矽谷當(dāng)?shù)厝A人形容陳五福為“華人創(chuàng)業(yè)之神”。從1985年在美國(guó)東部波士頓起家，陳五福以一名無名小卒的身份起家，連續(xù)開創(chuàng)三家公司，都炙手可熱，很快就被買走。由他所開創(chuàng)的第二家公司Cascade被買走上市之后，市值一度高達(dá)一百億美元。

 
　　1995年陳五福的第四家公司還未開創(chuàng)，美國(guó)網(wǎng)路設(shè)備巨人思科就急著問陳五福第四家的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，并立即要跟陳五福合開新公司。不到六、七個(gè)月，就把新公司買走，并把陳五福請(qǐng)去當(dāng)思科的技術(shù)副總經(jīng)理，把他“綁”在思科一年，以確保他能繼續(xù)讓新公司的產(chǎn)品出來。陳五福因此成為思科第一位華人副總經(jīng)理。去年四月，陳五福與矽谷的另外三個(gè)伙伴成立了橡子園。陳五福解釋說：橡子就是橡樹的種子，橡子園是個(gè)育成中心，代表把一顆顆種子撫養(yǎng)長(zhǎng)大。橡子園成立不到一年，已經(jīng)招進(jìn)十家企業(yè)。有一家叫Pine Photonics的光纖公司已經(jīng)獨(dú)立成為一家公司。橡子園希望花六個(gè)月到一年的時(shí)間育成一家可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司。

　　陳五福一直保持他對(duì)創(chuàng)業(yè)的濃厚興趣。有開創(chuàng)多家新公司經(jīng)驗(yàn)的陳五福認(rèn)為，管理新創(chuàng)公司與管理舊的公司有些不同。他認(rèn)為，新公司通常人事的問題比較少，所以創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)就放在怎么去定位產(chǎn)品方向、技術(shù)方向。因?yàn)樾鹿九蛎浐芸欤赃€需要一直找新的人加入。當(dāng)產(chǎn)品開始生產(chǎn)以后，陳五福的重點(diǎn)就會(huì)移到比較對(duì)外的活動(dòng)，譬如找客戶、找關(guān)系。公司成立一年之后，陳五福通常希望能找到新的總經(jīng)理來接任他的位子。陳五福找新企業(yè)的CEO，比較注重他是否有市場(chǎng)營(yíng)銷能力。所謂市場(chǎng)營(yíng)銷能力是必須能夠了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與需要，再定出產(chǎn)品策略方向。

　　陳五福在美國(guó)一直走的是美國(guó)路線，也是極少數(shù)能進(jìn)入美國(guó)主流創(chuàng)投業(yè)的華人。他的合作伙伴大部分是美國(guó)人。最近，美國(guó)資金比較吃緊，陳五福有意跟臺(tái)灣人合作。未來，上海也是陳五福的一個(gè)投資重點(diǎn)。陳五福準(zhǔn)備在上海自己做、自己投資。在上海做什么呢？陳五福指出：一個(gè)是類似橡子園育成中心的想法，一個(gè)是發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)，因?yàn)橛卯?dāng)?shù)氐娜顺杀据^低。也就是說，陳五福進(jìn)軍上海的第一個(gè)目標(biāo)不是當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，而是當(dāng)?shù)氐娜瞬拧５壤卯?dāng)?shù)氐娜瞬抛龅帽容^穩(wěn)定之后，再開始開發(fā)大陸國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)。

　　陳五福歸納自己每一次創(chuàng)業(yè)成功的原因，他認(rèn)為主要是兩點(diǎn)：首先是沒有退路的結(jié)果。陳五福指出：他雖然有這么多公司被并、或交給別的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，但是除了一家和思科合作的公司之外，他從來沒有想過一家公司創(chuàng)立后就要轉(zhuǎn)手，他相信有這種心態(tài)也一定不會(huì)成功。

　　創(chuàng)業(yè)成功的條件之二，就是專注和保守同時(shí)存在。在專業(yè)的道路上，全心專注向前沖刺。但是專業(yè)之外，比如市場(chǎng)、管理及進(jìn)度，任何事情都要考慮進(jìn)去，甚至從積極，變成保守。