三星的Galaxy Note系列曾被定義為介于智能手機(jī)和平板電腦中間的移動(dòng)硬件終端，其屏幕尺寸之大，讓微博上的段子手們創(chuàng)造了許多“顯臉小神器”等話題，這個(gè)被三星率先開創(chuàng)的細(xì)分市場(chǎng)一度成為三星獨(dú)占的避風(fēng)港——和智能手機(jī)比屏幕、與平板電腦比通訊——也使Note系列成為了三星保持增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)品。

去年，DC有組數(shù)據(jù)顯示，亞太地區(qū)（不包括日本）大屏手機(jī)的銷量同比2012年增長(zhǎng)了500%以上，有分析認(rèn)為，這證明了對(duì)于預(yù)算有限的消費(fèi)者而言，在無法同時(shí)購(gòu)買智能手機(jī)和平板電腦的情況下，大屏手機(jī)成為他們最好的選擇。

最新的消息是，中國(guó)科技公司華為計(jì)劃以榮耀系列切入這個(gè)大屏手機(jī)市場(chǎng)，而且出手就是7英寸的屏幕規(guī)格，作為對(duì)比，三星Galaxy Note III配備的是5.7英寸屏幕，而蘋果iPad mini則是7.9英寸屏幕，華為顯然企圖在Note和iPad中間再次劃出一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，幾乎模糊手機(jī)與平板之間的界限。

華為的這款產(chǎn)品，目前公開的命名為“榮耀X1”，“X”在數(shù)學(xué)中本就具備“未知數(shù)”的指向性，而在華為內(nèi)部，榮耀X1也是“X計(jì)劃”當(dāng)中的首款產(chǎn)品，平板手機(jī)也好，手機(jī)平板也好，華為并不急于定義榮耀X1的屬性，繼榮耀3C死磕小米之后，身形更為巨大的三星成為華為的下一個(gè)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而三星的Galaxy S系列，由于直接對(duì)上了蘋果的iPhone，坦誠(chéng)的講，現(xiàn)階段在全球范圍內(nèi)很難有哪家硬件廠商能夠宣稱自己足以造出超越iPhone的手機(jī)產(chǎn)品，所以華為繞過了這塊難啃的骨頭，相對(duì)較為理性的進(jìn)入了大屏手機(jī)市場(chǎng)，Galaxy Note III的售價(jià)仍舊偏貴（甚至高于iPad mini的起步機(jī)型），而iPad mini又缺少通訊功能，榮耀X1找到的市場(chǎng)盲區(qū)，就是這里。

雖然尚且沒有公開價(jià)格，但是就市場(chǎng)情報(bào)來看，榮耀X1的售價(jià)可能會(huì)在2800元到3000元人民幣之間，沖上3000元人民幣的可能性也有，但是不大，華為的策略是，用媲美甚至是在某些細(xì)節(jié)行超越三星Note系列的工藝和體驗(yàn)（藍(lán)寶石大屏、6000毫安時(shí)以上大容量電池等），借榮耀X1重構(gòu)榮耀目前的產(chǎn)品系列，形成向上延伸的產(chǎn)品格局，并逐漸向三星靠攏，但是又會(huì)保持比三星同級(jí)別產(chǎn)品相對(duì)更低的售價(jià)，逐漸積累差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。

榮耀系列在2013年對(duì)華為終端的貢獻(xiàn)相當(dāng)大，據(jù)說已經(jīng)遠(yuǎn)超2012年的利潤(rùn)貢獻(xiàn)（10%），按照其去年12.16發(fā)布會(huì)的信息，2014年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是20億美元，華為終端董事長(zhǎng)余承東在微博上喊話，稱榮耀系列的出貨量要在2014年達(dá)到2000萬臺(tái)（這是上調(diào)后的目標(biāo)），這個(gè)數(shù)字基本上等于小米在2013年全系列的出貨量，壓力仍舊不小。

為了迎戰(zhàn)，華為榮耀的新掌門人在今年年初由劉江峰擔(dān)任，其有著華為集團(tuán)總部以及國(guó)際化的履歷（曾任華為總公司南太平洋區(qū)總裁兼華為澳大利亞公司董事），在華為內(nèi)部被視作是能夠“打硬仗”的領(lǐng)導(dǎo)。在一份內(nèi)部郵件中，劉江峰對(duì)榮耀的全體員工坦言：“小米的成功，相信刺激了很多人的神經(jīng)，但它清晰的品牌定位，為發(fā)燒而生，不論大家如何吐槽，已經(jīng)阻擋不了今天它的品牌成為可以和華為消費(fèi)品品牌并駕齊驅(qū)。以敵為師，才能成長(zhǎng)……我們傳統(tǒng)的自上而下的管控模式，將不再是我們成功的法寶。某種意義上，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，速度已經(jīng)超越其他競(jìng)爭(zhēng)因素，成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素。”

但是顯然，打敗小米的，永遠(yuǎn)不會(huì)是另一個(gè)小米。出于市場(chǎng)營(yíng)銷的考慮，華為榮耀在2013年做了很多捆綁小米的做法，其中好處當(dāng)然是借小米提升了華為手機(jī)品牌的消費(fèi)熱度，但是弊端也有，最主要的是，是華為榮耀有些拘泥于小米的產(chǎn)品線，尤其是榮耀3C與紅米的火拼，使華為榮耀在往上走的層面有些蹣跚。

所以劉江峰在“X計(jì)劃”里提出的理念，最核心的就是為榮耀爭(zhēng)取“酷”的屬性，要用酷的產(chǎn)品而非外圍運(yùn)營(yíng)來找到目標(biāo)用戶群，洗掉華為榮耀繼承下來的B2B慣性，重組流程，重組架構(gòu)，重組思維，在戰(zhàn)略上，也要盡快完成“甩小米戰(zhàn)三星”的轉(zhuǎn)變。

2014年的第一個(gè)國(guó)際大展MWC 2014即將在西班牙巴塞羅那拉開帷幕，榮耀X1也將在展會(huì)上正式亮相，通過榮耀官方微博的動(dòng)態(tài)來看，榮耀X1很可能在MWC發(fā)布后就立即上市，搶在冬去春來之季為華為榮耀打響一個(gè)開門紅。

另外，還有小道消息，稱華為榮耀的成功與否，是華為總部對(duì)于劉江峰設(shè)計(jì)的考卷，其成績(jī)，直接關(guān)系到華為內(nèi)部的一個(gè)決策，個(gè)中微妙，大家可以慢慢琢磨。