在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整體疲軟的態(tài)勢(shì)下，遭遇困境的英飛凌放棄了受行業(yè)周期影響最大的內(nèi)存業(yè)務(wù)，公司的規(guī)模縮小了近一半。

　　芯片巨頭英飛凌公司日前宣布實(shí)施一項(xiàng)重大的分拆決定：存儲(chǔ)部門(mén)將被剝離，內(nèi)存產(chǎn)品業(yè)務(wù)將于2006年7月1日之前被分拆成獨(dú)立的法人實(shí)體。并考慮IPO。而英飛凌作為母公司，將會(huì)專(zhuān)注于邏輯產(chǎn)品業(yè)務(wù)，包括汽車(chē)、工業(yè)電子和多元化市場(chǎng)事業(yè)部以及通信事業(yè)部。

　　關(guān)于英飛凌將分拆其存儲(chǔ)部門(mén)的消息很早就開(kāi)始在業(yè)界流傳，但是很多人都不相信英飛凌真的能夠最終放棄其內(nèi)存產(chǎn)品。英飛凌的內(nèi)存居于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先位置，其市場(chǎng)份額一度進(jìn)入全球前3名。更重要的是，一直以來(lái)，存儲(chǔ)部門(mén)的收入保持在英飛凌總收入的40%以上。一旦分拆，公司的規(guī)模將縮小近一半。

　　但在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整體疲軟的態(tài)勢(shì)下，遭遇困境的英飛凌終于還是決定進(jìn)行大刀闊斧的改革。

　　半導(dǎo)體行業(yè)的權(quán)威研究公司IC Insights日前發(fā)布的2005年全球20大半導(dǎo)體廠(chǎng)商排名顯示，英飛凌的市場(chǎng)排名已由2004年的第4位跌至2005年的第6位。剛剛公布的2005年財(cái)報(bào)顯示，英飛凌2005財(cái)年的營(yíng)收為67.6億歐元，同比下降6%，全年凈虧損達(dá)到3.12億歐元。

　　脫胎于西門(mén)子半導(dǎo)體部門(mén)的英飛凌擁有高貴的血統(tǒng)，是隱身于各大知名品牌背后的半導(dǎo)體巨人，可惜只度過(guò)了兩年的好光景，就遇到了半導(dǎo)體行業(yè)的全面不景氣。

　　“英飛凌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移已經(jīng)進(jìn)行了兩年，在這次重組之后，英飛凌的戰(zhàn)略會(huì)更加適合半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)律。”英飛凌亞太區(qū)總裁潘先弟表示。 

　　不得不做的重組

　　隨著重組帶來(lái)的人事變動(dòng)，不久前潘先弟剛剛被任命為英飛凌亞太區(qū)總裁，同時(shí)兼任中國(guó)區(qū)總裁。上任之后，潘先弟戲稱(chēng)自己最多的時(shí)間是“在天上”，因?yàn)樗煌５乇疾ㄓ谥袊?guó)、亞太總部新加坡、全球總部慕尼黑之間，協(xié)調(diào)重組帶來(lái)的很多后續(xù)工作。英飛凌的這次戰(zhàn)略重組計(jì)劃在潘先弟看來(lái)比以往的任何一次變動(dòng)都要重大，其意義甚至超過(guò)了6年前半導(dǎo)體集團(tuán)從西門(mén)子公司分離。

　　半導(dǎo)體行業(yè)具有明顯的周期性,大約四年為一個(gè)周期,其中兩年為景氣階段,每年市場(chǎng)增長(zhǎng)率高達(dá)20%,還有一年增長(zhǎng)遲滯,另有一年市場(chǎng)呈現(xiàn)萎縮，而內(nèi)存產(chǎn)品受行業(yè)周期的影響更大。2005年半導(dǎo)體行業(yè)滑入谷底，內(nèi)存市場(chǎng)尤其低靡，英飛凌也沒(méi)能幸免。Insights的數(shù)據(jù)顯示，2004年因?yàn)镈RAM(動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器)市場(chǎng)而風(fēng)光的英飛凌在2005年同樣受到DRAM業(yè)務(wù)的拖累，內(nèi)存產(chǎn)品部的息稅前收益減少了28%。

