煌但已落后企業(yè)的退出，使高效生產(chǎn)力不斷取代低效生產(chǎn)力、高效企業(yè)取代低效企業(yè)、高效率的就業(yè)崗位取代低效率的崗位，目的是使低效和失去競(jìng)爭力企業(yè)占有的有效資源，包括人力、土地、存量資產(chǎn)等流向高效率的部門，確保全社會(huì)資源的平均效率始終處于上升之中。也就是說，高效生產(chǎn)力不斷產(chǎn)生和擴(kuò)張、落后生產(chǎn)力不斷萎縮和退出將成為常態(tài)。結(jié)構(gòu)調(diào)整就是生產(chǎn)要素的流動(dòng)。只有建立企業(yè)“生得順利，退得順暢”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，才能保持經(jīng)濟(jì)活力。

當(dāng)前，我國相當(dāng)多的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，明顯進(jìn)入了邊際效益遞減的階段。此時(shí)局限于價(jià)格戰(zhàn)不僅會(huì)幾敗俱傷，而且沒有出路。把競(jìng)爭引向創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)和新的商業(yè)模式，創(chuàng)造質(zhì)量或成本的決定性優(yōu)勢(shì)，才能恢復(fù)和提升產(chǎn)業(yè)的邊際效益?？朔挆l、重振景氣有三個(gè)途徑，一是在具有外部性的領(lǐng)域制定水平越來越高的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)升級(jí)；二是在競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)重組，其中被并購是投資者退出的重要途徑；三是以成功的創(chuàng)新，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的新生。目前困擾我們的是，包括企業(yè)投資、人員、存量資產(chǎn)等要素的流動(dòng)，特別是跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制的流動(dòng)遇到了極大的阻力，使政府多年倡導(dǎo)的結(jié)構(gòu)調(diào)整收效很低。

現(xiàn)階段中國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)

種種情況表明，傳統(tǒng)增長方式已經(jīng)走到盡頭?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)站到了一個(gè)更高的起點(diǎn)，新的比較優(yōu)勢(shì)正在顯現(xiàn)，并展現(xiàn)出良好前景。其中最主要的，一是生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)升級(jí)，創(chuàng)新要素日益充裕，特別是教育程度提高、職業(yè)培訓(xùn)逐漸普及，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)提升；本科生和研究生規(guī)模擴(kuò)大，知識(shí)型人力資源優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)；二是企業(yè)組織和管理能力有了很大提高，企業(yè)家隊(duì)伍逐漸成熟；三是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)配套能力大大增強(qiáng)，創(chuàng)新的成功率提高；四是市場(chǎng)需求旺盛、需求層次提高，多樣化市場(chǎng)格局逐漸形成。相應(yīng)的，我國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)由低成本的一般制造，轉(zhuǎn)化為低成本研發(fā)和低成本復(fù)雜制造的“雙低優(yōu)勢(shì)”。其中，“智力密集程度”一般發(fā)展中國家做不到、“技能勞動(dòng)密集程度”發(fā)達(dá)國家做不起的領(lǐng)域，是我國產(chǎn)業(yè)放手施展的廣闊空間，是中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)擠入全球領(lǐng)先地位的亮點(diǎn)。這是分析國內(nèi)外因素后可以做出的一個(gè)重要判斷，它在今后較長一段時(shí)間將對(duì)所有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生較大的影響。

例如華為 、中興、騰訊、展訊等企業(yè)，正是利用中國廉價(jià)、聰明、勤奮的工程師創(chuàng)造的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，奠定了自己的國際競(jìng)爭地位。在我們這樣一個(gè)欠發(fā)達(dá)國家，這些公司可擁有幾千甚至幾萬名研發(fā)工程師，這在發(fā)達(dá)國家都是難以想象的。三一重工 、比亞迪等則在智力與勞動(dòng)“雙密集”的行業(yè)取得了巨大成功?？鐕炯娂娫谥袊O(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，正是看中了中國廉價(jià)知識(shí)型人力資源優(yōu)勢(shì)。目前，“大學(xué)畢業(yè)就業(yè)難”，意味著我們有龐大的知識(shí)型人力資源后備。

