CEO的煩惱

“推進(jìn)改革的時(shí)候，如果不進(jìn)行割舍的話，會很難決斷；而割舍之后，提振剩余員工士氣也非常難。”Panasonic株式會社社長津賀一宏首次接受中國媒體專訪，坐在羊城晚報(bào)記者面前，他面帶微笑、言語輕松，但仍能感覺出推動內(nèi)部變革過程中的重重壓力。

此種看起來復(fù)雜的情緒似乎不難理解：這位臨危受命的松下全球運(yùn)營一哥，用了一年半時(shí)間，將連續(xù)兩年巨虧的百年老店重新拉回了正軌，2013上半年不單扭虧為盈，還創(chuàng)下了松下有史以來最好的上半年業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了1593億日元的凈利潤，與前兩年深陷巨虧泥潭的窘境相比，此番報(bào)表可謂亮麗，也使松下成為當(dāng)下日本企業(yè)轉(zhuǎn)型的亮點(diǎn)之一，他有放松的底氣。不過，其間的艱難一直未向外人道，更何況這終歸是階段性的成果，遠(yuǎn)未臻變革成功的終點(diǎn)。

存亡面前不再顧及公司面子

“去年和前年連續(xù)兩年出現(xiàn)巨額赤字，實(shí)際上公司也欠了很多錢，涉及到了公司能否存亡這樣一個(gè)問題。”談及松下內(nèi)部推進(jìn)的構(gòu)造改革，津賀一宏直言，一個(gè)非常龐大的公司不可能把每個(gè)組織都照顧到，所以說在推進(jìn)改革的時(shí)候，如果不進(jìn)行割舍的話，實(shí)際上是很難進(jìn)行決斷的。必須要站在經(jīng)營的立場來推動，為此要下狠心來做決斷。“首先我們面臨的問題是必須還貸款，所以我們能賣的東西盡量賣，能節(jié)省的就節(jié)省。”

在2012財(cái)年數(shù)據(jù)公布后，松下宣布停止股東分紅，這是自1950年以來60多年來的頭一遭，即使在松下之前虧損的財(cái)年里亦從未實(shí)施。也因此在松下2012財(cái)年股東大會上，出現(xiàn)了很多失望的聲音。但津賀一宏依然堅(jiān)決：“之前不停止分紅，可能是顧及面子。但在存亡面前，我們不會再顧及公司面子。”

2012年3月時(shí)，松下全球共有超過33萬名員工，而目前松下員工數(shù)量已經(jīng)減少到29萬，縮編幅度超過10%。除了瘦身計(jì)劃與停止分紅外，松下關(guān)?；蛘哔u掉了旗下多家企業(yè)，其中不乏一些構(gòu)成松下“DNA”的業(yè)務(wù)部門，如等離子業(yè)務(wù)，還有日本國內(nèi)的B2C智能手機(jī)業(yè)務(wù)等，這在極為重視企業(yè)傳統(tǒng)的日本企業(yè)中尤為罕見。

面對如此困局，除了變革，松下別無選擇。所幸，中期業(yè)績平息了外界的種種質(zhì)疑，也給了津賀一宏在松下繼續(xù)“狠心決斷”的底氣。

5%的營業(yè)利潤底線

“但是一味改善的話，也不會出現(xiàn)好的結(jié)果，我們還必須拿出利潤。”津賀一宏透露，針對于營業(yè)利潤方面，松下此前制定的住宅以及車載產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)完成的很好，基本是超過了預(yù)計(jì)。赤字止血方面，規(guī)?？s小，也非常順利。但是其中有一些預(yù)想之外的赤字?jǐn)U大的事業(yè)也出現(xiàn)了，主要是針對于日本方面的智能手機(jī)事業(yè)，還有數(shù)碼相機(jī)和空調(diào)方面的事業(yè)。

對于家電產(chǎn)業(yè)，電視機(jī)和數(shù)碼相機(jī)等消費(fèi)類數(shù)碼產(chǎn)品今后可能會有暫時(shí)低迷的情況。因此松下今后想在白色家電，還有健康、美容，食方面的家電為中心來進(jìn)行開展。針對這些領(lǐng)域的成長，今后可能還會進(jìn)行設(shè)備投資。