　　英飛凌在財(cái)報(bào)中對(duì)虧損原因的解釋是：“一些客戶(hù)對(duì)手機(jī)零部件產(chǎn)品的需求大幅減少，以及所有運(yùn)營(yíng)部門(mén)，尤其是內(nèi)存產(chǎn)品業(yè)務(wù)和安全及芯片卡業(yè)務(wù)，都面臨持續(xù)性?xún)r(jià)格壓力?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，英飛凌所指的手機(jī)客戶(hù)的流失，很可能是由于西門(mén)子將手機(jī)部門(mén)出售引起的，因?yàn)橐郧坝w凌是西門(mén)子手機(jī)的唯一芯片供貨商?！拔鏖T(mén)子將手機(jī)賣(mài)給明基之后，英飛凌雖然也供貨給明基，但肯定不是唯一供貨商了?！庇w凌內(nèi)部人士透露。

　　“英飛凌正面臨嚴(yán)峻的運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略問(wèn)題，”業(yè)內(nèi)人士指出，“此次戰(zhàn)略重組是英飛凌在變化的市場(chǎng)環(huán)境中做出的關(guān)于業(yè)務(wù)方向的改變，意味著英飛凌目標(biāo)市場(chǎng)的根本轉(zhuǎn)變?！?nbsp;

　　英飛凌是半導(dǎo)體行業(yè)為數(shù)不多的既做內(nèi)存產(chǎn)品，又做邏輯產(chǎn)品的公司，這與其“出身”密切相關(guān)。1999年5月，西門(mén)子半導(dǎo)體事業(yè)部從西門(mén)子剝離成立了英飛凌公司。由于西門(mén)子是一家綜合的電氣和電子公司，對(duì)半導(dǎo)體有多樣化的需求，因此獨(dú)立后的英飛凌的產(chǎn)品覆蓋范圍非常廣泛，包括有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)通信、汽車(chē)及工業(yè)電子、計(jì)算機(jī)、安全以及芯片卡等市場(chǎng)。但是隨著半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展，不同的半導(dǎo)體產(chǎn)品走向了截然不同的發(fā)展模式。

　　“內(nèi)存產(chǎn)品和邏輯產(chǎn)品在業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式上正趨于向不同的方向發(fā)展”。英飛凌全球董事長(zhǎng)Wolfgang Ziebart表示，“對(duì)于內(nèi)存業(yè)務(wù)而言，至關(guān)重要的是產(chǎn)品推向市場(chǎng)的速度、生產(chǎn)效率以及從資本市場(chǎng)融資的直接渠道。對(duì)于邏輯產(chǎn)品而言，起決定性作用的則是對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域的深入理解以及如何將技術(shù)創(chuàng)新與客戶(hù)在各自市場(chǎng)的獨(dú)特需求緊密結(jié)合”。 潘先弟分別用兩個(gè)字描述了這兩種產(chǎn)品的特性：內(nèi)存產(chǎn)品是“規(guī)模”，而邏輯產(chǎn)品是“差異”。他認(rèn)為，“內(nèi)存產(chǎn)品更新速度快，對(duì)產(chǎn)能的要求很高，因此不僅投資規(guī)模大，而且投資速度快。規(guī)模生產(chǎn)的商業(yè)模式已經(jīng)成為內(nèi)存產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。而邏輯產(chǎn)品需要的是個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)能和規(guī)模的要求并不高?！眱煞N不同的模式使得相互間的協(xié)調(diào)越來(lái)越困難。

　　由于兩種產(chǎn)品的不同特性，導(dǎo)致在資本市場(chǎng)上投資人無(wú)法看清英飛凌的發(fā)展方向。比如看好邏輯業(yè)務(wù)的人就無(wú)法理解為什么要投巨資去建工廠(chǎng)。2005年8月，當(dāng)一家德國(guó)雜志第一個(gè)發(fā)布了英飛凌要將內(nèi)存部門(mén)分離出去的預(yù)言之后，英飛凌的股票立刻上升了2.64%，達(dá)到了7.77歐元。從而反應(yīng)出資本市場(chǎng)對(duì)于這一策略的積極態(tài)度。 