比較優(yōu)勢(shì)的變化，既對(duì)既有增長方式形成了壓力，也為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造了條件。

我國已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新活動(dòng)活躍期

進(jìn)入新世紀(jì)，國家鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的政策逐步落實(shí)，政府的科技投入逐年增加，各地科技園區(qū)較快發(fā)展，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的金融服務(wù)逐步跟進(jìn)，使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)日益活躍。中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院最近的報(bào)告指出，中國2010年研發(fā)投入金額僅次于美、日，居世界第三，去年突破一萬億元，占GDP的1.98%；“十一五”期間發(fā)明專利授權(quán)數(shù)年均增長31%，萬名研發(fā)人員發(fā)明專利授權(quán)數(shù)由152件上升到312件；對(duì)科學(xué)家和工程師的培養(yǎng)、供應(yīng)能力，正成為中國參與國際競(jìng)爭的一大優(yōu)勢(shì)；我國研發(fā)人員素質(zhì)提高是創(chuàng)新績效提升的“內(nèi)因”。

近十年來，科技人員自主創(chuàng)業(yè)、留學(xué)人員歸國創(chuàng)業(yè)形成氣候；科技型企業(yè)特別是中小企業(yè)迅速發(fā)展，創(chuàng)新成功率較快上升。創(chuàng)業(yè)板的開啟極大地促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立和發(fā)展。中關(guān)村管委會(huì)和深圳市的數(shù)據(jù)顯示，兩地符合創(chuàng)業(yè)板上市條件的后備企業(yè)均超過1000家。深交所研究人員判斷，我國創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入了“井噴階段”。一位資深的風(fēng)投合伙人認(rèn)為，國內(nèi)科技創(chuàng)新公司及風(fēng)險(xiǎn)投資面臨百年不遇的歷史機(jī)遇，成功率已高于成熟市場(chǎng)。隨著越來越多的優(yōu)質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新公司的涌現(xiàn)，各行各業(yè)都有望出現(xiàn)自己的華為、中興，成為國家可持續(xù)發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。一批科技創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入通常占銷售額的10%左右，而基于高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品的銷售毛利率可達(dá)30%-50%。形成了可持續(xù)的良性循環(huán)。

現(xiàn)在，在一些領(lǐng)域，例如超級(jí)計(jì)算機(jī)、基因工程、第四代核電、信息搜索、電子商務(wù)、集成電路設(shè)計(jì)等，我們開始進(jìn)入前沿，并由跟蹤者向技術(shù)自立和領(lǐng)跑者的角色轉(zhuǎn)變。種種跡象顯示，我國創(chuàng)新資源短缺、投入不足的局面已經(jīng)改變，進(jìn)入了科技創(chuàng)新活動(dòng)的活躍期，到了由技術(shù)模仿、跟蹤，轉(zhuǎn)向主要依靠自主創(chuàng)新求發(fā)展，進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)進(jìn)軍的階段。[!--empirenews.page--]

產(chǎn)業(yè)的跟蹤與跨越

以引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)跟蹤，是技術(shù)追趕期的一種選擇。它的重要意義在于加速學(xué)習(xí)過程，并為技術(shù)跨越創(chuàng)造條件。所謂跨越，就是在產(chǎn)業(yè)跟蹤中強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，抓住時(shí)機(jī)、瞄準(zhǔn)新一代產(chǎn)品，以自己的技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在這個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超越。日本和韓國從引進(jìn)、跟蹤到技術(shù)自立大體用了25-30年。我國也到了這個(gè)火候。

技術(shù)跟蹤的“依附性”決定了，如果不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)自立，永遠(yuǎn)不能成為領(lǐng)先者。對(duì)于我們這樣的經(jīng)濟(jì)大國，技術(shù)的“跟蹤”是不可持續(xù)的，原因有以下幾個(gè)方面：

