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德泓(福建)光電科技有限公司董事長沈清全

他形容自己是“平臺建設(shè)者”，創(chuàng)業(yè)十幾年，一邊審時度勢，一邊默默布局，滿腦子裝的都是五年、十年的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。他就是德泓(福建)光電科技有限公司董事長沈清全。

目前，由沈清全率領(lǐng)的德泓光電產(chǎn)業(yè)集群，業(yè)務(wù)范圍覆蓋冷陰極照明、節(jié)能燈、LED系列照明等領(lǐng)域。2006年，德泓(福建)光電科技有限公司創(chuàng)建，短短幾年時間，沈清全就陸續(xù)成立了涵蓋上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的9家分公司，并創(chuàng)立了一個占地210畝、年產(chǎn)值預(yù)計超10億元的光電產(chǎn)業(yè)園。未來五年，他還將打造一個集研發(fā)、制造、服務(wù)于一體的近百萬平方米的光電產(chǎn)業(yè)綜合體，預(yù)計年產(chǎn)值可以超百億元。

“LED產(chǎn)業(yè)機遇，只有幾年的光景，如果沒有快速搶占制高點，未來一定會被淘汰?！鄙蚯迦f，“我們采用多種合作模式，整合行業(yè)資源，搭建產(chǎn)業(yè)平臺，快速完成產(chǎn)業(yè)鏈布局，希望在未來競爭激烈的市場上，能夠搶占制高點，贏得更多的生存空間。”

目前為止，德泓已經(jīng)從上游關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)，到中游LED封裝，再到下游應(yīng)用產(chǎn)品的制造，德泓的整個產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)初具規(guī)模。光電產(chǎn)業(yè)綜合體的建立，為全產(chǎn)業(yè)鏈的整合提供了可以實施的平臺?！叭a(chǎn)業(yè)鏈的打造，才能真正讓企業(yè)做強做大的夢想和規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實。“沈清全說，因為企業(yè)一旦做大，成本就會成為很重要的因素，企業(yè)如果沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，采購、運輸?shù)确矫娴某杀径紩哟?而如果全產(chǎn)業(yè)鏈聚集在一個地方，就可以降低成本，讓企業(yè)在市場上更具競爭力。

福建是我國重要的LED產(chǎn)業(yè)基地，同時也是高端照明產(chǎn)品的采購基地。延續(xù)福建光電企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其作為福建省承接海峽兩岸的重要光電企業(yè)平臺，德泓光電品牌定位中高端。

當(dāng)前，從產(chǎn)業(yè)大環(huán)境來講，福建光電產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，但企業(yè)也仍然面臨著不少嚴(yán)峻考驗。2012年，不少企業(yè)采取保守策略來應(yīng)對危機，但德泓光電卻逆流而上，高調(diào)參加香港春秋季、法蘭克福、今年的廣州國際照明等專業(yè)照明展，并進行系列品牌宣傳推廣，以此向廣大業(yè)界傳遞德泓光電健康、環(huán)保和藝術(shù)的品牌理念。

對此，沈清全表示，“危機對德泓光電搶占市場十分有利。因為，在良好的市場環(huán)境中，與大企業(yè)相比，德泓會處于劣勢;但現(xiàn)在很多企業(yè)收縮了，而德泓卻已經(jīng)在很多方面奠定了基礎(chǔ)，所以，在不利的市場環(huán)境下，反而對德泓獲取更多的人才和市場來說是個機遇。從德泓的發(fā)展歷程中可以看到，德泓真正的發(fā)展都是在危機中?！?/p>

7年的艱苦創(chuàng)業(yè)和巧妙布局，德泓已初具規(guī)模，不可小覷，德泓人在沈清全的帶領(lǐng)下，正朝著“立足海西、輻射全國、走向世界，做強做大光電產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略夢想而奮然前行。