隨著三網(wǎng)融合進(jìn)程的加快，用戶對(duì)多屏互動(dòng)的視聽需求被大大激活，用戶借由互聯(lián)網(wǎng)使用OTT TV(“Over The Top TV”的縮寫，是指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù))乃勢(shì)在必行。而ICT產(chǎn)業(yè)變局促進(jìn)OTT發(fā)展的同時(shí)也在動(dòng)搖廣電生存的根基。不過，OTT在危及廣電生存之外，也能夠從內(nèi)容、增值業(yè)務(wù)、用戶體驗(yàn)上對(duì)廣電構(gòu)成有益補(bǔ)充，而關(guān)鍵之處在于廣電能否抓住機(jī)會(huì)迎接挑戰(zhàn)。

OTT給廣電行業(yè)帶來了什么？

隨著全球互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的快速增長，數(shù)據(jù)顯示平板電腦與手機(jī)接收OTT服務(wù)增長速度最快，OTT可以繞開有線網(wǎng)絡(luò)直接以更低的成本賣更多的內(nèi)容給更多的人。

據(jù)悉，目前國內(nèi)OTT廠商受政策限制還尚在摸索中，但OTT產(chǎn)品的爆發(fā)式增長，背后所潛藏的顛覆產(chǎn)業(yè)的能量不能不引起市場重視。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)的相關(guān)報(bào)告顯示，支持OTT的產(chǎn)品出貨量預(yù)計(jì)將從2011年的2.58億個(gè)增長到2015年的7.31億個(gè)，其中2012年的出貨量達(dá)到3.848億個(gè)，比2011年增長近50%。

而2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻總收入約100億元，OTT的爆發(fā)使觀眾收視節(jié)目由被動(dòng)變成主動(dòng)，由受眾群體演化為主動(dòng)傳播者；同時(shí)，媒體也在向全媒體發(fā)展，紙媒體、廣播媒體都在跨界。

并且OTT能夠打破現(xiàn)有的節(jié)目地域覆蓋限制，擴(kuò)展所有的接入點(diǎn)到所有的終端，結(jié)果就是，電視屏幕已經(jīng)不再可能僅由廣播電視網(wǎng)絡(luò)獨(dú)占了。

　　廣電新政策主動(dòng)示好OTT業(yè)務(wù)

也許是廣電已經(jīng)非常清楚地看到每年有線電視的傳統(tǒng)用戶在不斷下降，流失率是非常嚴(yán)重的。

在面對(duì)OTT的大潮洶涌而來，廣電危機(jī)感日漸深重，終于在今年初，國家廣電總局下發(fā)了2013年1號(hào)文——《廣電總局關(guān)于促進(jìn)主流媒體發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)的意見》。

該文件要求將網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)提升到與電臺(tái)電視臺(tái)發(fā)展同等重要地位，并明確三至五年后確立網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)在新媒體傳播格局中的主流地位的目標(biāo)。在而這份鼓勵(lì)電臺(tái)電視臺(tái)與寬帶互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信網(wǎng)等新興媒體結(jié)合的文件，體現(xiàn)了廣電行業(yè)欲變OTT業(yè)務(wù)的危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)、在三網(wǎng)融合過程中化被動(dòng)為主動(dòng)的態(tài)度。

廣電主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)是正確的，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，OTT既是廣電最大的一次機(jī)會(huì)，也有可能是最后一次機(jī)會(huì)，如果這次機(jī)會(huì)再被錯(cuò)失，那廣電真的要被邊緣化了。所以，廣電在對(duì)待OTT上的策略是至關(guān)重要的，做OTT是必須的，剩下就要看怎么做了。

　　做OTT廣電有優(yōu)勢(shì) 應(yīng)把握好策略

事實(shí)上，雖然廣電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在面臨流失大批用戶的嚴(yán)峻形勢(shì)，但廣電依然擁有很多絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

清華大學(xué)教授王興軍在近日的CCBN論壇上稱：廣電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是專為視頻傳輸而設(shè)計(jì)，速率是一般電信網(wǎng)的170-3500倍，廣電網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)容和政策方面都具有優(yōu)勢(shì)。

廣電運(yùn)營的商業(yè)模式優(yōu)越，是按內(nèi)容和應(yīng)用來收費(fèi)，而電信運(yùn)營商是按流量費(fèi)計(jì)算，但現(xiàn)在流量費(fèi)用處于不斷下降的趨勢(shì)。所以面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，廣電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)依然明顯。

而OTT TV產(chǎn)業(yè)涉及內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、終端、第三方應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈各方雖然態(tài)度積極，但也難免出現(xiàn)利益碰撞，主要原因就是商業(yè)模式不清。

那么廣電再向OTT演進(jìn)的時(shí)候，應(yīng)采用哪種策略呢？艾迪德技術(shù)有限公司總監(jiān)王唯認(rèn)為，廣電應(yīng)打造屬于自己的OTT平臺(tái)，將自身獨(dú)有的特色節(jié)目通過自有的OTT平臺(tái)傳播，提高用戶粘性，同時(shí)還可以突破地理區(qū)域限制擴(kuò)展用戶數(shù)量；其次與新興的OTT運(yùn)營商合作，利用他們的影響力擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏；最后應(yīng)該將節(jié)目拓展至更多的終端，發(fā)展更多用戶。

王興軍教授也認(rèn)為，廣電應(yīng)利用帶寬和內(nèi)容資源全面推廣高清業(yè)務(wù)。使互動(dòng)多媒體成為廣電運(yùn)營商增值的應(yīng)用熱點(diǎn)。讓用戶重新回到客廳中。

從演進(jìn)策略不難看出，未來OTT時(shí)代廣電運(yùn)營商的關(guān)鍵挑戰(zhàn)就在于：內(nèi)容版權(quán)、帶寬、以及核心技術(shù)，把握上述三點(diǎn)，對(duì)廣電的未來發(fā)展至關(guān)重要。