21ic通信網(wǎng)訊，土曼昨天在雙十一上舉行了T-Watch新品發(fā)布會(huì)，新產(chǎn)品超薄的機(jī)身、驚艷的外觀(guān)都跟它背后的代工廠(chǎng)——富士康息息相關(guān)。但后者是鮮少與中小型新興公司合作的（據(jù)說(shuō)當(dāng)年的小米也沒(méi)能搶得富士康的代工），土曼憑什么獲得富士康的青睞？跟富士康的合作帶來(lái)了什么？請(qǐng)看老汪為您解答。

土曼和小廠(chǎng)合作的時(shí)期，產(chǎn)品出現(xiàn)了各種各樣的瑕疵，所以自然想到了大廠(chǎng)，進(jìn)而想到了富士康。當(dāng)初通過(guò)富士康的老朋友有幸邀童總來(lái)土曼北京經(jīng)海五路的辦公室交流，在土曼表明了自己的決心后，或者說(shuō)在富士康看到了土曼的潛力后，童總欣然答應(yīng)了這次合作，并專(zhuān)門(mén)在富士康設(shè)立了土曼聯(lián)合辦公室。

商業(yè)合作從來(lái)都是基于互惠互利的驅(qū)動(dòng)，富士康之前代工過(guò)蘋(píng)果、摩托羅拉、諾基亞，不過(guò)即使是蘋(píng)果也不再像過(guò)去那樣如日中天，所以它急需新的合作伙伴給它新的契機(jī)、新的大訂單，而土曼恰恰是它當(dāng)下看中的一張牌。

那反過(guò)來(lái)，富士康代工又給土曼帶來(lái)了什么？

小編隨手指著土曼工程機(jī)的字面介紹“采用三項(xiàng)尖端技術(shù)，制造出首款電子墨水彎曲屏的智能手表、CNT技術(shù)解決屏幕靈敏觸控的問(wèn)題、ALPLAS鐵塑合一技術(shù)”，老汪表示這些技術(shù)并不是一開(kāi)始就決定采用的，但是和富士康合作后，對(duì)方的先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)效率、高度配合都讓他們敢提出各種各樣的設(shè)想，比如電子墨水彎曲屏技術(shù)，富士康在架構(gòu)實(shí)現(xiàn)上就幫了很大的忙，解決了剛開(kāi)始土曼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不成熟的問(wèn)題。

工藝流程方面，也因?yàn)橥偟年P(guān)系為土曼開(kāi)了不少綠燈，比如常規(guī)代工中從簽訂NDA保密協(xié)議、合作協(xié)議，再到開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)嘗試至少要耗時(shí)兩周，但童總盡量在幫忙縮短時(shí)間。這些都是讓土曼工程機(jī)迅速發(fā)布、讓最終參數(shù)盡快確定的加速劑。

一位硬件CEO如何解決軟硬交互的難題？

在外人看來(lái)，土曼辦公室一南一北，硬件和軟件區(qū)分得很清楚，但老汪總是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就召集大家到一塊，把問(wèn)題討論清楚了再動(dòng)手。比如工程機(jī)上的黑白電子墨水屏，之前準(zhǔn)備采用彩色屏（跟觸摸功能交互起來(lái)比較容易），但考慮再三后還是決定用黑白電子墨水屏。依據(jù)之一就是把當(dāng)時(shí)的整體效果圖放在會(huì)議室大家投票決定哪個(gè)更符合極致審美的要求；而軟件那邊，從彩色到黑白屏的改變不是幾行代碼就能改變顏色的，有時(shí)甚至要對(duì)底層代碼大動(dòng)干戈，但大家商量清楚后還是決定改成黑白色的。

另一個(gè)例子就是這兩天的土曼模擬器，9.5號(hào)之前土曼還沒(méi)想到要做個(gè)模擬器，但有了想法后就給軟件團(tuán)隊(duì)提方案，試圖讓沒(méi)買(mǎi)手表的用戶(hù)率先以這種方式過(guò)把手表癮，大家意見(jiàn)一致后，就讓它兩個(gè)星期完成了。所以軟件交互不是光有硬件和軟件的人就夠了，是大家一開(kāi)始就要意見(jiàn)一致，軟硬負(fù)責(zé)人的氣質(zhì)要高度契合。

土曼的終極夢(mèng)想

在老汪眼里，手表和基于手表的生態(tài)是個(gè)雞生蛋還是蛋生雞的問(wèn)題，硬件不夠美用戶(hù)基數(shù)就起不來(lái)，軟件沒(méi)跟上會(huì)阻礙硬件的后期增長(zhǎng)，他甚至預(yù)言“不久之后智能手表肯定會(huì)有個(gè)低熱期，那時(shí)候很多智能手表都發(fā)布了，用戶(hù)開(kāi)始發(fā)現(xiàn)這個(gè)手表并沒(méi)有達(dá)到他們的預(yù)期”，所以在初期A(yíng)pp和功能不夠豐富的時(shí)候，土曼需要和富士康搭檔把外觀(guān)做漂亮了來(lái)吸引客戶(hù)，等買(mǎi)的人漸漸多起來(lái)，他們的生態(tài)活動(dòng)再自然地跟上。

人機(jī)交互路上，穿戴式作為繼手機(jī)之后的又一環(huán)，老汪認(rèn)為其中最有可能的就是手表，最重要的就是用戶(hù)基數(shù)，最可能成功的方式就是開(kāi)發(fā)者都加入到一個(gè)開(kāi)放的手表平臺(tái)，讓硬件和生態(tài)一起健康成長(zhǎng)，手表才有贏(yíng)的可能。

“在中國(guó)這個(gè)浮躁的商業(yè)社會(huì)，鮮有國(guó)外那種純技術(shù)的商業(yè)公司， 大家都愛(ài)通過(guò)炒作來(lái)贏(yíng)得自己的一席之地，說(shuō)得比較過(guò)分點(diǎn)，就是無(wú)節(jié)操、無(wú)底線(xiàn)。”土曼作為新生代的軟硬結(jié)合公司，希望走一條截然不同的道路，來(lái)打造一個(gè)技術(shù)性的新公司，他們不期望自己成為中國(guó)的誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，只想做一個(gè)全新的極客流公司，給中國(guó)這個(gè)浮躁的商業(yè)社會(huì)帶來(lái)一股積極的力量。