一是任何基于新技術(shù)的產(chǎn)品都有一個(gè)壽命周期。之初，由于它具有“人無我有”的“唯一性”，而奇貨可居，可以獲得超額利潤。這就是“先者為王”。例如，2010年“賣瘋了”的iPad和iPhone毛利率高達(dá)200%，蘋果公司賺得盆盈缽滿。隨著“唯一性”的消失，其利潤漸漸回落。跟蹤者往往只能在利潤下降周期進(jìn)入。這時(shí)利潤日漸微薄，難以賺錢，做不好甚至以再投資進(jìn)行跟蹤的能力都將消失。

二是跟蹤者盡管自身的研發(fā)活動(dòng)較少，但在每一件產(chǎn)品中的技術(shù)成本依然存在。只不過沒有用于自主研發(fā)，而是通過購買專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)引進(jìn)或關(guān)鍵零部件等形式，把錢交給了外國公司，增強(qiáng)了他們的技術(shù)能力。跟蹤者的研發(fā)成本確實(shí)發(fā)生了，但本國的研發(fā)人員卻沒有獲得參與研發(fā)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，企業(yè)的研發(fā)能力未能因此而提高，很難有翻身之日。

三是跟蹤者沒有核心技術(shù)，很難建立自主品牌。從外部獲得的往往是市場(chǎng)價(jià)值大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)后的“技術(shù)殘值”。使用這一技術(shù)，即便可以生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品，也賣不出好的價(jià)錢。很低的利潤率使企業(yè)無力進(jìn)行更高層次的研發(fā)活動(dòng)。這就使跟蹤者很難跳出不良循環(huán)：當(dāng)正在應(yīng)用的技術(shù)必須更新的時(shí)候，只得再引進(jìn)、再跟蹤。

四是核心技術(shù)依賴他人，企業(yè)就喪失了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。技術(shù)路線、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是技術(shù)擁有者根據(jù)自身特點(diǎn)定制的，關(guān)鍵技術(shù)和零部件掌握在他們手里，跟蹤者的談判地位非常有限。而且技術(shù)路線一旦轉(zhuǎn)向或零部件供應(yīng)中斷，跟蹤者將蒙受損失。例如，在顯像管產(chǎn)業(yè)，我們老老實(shí)實(shí)地技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)跟蹤了20多年，生產(chǎn)能力穩(wěn)居世界第一。但是2005年前后僅僅三年左右時(shí)間，新一代顯示技術(shù)迅速替代顯像管，我國企業(yè)前后上千億的投資瞬間化為不良資產(chǎn)，顯示器產(chǎn)業(yè)重新“歸零”。

由產(chǎn)業(yè)跟蹤到技術(shù)自立，是一個(gè)非常艱難的過程。但在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候要毫不猶豫地向前跨越?？缭揭坏?shí)現(xiàn)，就將改變?nèi)?。如果我國在上世紀(jì)90年代不能以自主技術(shù)在程控交換機(jī)和無線通信裝備上實(shí)現(xiàn)突破，很難想象我國的信息化將遇到怎樣困難。而載人航天、超級(jí)計(jì)算機(jī)等的成功，甚至使發(fā)達(dá)國家刮目相看。

把握技術(shù)跨越的機(jī)會(huì)

就成熟技術(shù)而言，我們與先進(jìn)國家相差較遠(yuǎn)；而對(duì)即將產(chǎn)業(yè)化的新技術(shù)，差距就沒有那么大。而且處于萌芽期的新興產(chǎn)業(yè) ，技術(shù)尚不完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘尚未形成，產(chǎn)業(yè)壟斷地位還沒確立，商業(yè)模式還存在不確定性，為我們的追趕和超越提供了機(jī)會(huì)。如在互聯(lián)網(wǎng)、超高速無線局域網(wǎng)、高速鐵路、超高壓輸變電等方面，我們都成功實(shí)現(xiàn)了跨越。