　　“關(guān)于這次重組的準(zhǔn)備工作從半年前在公司內(nèi)部就已經(jīng)開(kāi)始了，只是沒(méi)有對(duì)外公布而已?！?nbsp;潘先弟透露，“包括去年年底的新的組織架構(gòu)的調(diào)整也為這次重組打下了基礎(chǔ)。”

　　兩條線(xiàn)轉(zhuǎn)移

　　英飛凌從西門(mén)子分離出來(lái)之后的第一任總裁兼CEO Ulrich Schumacher是一個(gè)很有野心的人，無(wú)論在公司的產(chǎn)品線(xiàn)，還是在全球的投資規(guī)模上都顯示了他積極擴(kuò)張公司事業(yè)版圖的雄心。據(jù)說(shuō)他一直反對(duì)將占收入40%的內(nèi)存部門(mén)出售，而是建議進(jìn)行內(nèi)部改革。這成了最終導(dǎo)致Schumacher下臺(tái)的原因之一。董事會(huì)似乎并不認(rèn)同Schumacher激進(jìn)的管理風(fēng)格，他們?cè)趯ふ依^任者的時(shí)候，就已經(jīng)打算將英飛凌的運(yùn)營(yíng)方向扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。2004年9月，新任CEO Wolfgang Ziebart在上任之初即表示：不排除割舍部分非核心產(chǎn)品部門(mén)，公司將更加著眼于公司的獲利，而不再是營(yíng)收增長(zhǎng)。

　　在獲利優(yōu)先的大原則下，英飛凌的產(chǎn)品方向開(kāi)始轉(zhuǎn)移。從2005年1月1日起，英飛凌引入新的組織結(jié)構(gòu)。移動(dòng)通信和固網(wǎng)通信業(yè)務(wù)被合并為新的通信事業(yè)部，安全解決方案和芯片卡業(yè)務(wù)整合到汽車(chē)、工業(yè)及其他行業(yè)事業(yè)部中。過(guò)去由總部集中管理的銷(xiāo)售部門(mén)，被劃分到三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部中——汽車(chē)、工業(yè)與其他行業(yè)事業(yè)部、通信事業(yè)部和內(nèi)存產(chǎn)品事業(yè)部?！艾F(xiàn)在看來(lái)，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整為現(xiàn)在的戰(zhàn)略重組創(chuàng)造了條件。”潘先弟認(rèn)為。

　　“過(guò)去英飛凌對(duì)內(nèi)存產(chǎn)品的偏重性過(guò)大，由于內(nèi)存產(chǎn)品的投資巨大，在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，整個(gè)公司的資產(chǎn)狀況都會(huì)受到嚴(yán)重影響?！狈治鋈耸糠Q(chēng)，“重組之后，英飛凌不僅擺脫了對(duì)內(nèi)存產(chǎn)品的依賴(lài)，并且可以大幅度提高公司的盈利能力?！庇w凌已明確表示：未來(lái)內(nèi)存業(yè)務(wù)IPO所帶來(lái)的收益將對(duì)擴(kuò)展邏輯業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對(duì)性的投資。

　　除了產(chǎn)品線(xiàn)的轉(zhuǎn)移之外，英飛凌逐漸將更多的投資從歐洲轉(zhuǎn)向成本更加低廉的亞太地區(qū)。2005年2月，英飛凌宣布決定，計(jì)劃在2007年之前將其全球主要生產(chǎn)基地之一的慕尼黑別拉奇的工廠(chǎng)關(guān)閉。這一生產(chǎn)基地將轉(zhuǎn)移至馬來(lái)西亞。英飛凌已經(jīng)投資約10億美元在馬來(lái)西亞興建了一座芯片廠(chǎng)，即將投入使用。目前，英飛凌在亞太地區(qū)的收入已經(jīng)占總體收入的33%，是過(guò)去一個(gè)財(cái)年中，唯一較2004財(cái)年有所增長(zhǎng)的地區(qū)。

