21ic通信網(wǎng)訊，一邊構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構(gòu)建資本投資圈，資本為產(chǎn)業(yè)輸血，雷軍通過一枚枚棋子成功地構(gòu)造了一個“雷軍式”的產(chǎn)融通路。

細數(shù)當今商界第一紅人，非雷軍莫屬。

多數(shù)人初識雷軍，是因為他的小米科技，就在今年，其創(chuàng)業(yè)的小米科技已被估值達百億美元。小米只是雷軍戰(zhàn)略版圖中的一個子模塊，但在他投資的20多家創(chuàng)業(yè)公司中，小米居于核心。

2012年11月21日，歡聚時代公司(以下簡稱YY)在美國納斯達克成功上市，這讓雷軍7年前一筆100萬美元的投資獲得了280倍的回報。此次YY上市和小米逐漸擴大硬件領域的路徑，讓雷軍的商業(yè)地圖越來越清晰。

小米盒子 產(chǎn)業(yè)鏈的嘗試

在雷軍的商業(yè)版圖里，最受外界關注的還是小米科技。2012年11月14日，小米正式發(fā)布電視機頂盒小米盒子，這讓外界認為，小米電視或呼之欲出。

據(jù)了解，小米盒子采用安卓4.0系統(tǒng)，最高支持1080P高清輸出，通過這款產(chǎn)品，用戶可以與各種互聯(lián)網(wǎng)設備分享各種互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。此外，小米還推出了一項獨創(chuàng)技術(shù)，即“米聯(lián)”。據(jù)雷軍介紹，通過米聯(lián)，用戶可以將小米手機、iPhone等設備中的照片、視頻推送至小米盒子，各種移動終端與電視屏幕實現(xiàn)互動。

在采訪中，雷軍向記者透露，米聯(lián)同時兼容蘋果AirPlay、DLNA(微軟、英特爾、索尼、聯(lián)想等跨國巨頭一起推出的技術(shù)標準)以及Google在Android4.2上推出的Mirocast標準。“米聯(lián)是一種兼容的互聯(lián)標準方案。”在雷軍看來，數(shù)字設備互聯(lián)標準各自為戰(zhàn)，相互設置門檻一直困擾業(yè)界。雷軍想要通過開放的米聯(lián)標準，打通標準的藩籬，重構(gòu)一個設備互聯(lián)的生態(tài)圈。

不過，雷軍的野心不僅于此。一旦米聯(lián)設備的互聯(lián)生態(tài)圈形成，小米首先可以在終端設備市場分一杯羹。這意味著，除了已經(jīng)發(fā)布的小米手機、小米盒子之外，小米未來還將生產(chǎn)、銷售更多的硬件設備。

“手機、盒子之后，小米家族的下一個產(chǎn)品是什么？”對于這個問題，雷軍表示，互聯(lián)網(wǎng)講究單點突破，先把目前的產(chǎn)品做好，現(xiàn)在尚不方便透露更多的計劃。

不過，透過小米盒子，雷軍的小米產(chǎn)品戰(zhàn)略逐步浮出水面：以小米手機為中心，向電視、機頂盒等硬件延伸，以小米電商為銷售渠道，通過各種硬件整合視頻、圖片、音樂等互聯(lián)網(wǎng)服務，以及電商、游戲等互聯(lián)網(wǎng)應用，構(gòu)造“小米生態(tài)鏈”。

多處出手 構(gòu)建產(chǎn)融通路

除了小米外，雷軍投資的公司還包括凡客誠品、UC優(yōu)視、多玩、樂淘、可牛、長城會等20多家創(chuàng)業(yè)公司，這些公司在電商、游戲、殺毒、移動互聯(lián)網(wǎng)等領域確立了自己的位置。

在這些公司中，YY是首家上市的公司，但不會是最后一家。

對于這些他投資的公司，雷軍說是他的朋友，大家一起做事情，主動權(quán)交予創(chuàng)業(yè)者。

值得一提的是，雷軍還有一枚棋子，即順為基金。該基金管理資本達2.5億美元，先后兩輪對小米公司追加投資，而在YY上市的過程中，順為基金中的大部分LP(有限合伙人)都參與了對YY的認購。

