一位幾年前還籍籍無名的私企老板，2013年赫然登上了福布斯中國富豪榜，以44.2億人民幣資產(chǎn)排名第295位，令人稱奇。他，就是深圳歐菲光科技有限公司董事長蔡榮軍。

歐菲光公司成立于2001年，系目前全球技術(shù)領(lǐng)先的觸控系統(tǒng)及數(shù)碼成像系統(tǒng)提供商，業(yè)務(wù)聚焦于移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的信息輸入、輸出模組的研發(fā)、制造和銷售，公司產(chǎn)品主要應(yīng)用于智能手機(jī)、平板電腦、超極本、一體機(jī)等移動互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)終端產(chǎn)品領(lǐng)域。

2013年財報顯示，歐菲光當(dāng)年收入91.02億元，同比增長131.5%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤5.71億，同比增長77.95%；實(shí)現(xiàn)每股收益1.25元。公司觸摸屏銷售量1.15億片，同比增長118%，市場占有率約16%，競爭優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。

歐菲光能成長為“中國最具價值光電技術(shù)公司”，首先得益于蔡榮軍深邃的戰(zhàn)略眼光。他敏銳地意識到，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動終端已成大眾消費(fèi)寵物，是個巨大的市場增長點(diǎn)。歐菲光緊緊把握移動終端的消費(fèi)需求，踩準(zhǔn)了市場的興奮點(diǎn)。

根據(jù)相關(guān)報告分析，去年全球手機(jī)觸摸屏需求52469萬片，供給為46030萬片，缺口達(dá)6439萬片，因此該項(xiàng)目產(chǎn)品具有很強(qiáng)的市場消化能力。蔡榮軍對于觸屏發(fā)展趨勢的精準(zhǔn)把握，使歐菲光占據(jù)了行業(yè)制高點(diǎn)。抓住市場機(jī)遇，瞄準(zhǔn)觸摸屏業(yè)務(wù)，歐菲光完成觸控系統(tǒng)垂直一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，涵蓋強(qiáng)化玻璃、氧化銦錫（ITO）導(dǎo)電薄膜、納米銀金屬網(wǎng)柵導(dǎo)電膜等產(chǎn)品，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，實(shí)現(xiàn)了一體化整合，奠定了龍頭地位。

把宏偉的計劃付諸實(shí)踐并取得輝煌的業(yè)績，當(dāng)然也離不開公司強(qiáng)大的執(zhí)行力。

歐菲光去年10月啟動了40億元的定增計劃，其中20億元用于高像素微攝像頭模組擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，預(yù)計產(chǎn)能投放后，歐菲光攝像頭產(chǎn)能將超過舜宇光學(xué)，位居全國第一。

眼下，歐菲光公司又向生物識別技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)軍，擬成立南昌生物識別子公司，先期投資2億，主要從事臉部識別、虹膜識別和指紋識別等生物識別技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品制造和銷售。目前歐菲光公司已成功地轉(zhuǎn)型為平臺型制造企業(yè)，不斷拓寬產(chǎn)品品類，優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行力和遠(yuǎn)超同行的研發(fā)實(shí)力是其不斷成功的保證。雖然觸摸屏行業(yè)由于觸控NB滲透率不達(dá)預(yù)期，價格競爭激烈，但這反而有利于歐菲光在中大屏領(lǐng)域市占率的持續(xù)擴(kuò)大。Metal mesh反應(yīng)靈敏、工藝簡潔、成本較低，在未來中大觸摸屏激烈的競爭中脫穎而出是大概率事件。而在小屏領(lǐng)域，公司將推出超低成本的單層metal mesh方案，競爭力和性價比非常突出。攝像頭領(lǐng)域，公司已經(jīng)全面進(jìn)入華為采購體系，以創(chuàng)新帶動增長。收購MEMS相關(guān)標(biāo)的后，歐菲光有望憑借技術(shù)優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)大市場份額，向全球前三進(jìn)軍。

如今歐菲光公司正由行業(yè)追隨者向引領(lǐng)者華麗轉(zhuǎn)身，蔡榮軍董事長也顯露出王者之氣。但比起IT業(yè)界那些口若懸河、指點(diǎn)江山的大佬們，低調(diào)的蔡榮軍似乎有點(diǎn)“木訥”，他平時不愛拋頭露面，很少出現(xiàn)在公眾場合，很少接受媒體采訪，即使出現(xiàn)在業(yè)績說明會上，回答問題，也是“干干巴巴”，缺少慷慨陳詞的“激情”，缺少呼風(fēng)喚雨的“氣概”。而唯一一次在公開場合發(fā)表演講，是2011年6月，作為汕頭大學(xué)工學(xué)院機(jī)電系95屆畢業(yè)生，他應(yīng)邀回母校參加校友論壇暨工學(xué)院“校友面對面”系列活動。在演講中，他向校友們介紹了歐菲光公司的創(chuàng)立、成長過程中的挫折，以及如何打拼的歷程。他總結(jié)出一個道理：失敗都相似，成功并不同，因?yàn)槌晒κ菍W(xué)不來的，要靠自己去創(chuàng)造。為此，他在生活中經(jīng)常關(guān)注關(guān)于“失敗”的案例。此外，他對歐菲光的“成功”也有自己的一番見解。他認(rèn)為，中國的企業(yè)雖然在規(guī)模和產(chǎn)量上占優(yōu)，但總體處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，大多數(shù)核心技術(shù)和設(shè)備掌握在國外企業(yè)手中，因而難于形成全球性的核心競爭力。歐菲光雖然掌握了部分核心技術(shù)，但與世界企業(yè)相比，還存在不小差距。他笑言：我們未成功，還在路上，未來的路還很長。

誠如他在歐菲光網(wǎng)站董事長致辭中所言，永遠(yuǎn)堅持“完善自我、出類拔萃”的信條，決不自大和守舊。歐菲光公司正全力以赴使自己的精神境界和經(jīng)濟(jì)實(shí)力一天比一天進(jìn)步。因?yàn)椴虡s軍和歐菲光公司深信，只有在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品聲望上超越同行業(yè)競爭對手、在技術(shù)水平和管理水平上領(lǐng)先于其他競爭對手，追求卓越的理想才不會成為空想。