2012年4月1日，“愚人節(jié)”，也是索尼、松下、夏普2012財(cái)年的開(kāi)始，2011財(cái)年均巨虧的這三家日本電子巨頭不約而同地選擇在這一天完成公司最高管理層的更迭。

平井一夫、津賀一宏、奧田隆司，這三個(gè)陌生的面孔將分別出任索尼、松下、夏普的CEO或社長(zhǎng)，而斯金格、大坪文雄、片山干雄這三位前任CEO將退居二線出任會(huì)長(zhǎng)或董事長(zhǎng)。

然而日本消費(fèi)電子行業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性危機(jī)，卻并非簡(jiǎn)單更換管理層就可輕松渡過(guò)。除了通過(guò)財(cái)政手段將虧損計(jì)提在2011財(cái)年外，索尼、松下、夏普都在繼續(xù)推進(jìn)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步退出液晶面板等成熟的非盈利業(yè)務(wù)，在節(jié)能環(huán)保、新能源、醫(yī)療電子等新領(lǐng)域布局成為他們的共同選擇。

　　集體換帥

索尼26億美元、松下102億美元、夏普34.8億美元，日本三大電子巨頭2011財(cái)年集體巨虧，緊接著集體換帥，而且都不謀而合地選擇4月1日生效。

“對(duì)于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)輪回的結(jié)束。”中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)徐東生認(rèn)為，2005年前因在技術(shù)升級(jí)中落伍，這些日本消費(fèi)電子巨頭紛紛巨虧，2005-2007年紛紛換帥自救，斯金格、大坪文雄等職業(yè)經(jīng)理人上任，之后就是對(duì)日本企業(yè)展開(kāi)救贖。

然而斯金格、片山干雄等新一代管理層的努力在2007年達(dá)到了頂峰，當(dāng)時(shí)索尼、松下、夏普等企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了盈利，其中索尼的盈利甚至達(dá)到了歷史最高的37億美元。正當(dāng)這些日本消費(fèi)電子巨頭希望能借機(jī)完成對(duì)三星等韓國(guó)企業(yè)的反超時(shí)，2008年的國(guó)際金融危機(jī)讓此前的努力幾乎都付之東流。

由于金融結(jié)構(gòu)的失衡，日元兌美元的比例從此前1：140快速升值到現(xiàn)在的1：82，而主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手韓國(guó)企業(yè)的韓元?jiǎng)t出現(xiàn)30%以上的大幅貶值，這讓海外銷(xiāo)售依存度達(dá)到60%以上的日本消費(fèi)電子企業(yè)不僅承受了巨額的匯兌損失，而且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

在金融危機(jī)后，索尼等通過(guò)“輕資產(chǎn)”策略出售工廠，提高生產(chǎn)外包比率，將更多生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)等新興市場(chǎng)，松下甚至借機(jī)完成了對(duì)三洋電機(jī)的并購(gòu)，這些努力一度讓2010年的虧損大幅降低，但2011年3月的日本大地震，以及下半年的泰國(guó)洪水再次讓這些企業(yè)陷入絕境，2011財(cái)年再度巨虧。

雖然索尼、夏普等實(shí)際的經(jīng)營(yíng)虧損并不大，但由于日元升值以及商譽(yù)損失，考慮到管理層換屆后的財(cái)務(wù)計(jì)提，2011財(cái)年的虧損都創(chuàng)造了記錄。而對(duì)于三大企業(yè)來(lái)說(shuō)，占其收入比例頗高的電視和面板業(yè)務(wù)出現(xiàn)的虧損則是經(jīng)營(yíng)虧損的大頭。

在這樣的情況下，對(duì)核心管理層進(jìn)行調(diào)整是必然選擇，而索尼新任CEO平井一夫甚至干脆取消了兩大二級(jí)平臺(tái)，將更多的職能回收到總部，并在總部下面設(shè)立由產(chǎn)品確定的10大二級(jí)集團(tuán)，扁平化的管理架構(gòu)將進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)效應(yīng)和運(yùn)營(yíng)效率。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“如果找不到未來(lái)正確的轉(zhuǎn)型方向，即便換帥也難以改變這三家日本巨頭在全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的頹勢(shì)。”帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟表示。

