LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 今年5月，執(zhí)掌佛山照明30多年的原公司董事長鐘信才辭職，但他留給接任者潘杰的難題卻從未遠(yuǎn)去。就在昨日，原定在廣州中院公開審理的佛山照明虛假陳述索賠案因故延期。但股民圍繞此前鐘信才關(guān)聯(lián)交易事件而帶來的證券損失抱團(tuán)維權(quán)、索賠此后還將上演。對于曾在GE中國區(qū)擔(dān)任過高管的新帥潘杰來說，要在后鐘信才時(shí)代重塑現(xiàn)金奶牛的地位，帶領(lǐng)公司走出困境尤為急迫。

一重門：索賠敗訴怎么辦？

盡管佛山照明上個(gè)月發(fā)布公告稱會積極應(yīng)對股民7千多萬元的索賠案，但最終以“管轄權(quán)異議”申請了延期開庭。專業(yè)律師認(rèn)為，佛山照明這一異議根據(jù)現(xiàn)行司法解釋被駁回的幾率為100%。那么這意味著佛山照明通過“拖延”的方式并不能回避股民的索賠訴訟。

在國內(nèi)，同期卷入虛假陳述索賠案的企業(yè)還有五糧液。正在征集索賠股東的浙江裕豐律師事務(wù)所厲健對南都記者表示，按照過去虛假陳述索賠案的經(jīng)驗(yàn)，股民80%都獲得了勝訴。如果不出意外，佛山照明因關(guān)聯(lián)交易信息披露違規(guī)事件而賠償股民損失或是大概率事件。

對于新帥潘杰來說，這是鐘信才走后留給他的第一件棘手的事務(wù)。他不僅要彌補(bǔ)和健全公司內(nèi)部對外的信息披露機(jī)制，而且要直接面對索賠給公司年終利潤帶來的縮減風(fēng)險(xiǎn)。

按照第一波515位股民索賠金額7342.83萬來計(jì)算，這筆索賠占去了去年佛山照明利潤4.72億的15.6%。因此該公司在上個(gè)月發(fā)出預(yù)警：“因案件未開始審理，目前還無法確定本次公告的訴訟案件對本公司本期利潤或期后利潤的影響?！?/p>

問題在于佛山照明股民有15萬左右，第一波的索賠只是開始，由第一單索賠案帶來的多米諾骨牌效應(yīng)，是否導(dǎo)致索賠案件接踵而至、從而致使索賠金額巨大給佛山照明未來業(yè)績帶來較大沖擊，始終是一把懸而未落的達(dá)摩克利斯之劍。

二重門：LED轉(zhuǎn)型能否順利過渡？

如果說股民索賠是擺在潘杰面前的燃眉之急，那么佛山照明如何向LED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型則直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。作為傳統(tǒng)的節(jié)能燈企業(yè)，鐘信才將規(guī)模化、低成本戰(zhàn)略烙印打在佛山照明身上，最終在節(jié)能燈混亂競爭中贏得“中國燈王”的稱號。

但隨著近幾年LED照明的興起，佛山乃至全國都掀起一股投資LED熱，傳統(tǒng)照明企業(yè)也紛紛向LED風(fēng)向轉(zhuǎn)。但在目前市場LED產(chǎn)品泛濫、一度火熱的情勢下，佛山照明對進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)顯得頗為謹(jǐn)慎和遲緩。

2012年年初，佛山照明的經(jīng)銷商大會上，鐘信才明確2012年主要的工作為加大力度發(fā)展LED照明產(chǎn)品。但同年6月，佛山照明就宣告其與麗嘉科創(chuàng)有限公司(香港)設(shè)立的廣東佛照新光源科技有限公司正式解散。兩家公司從簽署協(xié)議成立公司到解散僅僅只有一年的時(shí)間。這被認(rèn)為是佛山照明轉(zhuǎn)型LED的首次挫敗，也增加了外界對佛山照明能否在LED時(shí)代保住燈王地位的質(zhì)疑。

不過佛山照明在LED上的發(fā)力并未終止。今年佛山照明銷售負(fù)責(zé)人就向記者透露，佛山照明計(jì)劃未來在全國開設(shè)2000家品牌專賣店、以直銷方式推廣LED產(chǎn)品，且佛山照明自去年成立LED照明事業(yè)部，產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，目前已增長10倍左右。

而從佛山照明今年上半年年報(bào)也可以看到，該公司建成LED專門生產(chǎn)車間、引進(jìn)相關(guān)設(shè)備，只是LED所占營業(yè)收入比例并不清晰。好在佛山照明仍然保持了營業(yè)收入的穩(wěn)健增長。今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.0826億元，比去年同期增長13.52%；利潤總額1.92億元，比去年同期增長20.85%。

“目前來看，佛山照明的主營業(yè)務(wù)還是傳統(tǒng)的節(jié)能燈、摩托車燈，LED對公司的利潤貢獻(xiàn)還不是很明朗。關(guān)鍵是佛照能否將以前做節(jié)能燈的低成本控制模式復(fù)制到LED上來，這是最考驗(yàn)公司的地方?！币晃皇煜?strong>佛山照明的人士稱。

對于潘杰而言，能否在后鐘信才時(shí)代延續(xù)前者的發(fā)展模式、或另辟蹊徑找到公司新利潤增長點(diǎn)，顯得更為長遠(yuǎn)和關(guān)鍵。