目前，在新能源、新一代信息通信、移動(dòng)終端、新一代顯示器、固有安全性的核電等領(lǐng)域都出現(xiàn)了技術(shù)變軌的“機(jī)會(huì)窗口”，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，正以革命性的力量深刻地改變著從手機(jī)、PC、電信、商業(yè)，到物流、金融、出版、影視、音樂、制造等一個(gè)又一個(gè)行業(yè)；而智能電網(wǎng)、分布式能源、智能交通、智慧城市也已初露端倪。技術(shù)路線的轉(zhuǎn)換并不是經(jīng)常發(fā)生的。當(dāng)前，政府和企業(yè)觀察、發(fā)現(xiàn)并抓住“機(jī)會(huì)窗口”的能力十分重要。我們能不能更多地重復(fù)上世紀(jì)90年代“巨大中華”的故事，主要取決于三個(gè)條件：一是是否有技術(shù)積累，并在前沿技術(shù)上不斷取得突破；二是是否有參與產(chǎn)業(yè)前沿競(jìng)爭的勇氣、戰(zhàn)略意愿和信心；三是制度環(huán)境是否支持技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)化。

淘汰落后、壓縮過剩是必要的，但它是一個(gè)新舊替代的過程?，F(xiàn)在問題是由哪些產(chǎn)品、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)來接替？由哪些就業(yè)崗位來接續(xù)？因此，更加重要的是鼓勵(lì)和促進(jìn)新生、高效生產(chǎn)力的成長，形成技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)相互促進(jìn)的形勢(shì)，使我國工業(yè)化邁上一個(gè)新的階段：一是技術(shù)來源由引進(jìn)模仿為主，走向開放條件下的技術(shù)自立；二是經(jīng)濟(jì)增長由主要依賴資源消耗，轉(zhuǎn)向主要依靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)效率提升；三是由產(chǎn)業(yè)鏈的低端制造，向高技術(shù)含量、高附加值的環(huán)節(jié)延伸；四是由產(chǎn)業(yè)跟蹤，轉(zhuǎn)向在一些領(lǐng)域開始挑戰(zhàn)領(lǐng)先地位。

因此，過去30年我們長期依賴、最為熟悉的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)。必須由熱衷于投資轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)新能力建設(shè)，由熱衷于規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向關(guān)注競(jìng)爭力的提高，由熱衷于低端制造轉(zhuǎn)向關(guān)注技術(shù)含量和附加值。也就是說，不能套用過去的發(fā)展模式來推動(dòng)今天的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我們必須理解，如果我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式不能轉(zhuǎn)變，不能向高生產(chǎn)率的設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌、營銷、產(chǎn)業(yè)鏈管理等環(huán)節(jié)延伸，就永遠(yuǎn)沒有屬于自己的新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，要防止接過“發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”的口號(hào)，卻推行“升級(jí)版”外延擴(kuò)張，其結(jié)果往往是制造了一場(chǎng)虛熱，而在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位依然如故。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、大企業(yè)與中小企業(yè)的結(jié)合

“產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合”已經(jīng)引起了各方關(guān)注，但只有加上大企業(yè)與中小企業(yè)的互補(bǔ)與合作才能形成高效率的創(chuàng)新生態(tài)。

大學(xué)是當(dāng)代知識(shí)創(chuàng)新和前沿高技術(shù)最重要的源泉，在創(chuàng)新體系中處于基礎(chǔ)地位；大型企業(yè)優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)能力和對(duì)復(fù)雜技術(shù)的集成能力；而科技型中小企業(yè)在吸納新的知識(shí)并將其轉(zhuǎn)化為有市場(chǎng)價(jià)值的新技術(shù)、新產(chǎn)品方面是難以替代的。

