“索尼電子業(yè)務(wù)復(fù)興，雖然還有很長的路要走，但已經(jīng)取得了進(jìn)展?！彼髂峒瘓F(tuán)CEO兼總裁平井一夫2013年11月12日現(xiàn)身中國上海的“索尼魅力展”。談及就任以后索尼復(fù)興的進(jìn)展，平井一夫在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“僅僅防守是不夠的，有趣創(chuàng)新的產(chǎn)品將成為索尼復(fù)興的重要引擎?！?/p>

即使如此，平井一夫面臨的形勢仍然嚴(yán)峻。2012年4月正式出任索尼CEO，其力推“一個(gè)索尼”（“One Sony”）戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)、調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)成，變賣地產(chǎn)等多項(xiàng)措施，索尼2012財(cái)年(截止到2013年3月31日)扭虧，實(shí)現(xiàn)5年來首次全年凈盈利。但日前發(fā)布的索尼2013年第二季度財(cái)報(bào)重現(xiàn)虧損，受電視運(yùn)營業(yè)務(wù)的影響，索尼第二財(cái)季凈虧損193億日元（約合兩億美元）。針對于此，平井一夫表示，“第二季度財(cái)報(bào)表現(xiàn)比我們預(yù)期稍差，但對于全年電子業(yè)務(wù)盈利目標(biāo)未有改變”。

而對于中國市場，平井一夫透露了強(qiáng)烈的進(jìn)攻意愿。據(jù)其透露，希望索尼的游戲業(yè)務(wù)能夠盡快進(jìn)入中國市場，但需要在此之前先解決好銷售、運(yùn)營設(shè)施和平臺搭建。

“One Sony”變現(xiàn)

2012年4月，平井一夫正式出任索尼CEO兼任總裁。

平井一夫?qū)⑸先我院蟮膭?dòng)作大致劃分為兩大部分，“首先需要定義哪些是核心業(yè)務(wù)，哪些是非核心業(yè)務(wù)”，平井一夫表示。上任后的平井一夫顯然迅速對巨虧中的索尼展開了大刀闊斧的整改。其中包括索尼全球裁員、23億美元出售東京與紐約辦公大樓、7.3億美元出售化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)、4.7億美元出售DeNA游戲公司3%股份等一系列“收縮”策略。與此同時(shí)，平井一夫?qū)⑺髂釓?fù)興的主題鎖定在電子業(yè)務(wù)的復(fù)興上，確立了移動(dòng)、數(shù)碼影像和游戲三大核心業(yè)務(wù)。其次，他開始強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品力”的提升，在其看來，游戲領(lǐng)域PS4、移動(dòng)領(lǐng)域XPERIA Z1，數(shù)碼影像方面RX-1 RX-100a7等高端產(chǎn)品，QX鏡頭相機(jī)等產(chǎn)品都在努力幫助索尼開拓新市場，成為電子業(yè)務(wù)復(fù)興的重要支撐。

平井一夫的復(fù)興大業(yè)寄托于索尼內(nèi)部。上任之初，平井一夫?qū)⑶叭嗡菇鸶穸啻翁岬健癝ony united”（索尼團(tuán)結(jié)協(xié)作），概念引申為“One Sony”（一個(gè)索尼）。對于巨虧之中亟待復(fù)蘇的索尼，一個(gè)戰(zhàn)略的引申顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為了將“One Sony”的概念落到實(shí)處，平井一夫?qū)λ髂岬膬?nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理。除了簡化層級，將索尼原有的兩大集團(tuán)：消費(fèi)電子產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)、專業(yè)產(chǎn)品級部件業(yè)務(wù)集團(tuán)旗下的各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立出來，成立13個(gè)業(yè)務(wù)本部，并單獨(dú)成立橫跨13個(gè)業(yè)務(wù)本部的用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品戰(zhàn)略及創(chuàng)造平臺，旨在索尼今后的產(chǎn)品能形成合力。

一位接受記者采訪的索尼員工表示， “在此之前，影像業(yè)務(wù)不會提供最先進(jìn)的技術(shù)給移動(dòng)產(chǎn)品，而現(xiàn)在我們正在努力整合電子產(chǎn)品，移動(dòng)、娛樂等各方面的資源?！?/p>

但在IBM資深戰(zhàn)略分析師王祺看來，“One Sony”的戰(zhàn)略真正變現(xiàn)并不容易?！皩τ趦?nèi)部而言，‘One Sony’更體現(xiàn)在組織架構(gòu)的調(diào)整上，‘One Sony’的戰(zhàn)略只有真正落實(shí)到產(chǎn)品層面才能創(chuàng)造價(jià)值。和蘋果不一樣，索尼橫跨數(shù)碼、移動(dòng)、游戲等多個(gè)產(chǎn)品線，布局相對分散，注定很難在短期內(nèi)整合為一體?！?/p>

逆戰(zhàn)中國

如果要問平井一夫，中國市場對于復(fù)興中的索尼意味著什么？

事實(shí)可能更說明問題，索尼（中國）有限公司總裁栗田伸樹告訴記者，上任以來，平井一夫已經(jīng)第三次來中國。而據(jù)接近平井一夫的內(nèi)部人士透露，平井一夫到中國最主要的工作就是馬不停蹄看工廠。在平井一夫自己看來，中國已經(jīng)和美國日本并肩成為索尼全球的三大市場，“雖然中國市場已經(jīng)非常成熟，但索尼仍將其歸在新興市場，計(jì)劃2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)銷售收入比2011財(cái)年增長40%。”

但是，中國市場的表現(xiàn)似乎并不讓人感到那么振奮。據(jù)最新公布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，索尼全球五個(gè)大區(qū)中，中國業(yè)績增長排名倒數(shù)第二，營收僅比去年同期增長了5.9%，而美國區(qū)、歐洲區(qū)、亞太區(qū)均達(dá)到2位數(shù)增長。

更關(guān)鍵的問題是，在前有蘋果三星，后有有諸多國產(chǎn)品牌圍追堵截的中國市場，平井一夫?qū)⑷绾尾贾弥袊钠灞P仍不清晰。從目前看來，平井一夫似乎有意增加中國市場的籌碼，“我們在中國不僅會繼續(xù)加強(qiáng)電子業(yè)務(wù)，也會積極發(fā)展影視、音樂、游戲業(yè)務(wù)，甚至影視中的電視業(yè)務(wù)（電視節(jié)目制作），我們都會探討發(fā)展的可能性?！?/p>

而關(guān)于此前外界諸多猜測的游戲業(yè)務(wù)，索尼也終于露出了積極的姿勢。針對老對手微軟與百視通達(dá)成合作，將成立合資公司推出Xbox技術(shù)的家用游戲終端。平井一夫回應(yīng)稱，“希望索尼的游戲業(yè)務(wù)能夠盡快進(jìn)入中國市場，當(dāng)然要在一切準(zhǔn)備好以后?！边@些準(zhǔn)備包括，如何提供更好的內(nèi)容與服務(wù)，以及整體運(yùn)營設(shè)施和平臺的搭建。

對于與Xbox形成強(qiáng)烈競爭的PS4，平井一夫稱，其將是未來十年的平臺戰(zhàn)略性的產(chǎn)品。除了繼續(xù)強(qiáng)大的游戲功能之外，PS4將更加強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)與社交功能。