　　隨著亞太逐漸成為英飛凌的投資和發(fā)展重點(diǎn)，中國(guó)的地位也更加凸顯出來(lái)。 

　　中國(guó)戰(zhàn)略

　　2005年年底，英飛凌在無(wú)錫工廠(chǎng)建成了第2條智能卡倒裝芯片封裝(FCOS)生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)量高達(dá)7000萬(wàn)片。英飛凌將這種目前全球最先進(jìn)的智能卡封裝工藝引入中國(guó)，絕不是僅僅看中了這里的低制造成本，他們更看重巨大的市場(chǎng)潛力?！爸袊?guó)不僅是生產(chǎn)基地，還會(huì)逐漸成為英飛凌全球重要的研發(fā)中心?！迸讼鹊苷f(shuō)，“中國(guó)將成為英飛凌亞太乃至全球業(yè)務(wù)發(fā)展的重要推動(dòng)力?！?

　　現(xiàn)在英飛凌在中國(guó)建設(shè)了兩家工廠(chǎng)，分別是在蘇州的存儲(chǔ)器后道加工廠(chǎng)和無(wú)錫的智能卡和分立器件后道封裝工廠(chǎng)。去年英飛凌雖然在全球市場(chǎng)遭遇了巨大挑戰(zhàn)，但在中國(guó)市場(chǎng)卻實(shí)現(xiàn)了超過(guò)30%的增長(zhǎng)，在華銷(xiāo)售額已占英飛凌全球銷(xiāo)售額的10%以上。

　　與聯(lián)想、華為、清華同方、康佳等中國(guó)的領(lǐng)先企業(yè)合作是英飛凌在中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)的重要策略。兩年前英飛凌與華為合作開(kāi)發(fā)WCDMA 手機(jī)，雙方都針對(duì)這一項(xiàng)目投入了大量開(kāi)發(fā)資金。華為向慕尼黑派出了多名工程師探討項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容，而英飛凌從上海技術(shù)支持中心派出了大量來(lái)自于中國(guó)的工程師，組成了實(shí)力強(qiáng)大的技術(shù)支持后盾。英飛凌還從德國(guó)總部向深圳派出了多批工作組。隨著華為在3G終端市場(chǎng)的全面出擊，英飛凌在中國(guó)3G移動(dòng)終端芯片領(lǐng)域占據(jù)了有利的位置。

　　對(duì)于半導(dǎo)體行業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)是企業(yè)的生命線(xiàn)，而英飛凌也絕不想只把中國(guó)作為一個(gè)生產(chǎn)基地。在西安設(shè)立研發(fā)中心是英飛凌在中國(guó)的一個(gè)重要戰(zhàn)略決定，潘先弟回憶：“中國(guó)政府當(dāng)時(shí)推薦了7個(gè)城市可以設(shè)立研發(fā)基地。我們是全球排名前10大半導(dǎo)體廠(chǎng)商中，第一個(gè)進(jìn)駐西安IC設(shè)計(jì)基地，設(shè)立研發(fā)中心的。當(dāng)時(shí)很多人不理解我們?yōu)槭裁礇](méi)有選擇北京、上海這樣的一線(xiàn)城市?，F(xiàn)在看來(lái)，我們當(dāng)時(shí)做了一個(gè)很正確的決定。除了西安的投資環(huán)境以及成本優(yōu)勢(shì)外，選擇西安的最大好處是有利于人才的儲(chǔ)備和穩(wěn)定?！庇捎谖靼驳陌雽?dǎo)體研發(fā)中心相對(duì)較少，人員很穩(wěn)定，到目前為止，研發(fā)中心骨干工程師的流失率是零，而在北京、上海，半導(dǎo)體企業(yè)研發(fā)人員的流動(dòng)率達(dá)到了30%~50%。目前，西安研發(fā)中心是英飛凌亞太區(qū)第一、全球第二大的IC設(shè)計(jì)中心。

　　放棄了受行業(yè)周期影響最大的內(nèi)存業(yè)務(wù)，標(biāo)志著英飛凌已經(jīng)走上了一條相對(duì)穩(wěn)健的道路，隨著半導(dǎo)體行業(yè)新一輪周期的開(kāi)始，英飛凌這次重組的成敗很快就會(huì)在市場(chǎng)中得到驗(yàn)證。