繼摩托羅拉上海辦全員被裁之后，8月17日北京總部裁員，員工不滿(mǎn)拉橫幅以示威。8月22日，南京研發(fā)中心的500多名員工集體被裁員。至于遍布各地的分公司，裁員早已毫無(wú)懸念。

摩托羅拉移動(dòng)中國(guó)區(qū)公關(guān)經(jīng)理司軒軍對(duì)《投資者報(bào)》記者稱(chēng)，截至8月22日，北京大部分人員已經(jīng)簽署協(xié)議，僅剩下一人未簽合同。而就在8月22號(hào)司軒軍對(duì)記者表示，南京已經(jīng)開(kāi)始跟員工一對(duì)一的約談，8月23日就有報(bào)道稱(chēng)南京500人集體被裁員，其裁員速度和力度都令人咋舌。

一年前，谷歌宣布收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，到今天，裁員是谷歌“動(dòng)手術(shù)”的第一步。穿牛仔褲的小伙是否能把穿西裝的“老人”救活過(guò)來(lái)？艾媒咨詢(xún)CEO張毅對(duì)《投資者報(bào)》記者說(shuō)，谷歌想讓摩托羅拉開(kāi)始“瘦身”，趕上主流市場(chǎng)，但要想恢復(fù)十幾年前的輝煌，恐怕很難。

“暴力裁員”

29歲的張先生怎么也沒(méi)想到，摩托羅拉這座“靠山”會(huì)一夜傾塌。

8月13日，摩托羅拉移動(dòng)宣布將在全球裁員4000人，約占員工人數(shù)的20%。移動(dòng)新任首席執(zhí)行官丹尼斯?伍德賽德稱(chēng)摩托羅拉在裁員的同時(shí)，放棄機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品線(xiàn)。張先生說(shuō)，裁員有點(diǎn)預(yù)感。但他完全沒(méi)有預(yù)料到，這次災(zāi)難會(huì)那么迅速的到自己頭上。

8月24號(hào)，張先生就收到了人力資源部門(mén)關(guān)于解除勞動(dòng)合同協(xié)議的通知，稱(chēng)工資全部發(fā)到9月20日，未到期的期權(quán)則全部折現(xiàn)。如果在24小時(shí)之內(nèi)簽署解約協(xié)議，將獲得N+2倍月平均工資的薪資補(bǔ)償，其中N為工作年限，而多出的兩個(gè)月平均工資則參照員工在摩托羅拉的工資水平；如果不在規(guī)定時(shí)間簽署解約協(xié)議的，只能根據(jù)法律規(guī)定獲得N倍補(bǔ)償。張先生說(shuō)這是突然裁員的，之前毫無(wú)征兆。

對(duì)于年假補(bǔ)償和額外公積金的處理，員工頗有怨言。按規(guī)定，如果員工放棄休強(qiáng)制性年假，會(huì)獲得日平均工資三倍的補(bǔ)償，而此次裁員方案中對(duì)這部分未予補(bǔ)償。

此外，補(bǔ)充公積金問(wèn)題，摩托羅拉一開(kāi)始也沒(méi)有提到。張先生說(shuō)：“補(bǔ)充公積金的多少是和工資成比例的，和公積金一樣，為月工資的8%，每工作三年，這個(gè)公積金發(fā)一次，一開(kāi)始公司稱(chēng)不滿(mǎn)三年不給發(fā)放，但好多人都接近3年了，比如我們部門(mén)全是兩年八個(gè)月。公司說(shuō)不給，大家肯定不干啊，而且這本來(lái)就是員工的錢(qián)，只是公司不給。”

粗暴的態(tài)度，以及人力之前跟員工的零溝通，都讓被裁的員工頗為不滿(mǎn)。8月17日，一群打著“反對(duì)暴力裁員，要求對(duì)等協(xié)商”、“兄弟！冷漠，你就是下一個(gè)！”拉橫幅的員工在摩托羅拉大樓地下抗議。張先生也是其中一員，他說(shuō)：“因?yàn)楫?dāng)時(shí)事情很突然又要馬上做決定。然后公司又拒絕和我們談，情緒沒(méi)地方宣泄，所以才決定打橫幅的。北京這邊大概不到兩百人吧，自發(fā)的。本來(lái)橫幅是打在園區(qū)內(nèi)的，鋪在地上，想讓在頂層辦公的老板們看到。”

