ChinaByte 8月25日消息 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美日品牌電腦廠商釋出代工產(chǎn)能，上半年我國(guó)臺(tái)灣筆記本電腦出貨量增長(zhǎng)23%，共達(dá)到1070萬(wàn)臺(tái)；然而代工價(jià)格卻反向滑落10%，降到666美元。景氣欠佳、物價(jià)下跌，代工產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代其實(shí)不讓人意外，然而近期代工價(jià)格跌勢(shì)卻明顯加速，臺(tái)灣廠商生存空間備受擠壓，最新一期英文《商業(yè)周刊》也特別對(duì)此情況加以報(bào)導(dǎo)。

 
　　代工利潤(rùn)快速變薄，其中一項(xiàng)原因在于全球電腦產(chǎn)業(yè)的整合。去年惠普完成康柏合并，與戴爾合計(jì)可拿下逾半美國(guó)PC市場(chǎng)，Gateway、Fujitsu Siemens(富士通西門(mén)子)、NEC等二線(xiàn)品牌市占率不斷下滑。盡管PC需求已有復(fù)蘇，但廠商仍無(wú)法拉高售價(jià)，惠普及戴爾只好回頭向代工協(xié)力廠施壓。

　　廣達(dá)(2382)就深受其害。全球賣(mài)出的NB有1/4出自廣達(dá)工廠，客戶(hù)名單包括惠普、戴爾兩強(qiáng)，今年第2季其營(yíng)收增加近一倍。照理說(shuō)，有此成績(jī)，廣達(dá)應(yīng)該相當(dāng)滿(mǎn)意才是，可是NB逐漸變成低成本一般商品，廣達(dá)毛利率兩年間由15%降到5%。

　　中華信評(píng)估計(jì)2003年全年其營(yíng)收將增長(zhǎng)70%，但實(shí)際利潤(rùn)頂多比去年增加10%。董事長(zhǎng)林百里因此考慮拿掉公司名稱(chēng)中的電腦兩字。“我們必須走出PC框框，……否則毛利率會(huì)繼續(xù)下滑。”

　　多元發(fā)展正是臺(tái)灣代工廠商想到的第一條出路?！渡虡I(yè)周刊》指出，目前品牌電視機(jī)主要仍在自家工廠組裝，且許多關(guān)鍵零組件與PC互通，因此成了代工廠商跨出PC領(lǐng)域的第一志愿：既可為傳統(tǒng)消費(fèi)電器公司做電視機(jī)代工，也可以替想轉(zhuǎn)進(jìn)新市場(chǎng)的PC廠商代勞。

　　神達(dá)電腦董事長(zhǎng)苗豐強(qiáng)表示，“數(shù)字電視各種零組件我們沒(méi)有不熟的?！备匾氖?，數(shù)字電視這塊市場(chǎng)仍有相當(dāng)高的毛利率。

　　廣達(dá)董事長(zhǎng)林百里也說(shuō)道，IT人多半都想進(jìn)入家庭娛樂(lè)市場(chǎng)，由于這些人已習(xí)慣PC產(chǎn)業(yè)割喉本質(zhì)，相信在這塊市場(chǎng)也能適應(yīng)得很好。該公司下半年就要開(kāi)始為某大品牌生產(chǎn)23、26寸LCD電視機(jī)，零售價(jià)格最高將標(biāo)在1500美元。林百里預(yù)估，4年后筆記本電腦占廣達(dá)營(yíng)收比重將由2002年的95%降到50%。

　　然而《商業(yè)周刊》指出，臺(tái)廠在高階消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)上少有經(jīng)驗(yàn)，而低階市場(chǎng)則須面臨大陸產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，亦是隱憂(yōu)。

　　除了轉(zhuǎn)移陣地，也有臺(tái)灣代工廠商選擇發(fā)展自有品牌。華碩推出MyPal，英業(yè)達(dá)也有OKWAP系列，而技嘉則開(kāi)發(fā)出自家的筆記本電腦，期能藉此擺脫看美國(guó)大廠臉色的宿命。

　　可是這條路的風(fēng)險(xiǎn)猶大于轉(zhuǎn)進(jìn)新市場(chǎng)。發(fā)展自有品牌曾讓神達(dá)、宏基吃足苦頭，前者于1990年代初期退出，后者也在美國(guó)踼到了鐵板。

　　宏基董事長(zhǎng)施振榮表示，為人代工和發(fā)展自有品牌是“完全不同的文化”，轉(zhuǎn)型的難度極高。宏基壯志未酬，其他臺(tái)灣廠商是否有機(jī)會(huì)成功？施振榮的回答是：“No Way?。ú豢赡埽?/P>

　　美林亞洲科技產(chǎn)業(yè)研究部門(mén)主管Tien Yu Sieh顯然也持保留態(tài)度，理由是臺(tái)灣電子廠商似乎無(wú)法靠自己增長(zhǎng)到足以與國(guó)際大廠抗衡的地步?！爸圃鞓I(yè)可以全心削減成本、再降成本、繼續(xù)壓低成本。不過(guò)若是要賣(mài)產(chǎn)品，如何才能撙節(jié)開(kāi)支又不影響到品牌，實(shí)在不容易把握。”

　　既然如此，臺(tái)廠為何還是勇于嘗試？理由很多，其中一個(gè)就是機(jī)會(huì)。

　　首先，目前尚無(wú)單一供應(yīng)商能夠主宰smartphone或無(wú)線(xiàn)PDA市場(chǎng)。神達(dá)6月開(kāi)始販?zhǔn)跰io智能手機(jī)，勇闖移 動(dòng)電話(huà)市場(chǎng)有一個(gè)很大的因素是：“戴爾不在手機(jī)市場(chǎng)，惠普也不在手機(jī)市場(chǎng)?！?/P>

　　再者，全球最大的手機(jī)市場(chǎng)是中國(guó)大陸，而兩岸只有一水之隔。明基既賣(mài)MP3播放機(jī)，也做數(shù)碼相機(jī)、背投電視，但有宏基北美經(jīng)驗(yàn)為鑒，該公司北美營(yíng)收只占全體銷(xiāo)售額的10%，中國(guó)大陸則占4成。(完)