今年是智能家居啟動(dòng)元年，市場風(fēng)生水起，房地產(chǎn)和家裝市場兩個(gè)渠道捷報(bào)頻傳，多家企業(yè)終于享受到市場啟動(dòng)的豐收成果，以致于許多像家電、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等多家不同行業(yè)的企業(yè)也斜刺里殺出，想挖一勺子，但也有不少實(shí)力不濟(jì)的中小企業(yè)無法面對日益競爭的格局，黯然出局，讓人扼腕嘆息。

然而，仔細(xì)分析，輸在起跑線上的企業(yè)并不僅僅因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，資金實(shí)力不雄厚，而是技術(shù)落后，創(chuàng)新不足，產(chǎn)品雷同，放在市場缺乏競爭力，最終被消費(fèi)者用鈔票作為選票做出了宣判。事實(shí)上，智能家居市場已經(jīng)開始上演叢林法則，贏家通吃，輸者卷鋪蓋走人。

中小企業(yè)相繼出局

日前，一個(gè)去廣東考察的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老總坦言，此次發(fā)現(xiàn)不少規(guī)模不大的智能家居企業(yè)沒有捕捉到今年這波銷售起勢行情，珠海、汕頭幾家企業(yè)剛剛在上個(gè)月選擇改行。原來，這些企業(yè)規(guī)模不大，二三十號(hào)員工，生產(chǎn)部、銷售部都齊全，但產(chǎn)品銷售不暢，有些公司今年的銷售業(yè)績不到目標(biāo)的1/0，效益不好，實(shí)在難以為繼，無奈之下尋求轉(zhuǎn)行。

其實(shí)，這樣的情形并不鮮見，隨著智能家居概念火熱，宣傳多了一起來，不少智能化產(chǎn)品逐漸走入消費(fèi)者的視野，但許多產(chǎn)品還處于智能家居的初級階段，有的需要綜合布線，在家鑿壁布線，工期較長，導(dǎo)致成本造價(jià)頗高;另外，許多智能家居產(chǎn)品跟風(fēng)隨大流，缺少特色，產(chǎn)品粗放，同質(zhì)化嚴(yán)重，只有常規(guī)功能，也是有電器、照明、窗戶、安防等板塊的智能控制，很少有獨(dú)特個(gè)性化的東西。

舉例來說，操作繁瑣，設(shè)備響應(yīng)速度較慢，一個(gè)指令要執(zhí)行10多秒，讓人急得發(fā)狂。網(wǎng)上下載的APP軟件，圖標(biāo)簡單，文字提示復(fù)雜，使用不便，尤其老人、孩子在家使用時(shí)，容易出現(xiàn)操作死機(jī)狀況，大大降低了用戶的體驗(yàn)快感。

外帶大腕和龍頭企業(yè)齊發(fā)力

其實(shí)，中小企業(yè)出局的背后還有重要的外部原因。首先是，行業(yè)外的巨頭大腕加快進(jìn)軍智能家居行業(yè)的速度，年初微軟收購家居自動(dòng)化公司R2工作室，并在今年7月底在無錫建成物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)基地，推出包括智能家居在的內(nèi)多個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和應(yīng)用。蘋果、飛利浦、谷歌也陸續(xù)試水，或推出智能家居應(yīng)用軟件，或推出部分產(chǎn)品。就連新浪、小米等互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始一試水溫。