抗議確實(shí)爭(zhēng)取到了一些成果。他介紹說(shuō)，星期四上午打的橫幅，周五公司答應(yīng)年假補(bǔ)償(法定的)，周一答應(yīng)N+2部分補(bǔ)償不扣稅(也是法定的)和公積金，一開(kāi)始懷孕的和哺乳期的都裁，后來(lái)北京談判爭(zhēng)取到這些人可以選擇走或者留。但是他也說(shuō)，其實(shí)這么多天，公司的補(bǔ)償是沒(méi)有讓步的，就是N+2，我們只是爭(zhēng)取到了法定的賠償。

司軒軍說(shuō)，這次裁員有大環(huán)境，行業(yè)發(fā)展變化很大，摩托羅拉，16個(gè)季度有14個(gè)季度都不掙錢(qián)了，裁員是為了在這個(gè)環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)力。

無(wú)力的拯救

艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，2012Q2中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)三星仍然以22.2%的銷(xiāo)售占比牢固排在第一位；本土“中華酷聯(lián)”仍然占據(jù)Q2中國(guó)智能手機(jī)銷(xiāo)售榜的43.3%，而摩托羅拉的市場(chǎng)份額為3.3%。在品牌關(guān)注度方面，摩托羅拉一降再降，2011Q4為4.8%，2012Q1降至4.1%，到2012Q2已是4.0%。

2010年智能手機(jī)市場(chǎng)爆發(fā)，摩托羅拉靠安卓系統(tǒng)保住了命，但此后并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，2011年，最高的時(shí)候，其占市場(chǎng)出貨量的比例也就3個(gè)點(diǎn)。而在2012年后,特別是谷歌收購(gòu)后,其內(nèi)部體制的變更，特別是合作伙伴對(duì)他身份的一些考量下，其銷(xiāo)量下跌很大。

摩托羅拉A1200曾是一款熱銷(xiāo)機(jī)型，這款透明翻蓋的手機(jī)曾一年內(nèi)在中國(guó)銷(xiāo)出200萬(wàn)部，并占領(lǐng)了手寫(xiě)智能機(jī)市場(chǎng)50%的市場(chǎng)份額。而現(xiàn)在它推出的手機(jī)能在大街上看到一兩個(gè)人用就很不錯(cuò)了。

易觀(guān)國(guó)際分析師王穎對(duì)《投資者報(bào)》記者表示，摩托羅拉現(xiàn)在的不順，是在2G功能機(jī)時(shí)代就遺留下的問(wèn)題。一是產(chǎn)品線(xiàn)設(shè)計(jì)不足，難敵諾基亞和三星的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致3G智能機(jī)時(shí)代反擊力量不足；二是渠道管控失力，產(chǎn)品價(jià)格混亂，導(dǎo)致渠道商合作關(guān)系緊張以及損害了品牌形象。

2011年8月，谷歌出價(jià)125億美元收購(gòu)MOTO，此后一度陷于沉寂。至今年正式裁員，谷歌對(duì)于MOTO的改造才算邁進(jìn)了一步。司軒軍表示，谷歌對(duì)公司的改造肯定有，但是官方?jīng)]有公布。

穿牛仔褲的遇上穿西裝的，谷歌和MOTO要整合起來(lái)也充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。艾媒CEO張毅對(duì)記者說(shuō)，企業(yè)文化上的沖突是本次徹底裁員的根本原因。一個(gè)是新型互聯(lián)網(wǎng)公司，開(kāi)放自由；一個(gè)是老牌重資產(chǎn)企業(yè)，封閉龐大。摩托移動(dòng)的出路在于，利用安卓的優(yōu)勢(shì)，有步驟的偏移。