在達沃斯世界經濟論壇上，Vimpelcom 公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼名董事長 Augie K .Fabela II就如何保持“初創(chuàng)企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展分享了自己的經歷。

在Augie K .Fabela II看來，“初創(chuàng)企業(yè)”能夠保持生命力在于五大要素，這五大要素分別是：激情、毅力、合適的人才、富有愿景的目標以及先驅者精神。

Augie K .Fabela II本人在俄羅斯有著傳奇的經歷。只身前往俄羅斯開展自己的生意，從最初只有兩個人的公司，最終發(fā)展成為俄羅斯第二大移動運營商,Vimpelcom同時也是俄羅斯第一家在紐約證券交易所上市的公司。

Fabela II坦言，在企業(yè)創(chuàng)建之初，都會經歷生死的挑戰(zhàn)。這時候激情就非常重要。

“激情不是一個什么營銷名詞，激情是一種心態(tài)，你是誰，你想要做什么，激情必須要佐以超常的毅力，這個毅力會使人不會在遇到問題時退縮。” Fabela II說。

Fabela II還透露，是否有激情也是他在選擇人時的一個重要標準。在他看來學歷背景并不是最重要的因素，最重要是公司能在發(fā)展之初，能夠找到富有激情，且具備實干能力的人才，能夠對公司的發(fā)展問題進行很好的交流，“即使觀點對立也沒有關系。只要沖突是圍繞我們實現(xiàn)的目標。”

在談及初創(chuàng)企業(yè)是否應該在初創(chuàng)時期就設定好目標時，F(xiàn)abela II 表示，對于初創(chuàng)企業(yè)而言，必須要有一個簡單但是遠大的愿景。所有的激情和毅力，甚至人才的努力都需建立在這個愿景之上。

除了上述的四個要素之外，F(xiàn)abela II認為還有一個要素非常關鍵，那就是先驅者精神。這個先驅者精神，即是無論外界發(fā)展如何，公司內部始終保持要成為行業(yè)先驅者以及進行變革的意識，這個變革的發(fā)生應該是由公司自身驅動的，而不是等著外界環(huán)境來逼迫。

關于這一點，F(xiàn)abela II認為，這種內在的驅動力和先驅意識，并不是靠簡單的培訓而來。這需要公司在發(fā)展過程中從內到外不斷探索，從上到下不斷地學習。

“這是一個持久的、潛移默化的過程。公司會在一個穩(wěn)固的情況下，隨時做好變革的準備，這是保持一家企業(yè)生命力的核心。” Fabela II說。