記得去年做過一張關(guān)于IPTV的三國鼎立圖，當(dāng)時針對了央視國際、百視通和華數(shù)三個牌照運營商，結(jié)合各自的優(yōu)劣，以魏蜀吳戲言之。

進(jìn)入2012年，整個IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，原有的IPTV牌照體系被廣電總局所新打造的二級播控平臺體系所替代，并期望借助播控平臺對整個IPTV進(jìn)行新的把控，于是這三足鼎立圖，便在從牌照到播控的變遷中又形成了新的變化。

所謂一二級播控架構(gòu)，是廣電總局從2010年344號提出的，建立以中央電視臺為總播控平臺，地方電視臺為集成分播控平臺的IPTV播控架構(gòu)，但自提出之后，由于原有的IPTV市場格局的存在，導(dǎo)致該架構(gòu)一直未能真正落地。

2012年初，由廣電總局牽頭，為央視國際和百視通兩大IPTV牌照運營商拉郎配，建立IPTV合資公司，一為主，一為備份。從而解決央視國際有名無實和百視通師出無名的短板。但理想終究無法替代現(xiàn)實，到2012年底，合資公司還是空中樓閣，IPTV市場實際上存在著一明一暗的兩大總播控平臺。

2012年6月，廣電總局發(fā)布43號文，再次強(qiáng)調(diào)IPTV總分二級播控平臺的落實，并且把分平臺的地方電視臺明確為省電視臺，從而表明了在原本試點城市電視臺和省電視臺之間的播控糾紛的態(tài)度。

說明了前緣，再來看現(xiàn)在的IPTV播控平臺的現(xiàn)狀，我還是以一幅三足鼎立來示意現(xiàn)有國內(nèi)IPTV播控平臺三大體系之間的差別和優(yōu)劣。

天時---央視國際

天時是央企最大的優(yōu)勢，而央視尤甚。但如今的央視國際，在IPTV上除了一以貫之的政策優(yōu)勢外，連原本的中央電視臺3568的內(nèi)容優(yōu)勢也被中央衛(wèi)傳收回去了，而不買新片，僅靠中央電視臺自有內(nèi)容打底，這個差異會越來越大。

而且根據(jù)總局最新內(nèi)部會議的表述，目前沒有完全符合規(guī)范的總、分平臺。央視國際現(xiàn)在所謂對接成功的總分平臺也是良莠不齊，云南試點的效果源于讓利于云南愛上，成都業(yè)務(wù)的發(fā)展在于成都電視臺的參與，此外，如遼寧、河北、山東、湖北等地試點都是不甚樂觀，山東截至現(xiàn)在才不到2萬用戶。

而對于試點地區(qū)播控平臺的總分對接情況，總局和央視9、11、12月連續(xù)召集各試點電視臺開會，但在央視屢次獲得政策支持的情況下，似乎還是帶著更多的政績的要求。如央視只唯上，不唯市的風(fēng)格依舊不改，則：

得天時者，如不能善用之，便如付不起的阿斗也。

　　地利---百視通

2012年，對于百視通來說，壓力很大，剛上完市，就面臨著IPTV牌照游戲規(guī)則的新更改，而來自資本市場的一連串的關(guān)于合資公司的詢問也使得他們更加微小謹(jǐn)慎。

幸好，百視通還有著以前多年耕耘所積累的地利優(yōu)勢。就是那千多萬的固有IPTV用戶和所積累的運營經(jīng)驗，這也成為他目前最大的資本。而無論央視還是地方電視臺，都沒有這個胃口一下子把用戶都吃掉，如果割接不順利，這可是會引起社會問題的大事。遼寧10萬用戶的一次性割接，后續(xù)由于內(nèi)容變化太大，也引發(fā)了不少用戶的抱怨和變遷。

是，在深圳、在江蘇，便都出現(xiàn)了IPTV新、老兩個平臺的格局，原有用戶依舊掌握在百視通平臺，新用戶才切入地方電視臺的播控平臺，而且這個現(xiàn)象還將維系一個不短的時間，于是這就為百視通未來謀求變局提供了時間的空間。

所謂變局，就在于百視通能否通過和運營商的合作關(guān)系和原有的用戶基礎(chǔ)，如能在保持商業(yè)模式不變的情況下，借助IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視這兩個概念形成左右互換，則將是最成功的殺手锏.

得地利者，如善加用之，可抵百萬兵也。

人和---地方電視臺

產(chǎn)業(yè)發(fā)展最終還得接人氣，而地方電視臺在IPTV大勢已成，利益初現(xiàn)的情況下，也終于出手了。無論是央視還是百視通，在地方上還是不得不或盤或蹲的。

所謂人和，在于內(nèi)容，在于營銷，在于話語權(quán)。地方電視臺的內(nèi)容，雖然不見得大家都看，但如果沒有，大伯大媽肯定會不滿足，更何況，地方電視臺還可以補足3568的短板。同時地方電視臺的媒體資源，對于IPTV的傳播可以起到極大的推動作用，更何況這是為自己謀福利的大事，他們有積極性。最后，對于普通老百姓而言，心目中電視還是屬于廣電部門的正統(tǒng)，現(xiàn)在有電視臺給電信背書，這個信服度有益于用戶規(guī)模的擴(kuò)張。

而對于地方電視臺而言，隨著IPTV本身的政策通道被打開，電信運營商需要依靠他們的合作，廣電總局需要依靠他們實施播控，央視需要依靠他們落地，而IPTV商業(yè)模式所帶來的收益則更是他們的合作動力。于是，在未來，地方電視臺以播控為手段，以利益為目標(biāo)，以內(nèi)容為優(yōu)勢，將更多掌握IPTV播控體系中的主導(dǎo)性，央視、百視通等等，無論愿不愿意，在地方的定位首先是CP。