猶如漫漫長夜中的靈光乍現。經歷了2012財年的短暫扭虧之后，平井一夫帶領下的索尼再次跌入虧損。

索尼公司2013財年財報顯示，與2012財年盈利415億日元相比，虧損1284億日元（約12.5億美元）。這是索尼六年來第五次虧損，也是平井一夫2012年4月出任索尼CEO，力推索尼復興戰(zhàn)略后的第二份成績單。索尼方面將虧損原因歸結為：通過資產出售獲得的利潤減少，電腦業(yè)務的虧損以及電池業(yè)務和光盤制造業(yè)務的資產減記。

現在，索尼復興計劃顯然需要接受資本市場的新一輪拷問。5月22日索尼在東京總部召開2014財年企業(yè)戰(zhàn)略說明會，平井一夫宣布2014年將完成對電子業(yè)務架構的改革，相關改革不會拖入2015財年。在IBM資深戰(zhàn)略分析師王祺看來，索尼仍然沒有從持續(xù)的品牌迷失中蘇醒過來，“如果仍然沒有讓消費者眼前一亮的產品推出，很難保證索尼不會在虧損的泥沼中滑得更深。”

產品軟肋

平井一夫上任后即雷厲風行地提出了“一個索尼”（OneSony）的戰(zhàn)略，試圖通過復興電子業(yè)務將索尼帶出泥沼。

大多數動作可以歸為兩類：瘦身與突圍。瘦身方面主要包括出售減冗，剝離虧損業(yè)務等。上任后，平井一夫首先施行了索尼全球裁員、23億美元出售東京與紐約辦公大樓、7.3億美元出售化學產品業(yè)務、4.7億美元出售DeNA游戲公司3%股份等一系列“收縮”策略。最新一輪的瘦身行動則包括，轉讓曾是索尼的明星產品索尼VAIO品牌電腦業(yè)務。除此之外，索尼還宣布關閉電子書業(yè)務，將其出售給加拿大電子閱讀器制造商Kobo公司。

另一方面，平井試圖將索尼復興的主題鎖定在電子業(yè)務的復興上，確立了移動、數碼影像和游戲三大核心業(yè)務。盡管2012財年扭虧被外界更多認為是得益于固定資產出售與日元貶值，但是仍然堅定了平井關于索尼復興戰(zhàn)略的信心。從2013年索尼的戰(zhàn)略看，主要包括加強電子業(yè)務，增強娛樂和金融業(yè)務的盈利能力，與2012年戰(zhàn)略內容區(qū)別不大。“平井將索尼復興鎖定在電子業(yè)務的突圍與核心產品的突圍上并沒有錯，但是成效甚微。”王祺指出，和蘋果相比索尼的產品創(chuàng)新不足，與韓系和中國的廠商相比，索尼也缺乏強有力的亮點與性價比。

實際上，產品的軟肋是平井接手索尼即開始意識到的。其不斷強調要推出“挑戰(zhàn)極限的產品”，2013年年底，在索尼魅力會上平井毫不掩飾地透露了對極限產品的厚望。當時他舉例說，PERIA Z1，QX鏡頭相機相繼都集合了索尼的技術精華。索尼（中國）有限公司總裁栗田伸樹說，“經驗告訴我，一旦索尼有強有力的產品，立即能感覺到氣勢回歸。”

眼下“產品導向論”也正在越來越深地影響資本市場，據王祺觀察，投資人越來越傾向于將錢投向那些極具競爭力的產品而非渠道，“從務實的角度看，個性化的產品價值處于上升通道，而渠道價值則在下降。”如果索尼的產品不能在各個產品線上占據前三的位置，很難真正論及復興。

