“十一”黃金周正是國內(nèi)家電品牌爭搶市場份額之時，日本東芝卻發(fā)布消息稱，包括電視業(yè)務(wù)在內(nèi)的視頻類事業(yè)將實行“輕量化”經(jīng)營政策，海外3家電視生產(chǎn)工廠將縮減為1家。據(jù)悉，此次工廠縮編不涉及東芝與TCL的合資工廠。

電視業(yè)務(wù)虧損被迫關(guān)廠

據(jù)估計，電視機與數(shù)字產(chǎn)品業(yè)務(wù)占了東芝集團銷售額的5%。東芝公告稱，東芝視頻業(yè)務(wù)的海外生產(chǎn)委托比率將由目前的40%提升到2014年度的70%。

此次三家并一家，將現(xiàn)有生產(chǎn)基地集約至一處，最終方案仍在探討，有消息人士稱，生產(chǎn)效率最高的印度尼西亞工廠最有可能被保留。而裁剪結(jié)束后，東芝原本50%以上的自主生產(chǎn)比例將下降至約30%。今后，東芝將主要委托外部企業(yè)進行生產(chǎn)。

據(jù)了解，除了以上整編的工廠之外，東芝在全球與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商合資的工廠暫時未受影響。據(jù)透露，TCL與東芝合資的工廠不在整編范圍，其面向中國市場的電視仍交由TCL代工生產(chǎn)。而東芝在大連的一家全資電視工廠也未受波及，主攻口業(yè)務(wù)。

　　將在全球數(shù)十地區(qū)停售

事實上，連續(xù)數(shù)年的虧損，東芝近幾年一直走在收編電視業(yè)務(wù)，尋求止虧的路上。

2011年，東芝將墨西哥工廠出售給臺灣企業(yè)，去年3月底，東芝放棄在日本國內(nèi)的電視機生產(chǎn)，位于日本國內(nèi)的唯一一座液晶電視生產(chǎn)據(jù)點“深谷事業(yè)所”停止生產(chǎn)，標志著東芝正式結(jié)束日本國內(nèi)的LCD電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

目前，東芝在全球約100個國家和地區(qū)銷售電視機。其中，在中南美等持續(xù)虧損的數(shù)十個國家和地區(qū)，從2013年度開始將陸續(xù)停止銷售。東芝決定在數(shù)個國家和地區(qū)實施大規(guī)模的停售尚屬首次。今后，東芝計劃實施措施，重點加強其在日本以及亞洲、中東、非洲等區(qū)域的銷售。

據(jù)悉，東芝電視機業(yè)務(wù)在2012年度共計產(chǎn)生了約500億日元(約合人民幣31.43億元)的營業(yè)虧損。東芝的田中久雄社長確定了在2013年度下半期使該項業(yè)務(wù)扭虧為盈的方針。希望通過加快放棄虧損的生產(chǎn)及銷售基地等結(jié)構(gòu)改革來穩(wěn)定地實現(xiàn)盈利。

福里斯特調(diào)查公司(Forrester)分析師認為，盡管分析師們認為此舉將幫助東芝電視機業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈虧平衡，但如果東芝是家美國企業(yè)，早就剝離了電視機業(yè)務(wù)。

東芝裁員關(guān)廠夏普虧損 日本電視行業(yè)式微

上月末，東芝對外宣布，將裁員三千人，關(guān)閉三家海外工廠中的兩家。東芝、夏普等日產(chǎn)家電在消費者的印象中向來是高質(zhì)量的保證。然而，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)如火如荼的發(fā)展中，光有質(zhì)量還不夠，長足的創(chuàng)新力才是不斷迎合消費者需求的法寶。傳統(tǒng)的電器制造業(yè)若不能及時轉(zhuǎn)換思路，求新求變，恐難逃沒落的下場。

本次東芝的裁員數(shù)量達到整個電視部門的一半，并將在2014財年之前，將電視部門外包生產(chǎn)比重由四成增加到七成。過去兩年，東芝電視部門由于其下行的全球銷量一直處于虧損狀態(tài)，虧損額達到一千億日圓（約合人民幣63億），只能依靠積極開展半導(dǎo)體、醫(yī)療及能源業(yè)務(wù)來補這個大漏洞。

據(jù)悉，東芝在日本國內(nèi)已經(jīng)從電視機行業(yè)中撤退，但高精細的4K電視研發(fā)事業(yè)依然繼續(xù)。4K技術(shù)是一種超高清顯示規(guī)格，4K電視擁有八百萬級像素點，是普通高清電視的四倍。據(jù)日本《朝日新聞》稱，日本總務(wù)省計劃于2014年7月推出全球首個4K電視廣播服務(wù)?？梢?，雖然東芝縮減了電視業(yè)務(wù)部門，但還抓住了一根救命稻草，只是這根稻草是否足夠強韌還不得而知。

無獨有偶，被視為液晶顯示之父的日本夏普同樣也面臨著虧損狀態(tài)。2012年的公司財報顯示稅后利潤赤字5453億日圓（約合人民幣345億）。今年上半年，夏普為自己制定了三年復(fù)興計劃，其中一部份是裁員5000人，連十二個高級主管也被削減為六人。有資深家電業(yè)人士指出：“三年復(fù)興計劃，還不如三年扭虧計劃來得實在。”本周夏普又敲定了最大近1700億日圓（約合人民幣108億）的增資方案，欲通過強化資本，暫時擺脫財務(wù)危機，然而就夏普描繪的改善業(yè)績條件，即液晶面板業(yè)務(wù)而言，很可能會再次暴露幾年來多次出現(xiàn)的訂單預(yù)期過度樂觀的情況。

反觀韓國的電子行業(yè)巨頭的發(fā)展策略，我們或許可以找出東芝、夏普的弊端所在。韓國三星電子在近期全球最佳品牌排行榜中，名列第八。這得益于三星緊隨時代與科技的進步，在所有家電廠商中，它是著墨智能電視最深的。很早就規(guī)劃智能電視上的應(yīng)用程序商店、交割機制，其智能電視上的OTT影視服務(wù)也是所有品牌智能電視最多的，并且始終聚焦于透過智能電視未來發(fā)展數(shù)碼家庭市場。

可見，智能時代面對如何“搶占客廳”這個問題，電視生產(chǎn)商拼的不只是硬件的質(zhì)量，更是軟件的易用性與用戶體驗的出色。追求電視產(chǎn)品本身技術(shù)的深化更要結(jié)合經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變。電視不僅僅是電視，未來它可能是數(shù)字家庭的中心。