1月22日消息，臺資企業(yè)富士康22日爆出多名高管索賄丑聞，引發(fā)輿論嘩然。一向以管理嚴格著稱的富士康發(fā)生此事件，“燈下黑”也暴露出大型企業(yè)在管理上的盲區(qū)。

鴻海集團目前在中國大陸有近100萬雇員，人數(shù)規(guī)模相當于一個中等城市。對此，郭臺銘也曾經表示：“每天管理100萬員工，頭痛得要死。” 眼下，讓他頭疼的事情不是出于底層員工而是金字塔頂端的高層管理人員。這對一向以治企嚴明著稱的郭臺銘而言，的確更無法接受。

多年來，富士康憑借在大陸市場的耕耘，曾連續(xù)10年雄踞中國內地企業(yè)出口200強榜首。而隨著大陸經濟轉型，富士康也正在向巴西、土耳其、越南、印尼及馬來西亞等地擴張和轉移，但這無疑也為企業(yè)帶來新的管理挑戰(zhàn)。

此次爆出集體索賄的鴻海SMT委員會，負責調度集團設備、物料與資源，并對外發(fā)包采購，甚至握有廠商建議評估等生殺大權，一年經手金額超過上百億元人民幣，鴻海內部戲稱“天下第一會”，權力相當大。

有分析認為，早期進入大陸的臺灣家族企業(yè)從財務到老總都是一家人，他們極少為了獲得采購訂單去選擇賄賂的方式。但是現(xiàn)在類似鴻海這樣大型企業(yè)里面掌握了極大權利的臺干卻可以成為供應商們獲得訂單的通道，在權利過于集中而干部缺乏自律的情況下，鴻海嚴格的采購制度將遭遇極大挑戰(zhàn)。

據(jù)臺灣媒體的一位資深記者向中國臺灣網(wǎng)透露，郭臺銘一向以“治軍嚴格”著稱，手下干部多謹慎低調，此次爆出索賄丑聞，直指企業(yè)結構與監(jiān)管漏洞，預計將在公司內部將掀起一輪新的人事洗牌。

而在社科院臺研所助理研究員王敏看來，丑聞事件的爆發(fā)也是給臺資臺企敲響警鐘，讓他們意識到應該制定與大陸社會經濟、文化制度相適應的體制，不斷完善，加強監(jiān)督監(jiān)管，才能進一度杜絕“鉆空子”的可能。而另一方面“塞翁失馬，焉知非福”，只要加強內部凝聚力，提升企業(yè)管理能力，丑聞或許也是契機，將成為促進富士康向前發(fā)展的動力。

郭臺銘的管理箴言之一就是“嚴酷的環(huán)境是一件好事”。而隨著企業(yè)發(fā)展內外部環(huán)境的不斷變化特別是供應鏈的地區(qū)化，或許需要他更加“嚴酷”。