平井牌面

現在有必要看看不斷瘦身與剝離之后，平井手上的牌面。

在索尼復興三大業(yè)務，移動、數碼影像和游戲上，手機業(yè)務被認為至關重要。據索尼2013財報顯示，移動產品及通信業(yè)務實現了16301億日元的銷售收入，與上一財年相比增長29.6%。索尼分析稱，本財年雖然電腦銷售數量下降，但智能手機的銷量大幅增長，產品平均價格提升，再加上匯率利好影響，該業(yè)務領域實現了銷售收入增長。即使如此，距離索尼沖擊全球第三的目標還相去甚遠。全球第六市場研究公司Canalys最新統(tǒng)計顯示，2014年一季度全球智能手機出貨量達2.794億部，同比增長29%。三星仍然是市場領軍者，市場份額為31%。蘋果居于次席，份額為16%。在全球十大智能手機廠商中，中國廠商占到一半，華為搶得第三的位置。

另外一方面，在電視業(yè)務方面，索尼亦作出了重大調整。在索尼PC業(yè)務被出售的同時，電視業(yè)務同時被剝離，成為獨立子公司。據《日本經濟新聞》報道，索尼將停止生產OLED電視，把重點轉向使用傳統(tǒng)液晶顯示屏的4K電視機。后者價格更低，已經在索尼明年的生產計劃中占據近半比例。“在OLED電視上，索尼實際占有相當的技術話語權。之所以專攻4K，在于OLED目前還處于概念推廣階段，不能給營收帶來實際貢獻。專攻利潤率較高的4K電視，改善銷售結構，能幫助提升索尼在電視方面的營收。”家電行業(yè)專家劉步塵認為，索尼的電視業(yè)務在十年之前是全球老大，但是就銷售量而言，已滑至第四。成立獨立的子公司，索尼可能會集中優(yōu)勢資源在電視業(yè)務再搏一把。如果持續(xù)虧損，不排除被砍掉的可能。

而在游戲業(yè)務方面，盡管PS4帶動了游戲業(yè)務的銷售收入增長，但巨額的營銷費用仍然將索尼游戲業(yè)務帶入虧損。據財報顯示，游戲業(yè)務實現了9792億日元銷售收入，與上一財年相比增長38.5%。但出現了81億日元的運營虧損，低于2012財年的170億日元。從目前的銷售狀況看，在與微軟的游戲機大戰(zhàn)中，索尼暫時處于領先位置。微軟之前宣布出貨給零售商的Xbox One數量為500多萬臺，而索尼PS4游戲機銷量約為700萬臺。但是這并不意味著兩者的比拼已經結束，借助上海自貿區(qū)游戲機禁令的解除與百視通[0.65% 資金 研報]的合作，微軟已宣布自9月份起在中國市場開始銷售Xbox One。而據消息人士透露，PS4入華一事也已基本敲定，“最快將在夏天實現”，據消息人士透露，索尼將聯(lián)手東方明珠在上海自貿區(qū)內注冊合資公司，從而幫助PS4入華。

在戰(zhàn)略說明會上，平井一夫表示，三大核心電子業(yè)務（游戲及網絡服務業(yè)務、移動業(yè)務和影像業(yè)務）改革之外，將強化娛樂和金融業(yè)務以及新技術開發(fā)。其中2014年核心舉措包括：在游戲和網絡服務業(yè)務領域，繼續(xù)拓展PS4硬件平臺，不斷強化網絡服務；移動業(yè)務，則將繼續(xù)快速向市場推出Xperia旗艦產品，根據地區(qū)需求擴充普及型產品線等等。關于分拆的電視業(yè)務，索尼將成立名為“索尼視覺產品公司”，通過成本削減、向包括4K在內的高附加值型號的戰(zhàn)略轉移等措施，期待2014財年實現電視業(yè)務贏利。

“索尼復興遇阻，更大的背景是日本家電在全球的沒落，”在劉步塵看來，曾經是功能機時代的領導者，在智能機時代的優(yōu)勢卻不復存在。2014年1月平井一夫在拉斯維加斯舉行的一場貿易展覽上表示：“我們一路艱辛有時成功，有時失敗。但對索尼而言，失敗不是真正的結束，而是繼續(xù)嘗試的理由。”[!--empirenews.page--]