就此，雷軍的商業(yè)邏輯浮出水面：一邊構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構(gòu)建資本投資圈，資本為產(chǎn)業(yè)輸血，雷軍通過一枚枚棋子成功地構(gòu)造了一個“雷軍式”的產(chǎn)融通路。

在雷軍的商業(yè)棋子中，今后或許還會有公司陸續(xù)上市。

順勢而為 發(fā)力資本投資圈

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮下，多位天使投資人紛紛成立基金，李開復成立了創(chuàng)新工場，徐小平創(chuàng)辦了真格天使基金，蔡文勝設立了4399創(chuàng)業(yè)園，周鴻祎則聯(lián)合紅杉中國沈南鵬、高原資本涂鴻川設立“免費軟件起飛計劃”。

而早在2011年，雷軍便和許達來也順勢發(fā)起設立順為中國互聯(lián)網(wǎng)基金。“順為基金的意思就是順勢而為。我覺得打通金融渠道，用金融杠桿來幫助創(chuàng)業(yè)，我覺得是一個非常重要的事情。2011年的的確確是一個很宏大的開局。”雷軍曾公開解釋基金取名叫順為的原因。

順為基金是一支美元風險投資基金，目前第一期管理資金規(guī)模2.25億美元，出資人來自于國際頂級投資機構(gòu)，包括國際知名主權(quán)基金、家族基金、基金中的基金及大學基金會等。

順為基金重點關注中國互聯(lián)網(wǎng)相關行業(yè)，投資方向包括但不限于移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、社交網(wǎng)絡平臺等，主要投資目標為初創(chuàng)期及成長期的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)了解，順為基金主要投資階段為A輪和B輪。

　　產(chǎn)融互補互進 殺出一條血路

“我需要專業(yè)的團隊幫我管理我的投資，很多投資者也希望我來幫他們管錢，我所投的項目在成長的過程中也需要融資，順為的一些LP直接、間接地投過我的項目，他們也一直希望我成立一個基金來幫他們管錢。”雷軍認為順為基金的成立是雷軍和LP之間的雙向需求。

從全世界的投資行業(yè)經(jīng)驗來看，天使投資的主力是個人。天使投資是從朋友開始，因為天使投資真的有點兒難。為什么天使的主力是身邊的人呢？主要是能降低成本，比如文件十幾美元就搞定了，這是出于信任。全球的天使主力是個人，而中國個人沒多少，機構(gòu)很多。

順為的投資人陣營非常強大，所以未來有可能是雷軍投的項目，順為來接盤，對于可能發(fā)生的問題，順為早有準備。“利益沖突不可怕，關鍵要揭示利益沖突；關聯(lián)交易不可怕，關鍵要披露關聯(lián)交易，要有一整套制度來約束關聯(lián)交易，比如我們自己定價不行，要和其他VC一起定價。”雷軍表示幾大知名投資人注資順為，也是看中了雷軍做天使投資的高命中率，希望可以從好項目中選好項目，從早期便開始投資，加大收益。

雷軍對外強調(diào)現(xiàn)在主要精力在順為基金和參與小米科技的創(chuàng)辦。這是他自己最核心的業(yè)務。“我做小米之前已經(jīng)投過那么多企業(yè)，現(xiàn)在一共加起來有20多家，順為是幫我管理投資的，不是讓我多一件事，是讓我少一件事。”

順為基金先后兩輪對小米公司追加投資，而在YY上市的過程中，順為基金中的大部分LP(有限合伙人)都參與了對YY的認購。就此，雷軍的商業(yè)邏輯浮出水面：一邊構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構(gòu)建資本投資圈，資本為產(chǎn)業(yè)輸血，雷軍通過一枚枚棋子成功地構(gòu)造了一個“雷軍式”的產(chǎn)融通路。