在科研、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的鏈條中，大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)處于不同位置，大企業(yè)與中小企業(yè)之間也有分工。大學(xué)的科研成果不一定都得自己做技術(shù)轉(zhuǎn)化；中小企業(yè)的轉(zhuǎn)化成果，并不一定都由自己去產(chǎn)業(yè)化；大型企業(yè)所需的技術(shù)也并非都得“自主開發(fā)”。好的創(chuàng)新生態(tài)，就是通過市場(chǎng)的對(duì)接，各自揚(yáng)長避短，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的利益鏈接。如科技型中小企業(yè)吸納院校的擴(kuò)散效應(yīng)，為大型企業(yè)的技術(shù)集成提供充足的技術(shù)來源；大型企業(yè)則利用其組織平臺(tái)和資金實(shí)力，將大量、分散的科技成果經(jīng)集成、整合和再創(chuàng)新，開發(fā)出有品牌支撐的市場(chǎng)主流產(chǎn)品。這一過程不斷循環(huán)，就會(huì)出現(xiàn)新產(chǎn)品層出不窮、產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷發(fā)生的生動(dòng)局面。

在我國，中小企業(yè)在國家創(chuàng)新體系中的作用被嚴(yán)重低估了。技術(shù)創(chuàng)新就是試錯(cuò)過程。從全社會(huì)角度看，科技型中小企業(yè)試錯(cuò)成本最低。他們有強(qiáng)烈的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、敏銳的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力和靈活的決策機(jī)制，他們還會(huì)帶來新創(chuàng)意、新思路和跨界的技術(shù)。這就使他們?cè)趪覄?chuàng)新體系中成為一支最敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的有生力量，并以他們自身的生與死充當(dāng)著新技術(shù)探路者的角色。有資料顯示，即便大型公司最發(fā)達(dá)的美國 ，80%的技術(shù)創(chuàng)新成果出自中小企業(yè)。[!--empirenews.page--]

近年來，跨所有制的壁壘、大企業(yè)與中小企業(yè)割裂的狀況有上升的趨勢(shì)。一些壟斷企業(yè)自行擴(kuò)展壟斷鏈條；國有企業(yè)在體制內(nèi)部建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成配套；一些大企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新方面，也傾向搞封閉式、大而全、不求人。這種違背市場(chǎng)規(guī)律、由非經(jīng)濟(jì)因素造成的割裂，所帶來的結(jié)果就是國家創(chuàng)新體系和研發(fā)投入的結(jié)構(gòu)性低效率。實(shí)際上，世界著名的行業(yè)巨頭如思科、輝瑞，西門子、菲利浦、蘋果等公司，都是在不斷集成中小企業(yè)技術(shù)成果中占據(jù)了全球領(lǐng)先地位。

由于增長方式轉(zhuǎn)型相對(duì)遲緩，出現(xiàn)了兩個(gè)問題：一是在既有產(chǎn)業(yè)持續(xù)過量投資，產(chǎn)能超常規(guī)過剩；二是很多產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入前沿，沒有太多的東西可以引進(jìn)和模仿，依托既有技術(shù)的發(fā)展空間受限，繼續(xù)前進(jìn)已經(jīng)找不到方向。華為總裁任正非在2010年就說，“我們已經(jīng)走到了通訊裝備產(chǎn)業(yè)的前沿。以前靠西方公司引路，現(xiàn)在我們也要引路了?！钡嗟钠髽I(yè)沒有以自主創(chuàng)新來彌補(bǔ)引進(jìn)和模仿的缺口，像華為一樣“挺身、引路”，相反開始遠(yuǎn)離制造業(yè)，轉(zhuǎn)而投向房地產(chǎn)或虛擬經(jīng)濟(jì)。

這一現(xiàn)象已經(jīng)引起政府的擔(dān)心。原則上講，有怎樣的發(fā)展環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)就會(huì)選擇怎樣的發(fā)展方式。造成以上現(xiàn)象的原因不在企業(yè)，而是發(fā)展環(huán)境改變滯后。我相信，已經(jīng)開始的緊鑼密鼓推進(jìn)的政府改革將會(huì)加快改變這一狀況。

對(duì)企業(yè)來說，必須看清向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的形勢(shì)，以怎樣的理念，選擇怎樣的戰(zhàn)略，將決定自己的未來。