帶著對西部大開發(fā)中中國電信如何抓住機遇加快發(fā)展、服務(wù)國家西部大開發(fā)總體戰(zhàn)略部署的
關(guān)注，近日，中國電信集團公司周德強總經(jīng)理一行赴貴州電信部門開展調(diào)研。周總對貴州電信取得
的成績給予充分的肯定，對廣大電信職工長期以來在艱苦的條件下忘我工作表示誠摯慰問，對貴州
電信在西部大開發(fā)中更好地發(fā)揮作用提出了具體要求。周總指出，加快西部地區(qū)的通信發(fā)展，首要
的是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要牢固樹立改革意識、發(fā)展意識、市場意識、競爭意識和法律意識。
改革是為了解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟的條件下，不能簡單地用原來的老辦法應(yīng)對新情
況、新問題，要不斷地改革創(chuàng)新。要堅持發(fā)展是硬道理的指導思想，抓住西部大開發(fā)的良好機遇，
進一步加快發(fā)展。發(fā)展不僅要搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高綜合通信能力，更要抓好經(jīng)營工作，提高企業(yè)效
益，實現(xiàn)質(zhì)量與數(shù)量、速度與效益、規(guī)模與結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。要牢固樹立法律意識，市場經(jīng)濟是法制經(jīng)
濟，我們必須努力學習政策，學習法律、法規(guī)，善于用法律、法規(guī)保護企業(yè)的利益。決不能用感情
代替政策來處理問題，任何情況下都不能損害用戶的利益，不能中斷通信。周總在調(diào)研中詳細了解
了西部通信市場的情況，要求貴州電信部門結(jié)合當?shù)氐膶嶋H，加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度。要從等客上門轉(zhuǎn)
變?yōu)榉?wù)到家。他指出，西部地區(qū)電信市場發(fā)展的空間還很大，要進一步加快發(fā)展電話用戶的步
伐，提高電話普及率。要發(fā)展好IC卡、201卡、公用電話等效益好的電信業(yè)務(wù)。對于西部地區(qū)剛剛
興起的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，他要求要加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用固定網(wǎng)的優(yōu)勢，以PC上網(wǎng)為重點，加快發(fā)
展，打響中國電信的互聯(lián)網(wǎng)品牌。周總在調(diào)研中還對加強企業(yè)管理提出了明確要求：第一要加強計
劃和工程管理，努力降低投資成本，提高投入產(chǎn)出率。第二要加強財務(wù)管理，加強成本核算，壓縮
企業(yè)成本開支。要盡快實行市縣財務(wù)管理一體化，實行收支兩條線管理。地市財務(wù)部門要提高工作
水平和工作效率，保證這項工作的順利開展。第三要加強市場營銷。要以市場為中心，經(jīng)營為龍
頭，大力加強營銷工作，選一批懂技術(shù)、懂市場、還要懂用戶心理的復合型人才充實營銷隊伍。第
四要加強網(wǎng)絡(luò)資源的管理，不斷提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率。周總十分關(guān)注西部地區(qū)電信企業(yè)普遍虧損的
問題。他在調(diào)研中指出，西部電信企業(yè)發(fā)展有困難，集團公司要給予支持，但西部地區(qū)的廣大干部
職工也要進一步轉(zhuǎn)變觀念，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加大三項制度的改革力度，建立健全激勵機制
和約束機制，逐步實現(xiàn)扭虧為盈。在分配上要拉開差距，對企業(yè)經(jīng)營者建立科學的績考核機制，對
員工的收入要與崗位責任、為企業(yè)所創(chuàng)造的價值等有機地結(jié)合起來。要積極推進“規(guī)范三產(chǎn)，主輔
分離”工作，主業(yè)和附屬企業(yè)都要轉(zhuǎn)換機制，真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧。周總要求西部地區(qū)的
廣大干部職工增強發(fā)展的緊迫感、責任感，自增壓力，增強自我發(fā)展的能力，更好地服務(wù)于西部地
區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)，為西部大開發(fā)作出更大的貢獻。