2010 年，我曾策劃組織編寫微博版本《馬云誤國》，并已聯(lián)系好某知名出版社，后因不想惹麻煩放棄了。我至今仍然堅持這種觀點：中國式電商模式對中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的破壞是致命的，弊遠大于利。

中國電商拿起價格的屠刀恐嚇廠商，誘惑消費者。在馬云先生的神話光環(huán)影響下，電商被社會輿論塑造為傳統(tǒng)商業(yè)的掘墓者!其實，電商只是商業(yè)交易的溝通工具而己，是傳統(tǒng)電話和傳真的升級換代產(chǎn)品。如果將電商作為一種商業(yè)交易模式的話，渠道代理商和終端店面就會嚴重萎縮。所謂的“渠道扁平化”將以摧毀千千萬萬的代理商和店面為代價，迅速培養(yǎng)起物流、倉儲和第三方支付等行業(yè)托拉斯壟斷企業(yè)。

我們可以想象一下，中國電商期望的商業(yè)交易模式是廠家到消費者。在這種交易模式下，電商交易平臺和其衍生的物流、倉儲及支付，任何一個都掌握了廠家的生殺大權(quán)。最可怕的是，廠家無法跟一個巨無霸壟斷者較量。以前某個經(jīng)銷商欺負廠家或不聽話，廠家可以換一個或放棄一個局部市場。如果廠家進入淘寶開店，小二關(guān)了你的店，你有招嗎?任人宰殺吧!

最核心的是，中國電商模式下，廠家的利潤將很快變得比傳統(tǒng)代理制低，因為中國電商訂單是靠低價格壘起來的。廠家在白熱化的競爭中一定會將產(chǎn)品零售價格降至原總代理商的價格以下，然后增加了物流倉儲費用、交易平臺費用等。因為以前這些費用是經(jīng)銷商承擔(dān)的。另外，傳統(tǒng)渠道代理模式具有的融資、銷售風(fēng)險轉(zhuǎn)移和售后服務(wù)等功能在電商背景下消失殆盡!這將由廠家承擔(dān)更大的財務(wù)成本、庫存壓力及售后服務(wù)成本。

總之，以低價來支撐的電商模式，幕后一定是一種陰謀!商品的價格一定是由市場自動調(diào)節(jié)的，人為的低價行為，一般情況下背后都有邪惡的動機!