經(jīng)濟(jì)周期下行階段,部分行業(yè)經(jīng)歷大浪淘沙,完成徹底洗牌,行業(yè)格局已定,龍頭公司脫穎而出。對于洗牌徹底行業(yè)的界定,一是此前幾年產(chǎn)能投資過快;二是近幾年價(jià)格下滑非常明顯,價(jià)格的環(huán)比持續(xù)下跌;三是行業(yè)內(nèi)大的公司出現(xiàn)轉(zhuǎn)型或者破產(chǎn)清算;四是龍頭公司市場份額不斷提升。我們初步選了LED封裝和光伏行業(yè),后續(xù)將進(jìn)一步補(bǔ)充,建議積極關(guān)注LED封裝行業(yè)龍頭木林森以及光伏行業(yè)龍頭隆基股份。

1、經(jīng)濟(jì)下行周期,行業(yè)洗牌加劇。此輪周期的表現(xiàn)大致是是2010-2012年產(chǎn)能投資加速,尤其是制造業(yè)投資,連續(xù)三年增速保持在20%-30%,無疑增加了巨大的產(chǎn)能。2012-2015年價(jià)格持續(xù)下滑,已經(jīng)有4年時(shí)間,部分行業(yè)完成了徹底的洗牌,在宏觀經(jīng)濟(jì)階段性啟穩(wěn)的背景下,部分行業(yè)已經(jīng)反轉(zhuǎn)。

2、反轉(zhuǎn)行業(yè)1:LED封裝行業(yè)。由于LED封裝的進(jìn)入門檻較低,投資規(guī)模在2000萬以上,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期就吸引了大量資本的進(jìn)入,封裝產(chǎn)業(yè)形成一種小而散的格局,十多年前行業(yè)基本上呈現(xiàn)群雄爭霸格局,14、15年LED封裝價(jià)格下跌,其中14年下跌30%,15年下跌30%-50%,在這種背景下,企業(yè)大規(guī)模破產(chǎn)轉(zhuǎn)型,行業(yè)并購明顯增加,大額并購案例明顯增加,并購額過億案例數(shù)達(dá)39個(gè),占比73.6%。

3、LED封裝龍頭公司:木林森。從封裝產(chǎn)能來看,木林森2015年為3600億只,國星光電為480億只,鴻利光電為150億只,木林森的龍頭優(yōu)勢無可撼動(dòng)。后續(xù)核心看點(diǎn):一是定增繼續(xù)擴(kuò)充LED封裝產(chǎn)能;二是大力布局下游照明領(lǐng)域;三是存在海外并購預(yù)期,國際品牌歐司朗是可能的標(biāo)的。

4、反轉(zhuǎn)行業(yè)2:光伏。由于光伏產(chǎn)業(yè)鏈中游電池片和組件的生產(chǎn)資金所需門檻低,缺少技術(shù)壁壘,建設(shè)周期短,在國外需求激增的情況下吸引了大量資本進(jìn)入,形成了小而散的格局。國內(nèi)硅片價(jià)格在2011年開始下跌,目前仍在底部徘徊的過程中,從2014年開始,光伏產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的行業(yè)集中度開始提升,2014年多晶硅前十家產(chǎn)量占比達(dá)到91%,前五家占比則達(dá)到77%。

5、光伏龍頭企業(yè):隆基股份。公司成本優(yōu)勢無可比擬,一方面較低的電力成本另一方面公司在設(shè)備自動(dòng)化、大型化和拉晶工藝改進(jìn)的先行應(yīng)用。后續(xù)的核心看點(diǎn):一是公司積極布局中下游產(chǎn)業(yè)鏈,重點(diǎn)發(fā)展太陽能組件業(yè)務(wù)和電站開發(fā)業(yè)務(wù),并開始布局分布式光伏業(yè)務(wù)。二是公司的訂單源源不斷,保障了其業(yè)績的持續(xù)性。