顯然對(duì)于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，從2008年開(kāi)始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還需繼續(xù)，是否果斷放棄已經(jīng)失去優(yōu)勢(shì)的液晶電視及面板業(yè)務(wù)成為日本企業(yè)能否復(fù)興的關(guān)鍵。

記者了解到，在索尼剛剛公布的新的組織架構(gòu)中，數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)被定位為電子業(yè)務(wù)的核心支柱，而原來(lái)占其收入超過(guò)20%的電視業(yè)務(wù)去年第四季度開(kāi)始占比就下降到12%，而今年第一季度將下降到10%左右。

雖然家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)包括電視依然是索尼十大二級(jí)集團(tuán)之一，而且將由有“扭虧專(zhuān)家”之稱(chēng)的CEO平井一夫直接領(lǐng)導(dǎo)，他本人也是負(fù)責(zé)上述業(yè)務(wù)的公司執(zhí)行官，但此前8年出現(xiàn)110億美元虧損的電視業(yè)務(wù)顯然在索尼的戰(zhàn)略地位已經(jīng)大大下降。

根據(jù)索尼的規(guī)劃，今年其全球液晶電視出貨量目標(biāo)已經(jīng)下調(diào)到2000萬(wàn)臺(tái)，此外索尼在下一代顯示技術(shù)OLED領(lǐng)域的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化再次落到了三星、LG等韓國(guó)同行的身后，對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，電視要想反超已經(jīng)很難。去年底，索尼已經(jīng)結(jié)束了與三星的液晶面板公司的合資，3月28日又宣布將再次推遲對(duì)夏普10代線的投資。

索尼逐步退出電視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略已經(jīng)非常明確，而有“液晶之父”之稱(chēng)的夏普也是如此。夏普2011財(cái)年的經(jīng)營(yíng)虧損80%來(lái)自電視和液晶面板，這次引進(jìn)鴻海入股10代線也是其對(duì)液晶面板業(yè)務(wù)的最后救贖，接下來(lái)其更多的研發(fā)和投資將投向OLED和LTPS技術(shù)，而夏普2012年的液晶電視出貨量預(yù)計(jì)將下滑20%以上甚至可能被中國(guó)的TCL多媒體超越。

松下雖然還擁有6代和8代液晶面板生產(chǎn)線各一條，以及一條16英寸的等離子面板生產(chǎn)線，但去年已經(jīng)開(kāi)始大舉出售面板業(yè)務(wù)，或者調(diào)整液晶面板的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。當(dāng)初在電視技術(shù)上選擇等離子，造成夏普在全球電視業(yè)務(wù)中日益萎縮，2012年其出貨量將繼續(xù)下降，其面板業(yè)務(wù)可能會(huì)選擇出售或合資給中國(guó)大陸或臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)。

在逐步減少電視和面板業(yè)務(wù)的投資后，三家日本消費(fèi)電子企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域，索尼除了強(qiáng)化三大核心業(yè)務(wù)外，還瞄準(zhǔn)了醫(yī)療電子領(lǐng)域。

索尼中國(guó)有限公司傳媒與公關(guān)事務(wù)部總監(jiān)姜京源表示，“醫(yī)療方面的技術(shù)將在未來(lái)中獲得快速發(fā)展，原來(lái)散落在各業(yè)務(wù)部門(mén)的醫(yī)療相關(guān)的業(yè)務(wù)將被整合為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門(mén)，將由公司執(zhí)行官、執(zhí)行副總裁吉岡浩負(fù)責(zé)。”

而松下2007年就開(kāi)始加大了以新能源為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確將生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)樹(shù)立為三大支柱產(chǎn)業(yè)，并且為此完成了對(duì)三洋電機(jī)的并購(gòu)，而松下的愿景是，到2018年公司創(chuàng)業(yè)100周年時(shí)，成為電子產(chǎn)業(yè)第一的環(huán)境革新企業(yè)，這一目標(biāo)被視為松下正從一家電子企業(yè)轉(zhuǎn)型為新能源企業(yè)。

夏普2010年就開(kāi)始投資150億日元在LED節(jié)能技術(shù)、太陽(yáng)能等新能源領(lǐng)域進(jìn)行布局，并在堺市建設(shè)新的太陽(yáng)能電池工廠，顯然日本企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正在加快推進(jìn)，這也是其管理層更迭后需要繼續(xù)推進(jìn)的變革。