“針對于沒有達(dá)到5%營業(yè)利潤的事業(yè)部，我們目前在全力以赴的調(diào)整結(jié)構(gòu)，或者是進(jìn)行轉(zhuǎn)型，爭取使其能夠達(dá)到5%這個(gè)目標(biāo)。”津賀一宏稱，現(xiàn)在已經(jīng)明確的是，松下的目標(biāo)是在2015年的時(shí)候，將消滅所有的赤字事業(yè)，在2015年的時(shí)候，如果出現(xiàn)赤字事業(yè)，會毫不猶豫的把它去掉。

津賀一宏“新政”可謂務(wù)實(shí)和明確，如果達(dá)成這樣的計(jì)劃，松下有望2015年實(shí)現(xiàn)3500億日元的營業(yè)利潤。

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對話津賀一宏：看不清自己企業(yè)就無法變革

羊城晚報(bào)：為何要在履新大半年后，才公布松下的改革方案？

津賀一宏：“剛上任的時(shí)候，我看不清這家公司，松下太大了。在看不清的情況下，構(gòu)造改革，我是做不出的。所以，我首先將公司‘可視化’，讓公司看得清。同時(shí)，我一個(gè)人看清也不夠，我盡量讓團(tuán)隊(duì)看得清。”

為此，松下縮小公司總部；采取事業(yè)部制，2013年4月起，將88個(gè)BU（經(jīng)營單位）整合為49個(gè)事業(yè)部，事業(yè)部打通產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，承擔(dān)收入和利潤增長的任務(wù)；49個(gè)事業(yè)部，又分別歸屬AVC網(wǎng)絡(luò)、電化住宅設(shè)備、環(huán)境方案、汽車電子四大事業(yè)公司。

羊城晚報(bào)：推進(jìn)變革過程中，最艱難的是什么？

津賀一宏：我最不愿意做的事情，是停止分紅。去年10月，松下宣布停止分紅。這意味著，我們沒有回報(bào)股東的投資，失去了大家的信賴，對股東們很抱歉。但通過停止分紅，在公司內(nèi)部提升了危機(jī)感，讓大家把這種危機(jī)感化為推進(jìn)改革的動力。2013財(cái)年上半年，松下重新實(shí)現(xiàn)了分紅。

最大的收獲就是用數(shù)字來顯示結(jié)果。2013財(cái)年上半年業(yè)績發(fā)布后，松下的股價(jià)超過1000日元，這是經(jīng)過兩年零四個(gè)月的努力才實(shí)現(xiàn)的。

　　松下去電視化？

羊城晚報(bào)：2014年松下將停止等離子電視的生產(chǎn)，這是否意味著松下電視會委托代工甚至去電視化？

津賀一宏：我們目前看到的是2015年的時(shí)候，電視機(jī)業(yè)務(wù)能夠完全擺脫赤字。針對于電視機(jī)這部分把它全面通過代工來推進(jìn)，我本身有很大的抵觸。我想我們還有自己設(shè)計(jì)，生產(chǎn)的余地。但是這不意味著我們馬上將事業(yè)轉(zhuǎn)向OLED，也不意味著我們會馬上向OLED投資。

羊城晚報(bào)：這些年日本消費(fèi)電子企業(yè)創(chuàng)新不足的原因在哪？

津賀一宏：日本企業(yè)創(chuàng)新不足，我想可能是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)技術(shù)方面、生產(chǎn)制造、品質(zhì)方面比較有優(yōu)勢等原因?qū)е碌?。即便不做一些大的改革，也不會存在公司維持不下去的風(fēng)險(xiǎn)。反過來，一些可能在技術(shù)和生產(chǎn)力方面比較不足的公司，在推進(jìn)的速度上會有所提高。所以說我感覺Panasonic有必要將公司調(diào)整成為再次能夠迅速進(jìn)行挑戰(zhàn)的公司。