1月22日消息，臺(tái)資企業(yè)富士康22日爆出多名高管索賄丑聞，引發(fā)輿論嘩然。一向以管理嚴(yán)格著稱的富士康發(fā)生此事件，“燈下黑”也暴露出大型企業(yè)在管理上的盲區(qū)。

鴻海集團(tuán)目前在中國(guó)大陸有近100萬(wàn)雇員，人數(shù)規(guī)模相當(dāng)于一個(gè)中等城市。對(duì)此，郭臺(tái)銘也曾經(jīng)表示：“每天管理100萬(wàn)員工，頭痛得要死。” 眼下，讓他頭疼的事情不是出于底層員工而是金字塔頂端的高層管理人員。這對(duì)一向以治企嚴(yán)明著稱的郭臺(tái)銘而言，的確更無(wú)法接受。

多年來(lái)，富士康憑借在大陸市場(chǎng)的耕耘，曾連續(xù)10年雄踞中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)榜首。而隨著大陸經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，富士康也正在向巴西、土耳其、越南、印尼及馬來(lái)西亞等地?cái)U(kuò)張和轉(zhuǎn)移，但這無(wú)疑也為企業(yè)帶來(lái)新的管理挑戰(zhàn)。

此次爆出集體索賄的鴻海SMT委員會(huì)，負(fù)責(zé)調(diào)度集團(tuán)設(shè)備、物料與資源，并對(duì)外發(fā)包采購(gòu)，甚至握有廠商建議評(píng)估等生殺大權(quán)，一年經(jīng)手金額超過(guò)上百億元人民幣，鴻海內(nèi)部戲稱“天下第一會(huì)”，權(quán)力相當(dāng)大。

有分析認(rèn)為，早期進(jìn)入大陸的臺(tái)灣家族企業(yè)從財(cái)務(wù)到老總都是一家人，他們極少為了獲得采購(gòu)訂單去選擇賄賂的方式。但是現(xiàn)在類似鴻海這樣大型企業(yè)里面掌握了極大權(quán)利的臺(tái)干卻可以成為供應(yīng)商們獲得訂單的通道，在權(quán)利過(guò)于集中而干部缺乏自律的情況下，鴻海嚴(yán)格的采購(gòu)制度將遭遇極大挑戰(zhàn)。

據(jù)臺(tái)灣媒體的一位資深記者向中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)透露，郭臺(tái)銘一向以“治軍嚴(yán)格”著稱，手下干部多謹(jǐn)慎低調(diào)，此次爆出索賄丑聞，直指企業(yè)結(jié)構(gòu)與監(jiān)管漏洞，預(yù)計(jì)將在公司內(nèi)部將掀起一輪新的人事洗牌。

而在社科院臺(tái)研所助理研究員王敏看來(lái)，丑聞事件的爆發(fā)也是給臺(tái)資臺(tái)企敲響警鐘，讓他們意識(shí)到應(yīng)該制定與大陸社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化制度相適應(yīng)的體制，不斷完善，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，才能進(jìn)一度杜絕“鉆空子”的可能。而另一方面“塞翁失馬，焉知非福”，只要加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)管理能力，丑聞或許也是契機(jī)，將成為促進(jìn)富士康向前發(fā)展的動(dòng)力。

郭臺(tái)銘的管理箴言之一就是“嚴(yán)酷的環(huán)境是一件好事”。而隨著企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化特別是供應(yīng)鏈的地區(qū)化，或許需要他更加“嚴(yán)酷”。