糾纏一年的鴻夏戀，破局與否，各說各話。鴻海董事長郭臺銘，為何對夏普窮追不舍？列強(qiáng)割據(jù)夏普，它們各有何盤算？
三月二十六日，上演一年的鴻夏戀最終回，卻仍「峰回路轉(zhuǎn)」，到不了終點(diǎn)。

當(dāng)天下午，夏普總部先發(fā)出聲明，表示鴻海未在截止日前付款，夏普將檢討投資金額及條款，包括檢視其他融資辦法。日本ＮＨＫ傍晚報(bào)導(dǎo)，鴻夏合作計(jì)劃，「已經(jīng)變成一張白紙」，正式破局。

但鴻海在晚間七點(diǎn)多，隨即發(fā)出重大訊息，強(qiáng)調(diào)協(xié)商未破局。兩天前，雙方高層才進(jìn)行五小時(shí)的「誠意」會(huì)談。鴻海將以協(xié)議實(shí)價(jià)的方式，履行九．九％的投資，目標(biāo)在三個(gè)月內(nèi)完成投資。

糾纏一年，為什么強(qiáng)勢的鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘，對夏普仍窮追不舍？

這其實(shí)是科技典范移轉(zhuǎn)下的戰(zhàn)略一棋，非下不可。郭臺銘要用夏普的面板，綁住蘋果。

麥格理資本證券總經(jīng)理張博淇觀察，鴻海帝國的成形，就是用零件組裝綁訂單。在個(gè)人電腦的時(shí)代，電腦零件鴻海幾乎都做了，就差面板。但因其他零件的掌握度及總量仍足，郭臺銘并不急。

用夏普綁蘋果

可是到了行動(dòng)裝置時(shí)代，大客戶蘋果的平板和智慧手機(jī)，幾乎都是上游的零件，像是記憶體、晶片、面板。

鴻海能做的零件種類和數(shù)量驟減。對零件的掌控度大減，利潤也跟著大減?！敢芽蛻艚壍酶?，鴻海無法做晶片，就做面板，這是策略，」張博淇分析。

因此，郭臺銘無論如何，都想獲得夏普獨(dú)步全球的高解析度面板技術(shù)，來綁住占鴻海營收五成的蘋果。

二十八日，帶著鴻夏戀尚未圓滿的心情，郭臺銘一身輕裝，親自飛往祖籍山西的運(yùn)城，準(zhǔn)備將當(dāng)?shù)匾蛔鹞灏倌隁v史的明朝關(guān)公神像，迎來臺灣繞境。

郭臺銘一出現(xiàn)，媒體一擁而上，追問鴻夏合作這步棋，到底走不走得下去？

「說穿了就是，我不愿意做一個(gè)投資者。你不讓我進(jìn)去插手管理，公司怎么救活呢？他們銀行團(tuán)也來找我，不是我來找他，因?yàn)槲疫M(jìn)去才能把他們帶起來。問題就是這么簡單，現(xiàn)在就是他們的人，怕我去管太多，」面對鏡頭，郭臺銘直率地說。

一席話，透露鴻夏戀不平順的主因。有財(cái)務(wù)黑洞的夏普，只要郭臺銘當(dāng)單純投資者，但以郭臺銘過去每個(gè)投資案掌握控制權(quán)的紀(jì)錄，不可能甘愿當(dāng)「銀行」的被動(dòng)角色。

去年十一月，鴻夏協(xié)商幾乎停滯，甚至已傳出破局。至今年六月，就有三千六百億日圓（約一一二三億臺幣）融資到期，財(cái)務(wù)重?fù)?dān)壓得夏普喘不過氣。

除裁員五千人，夏普帝國開始大開門戶。

十二月，鴻海之外的新買家輪番上場，美國手機(jī)晶片大廠高通宣稱，預(yù)備投資夏普九十九億日圓。

三星殺出 聯(lián)日抗韓受挫

一名面板廠高層觀察，高通之所以出手，是著眼智慧手機(jī)省能（power saving）趨勢。希望藉夏普掌握面板高解析度、低耗能的技術(shù)，合作開發(fā)從面板整合到晶片的省能解決方案。

但最大的震撼彈，是三月六日夏普宣布，接受來自韓國三星電子約一百億日圓，約占三％股份的投資。

這顆水雷，震撼全球科技界，也撼動(dòng)曾高喊「聯(lián)日抗韓」的郭臺銘。

日媒甚至調(diào)侃，如今夏普帝國像是中國滿清末年，被列強(qiáng)割據(jù)的上海租界。

這約莫三十多億臺幣的杯水，根本救不了夏普的財(cái)務(wù)烈火。為什么被郭臺銘視為蘋果陣營忠貞伙伴的夏普，會(huì)擁抱蘋果最大的敵人三星？

一來，夏普拉進(jìn)三星，擺明對強(qiáng)勢的郭臺銘，采取恐怖平衡。

但夏普沒有說出口的理由是，蘋果iPhone5、iPad下滑的銷售量，讓面板訂單驟減。夏普用來生產(chǎn)iPhone5的「蘋果專用面板工廠」夏普龜山一廠，做iPad的龜山二廠，總不能停擺在那燒錢，夏普急著另辟出?？?。

過去就是夏普面板客戶的三星，浮上臺面。智慧手機(jī)量已超越蘋果，又是液晶電視龍頭，三星當(dāng)然是夏普的好選擇。

研究三星多年，野村總合研究所韓國分所所長崔創(chuàng)喜指出，三星看上夏普大尺寸電視面板，是因?yàn)槿窃谥腔凼謾C(jī)獨(dú)步全球的AMOLED面板，一直無法量產(chǎn)用在大尺寸電視。

如果只出三十三億臺幣，省下至少一千億臺幣的蓋廠成本，取得現(xiàn)成面板，對三星絕對是劃算的投資。

根據(jù)顯示器市調(diào)機(jī)構(gòu)DisplaySearch統(tǒng)計(jì)，夏普是三星四十寸和六十寸液晶電視面板的主要供應(yīng)商。今年夏普液晶電視面板主要客戶占比，三星以四一％排名第一，甚至高過夏普自己的品牌。

曾在日本慶應(yīng)大學(xué)念ＭＢＡ、熟悉日本文化的三星電子副會(huì)長李在镕，相較于郭臺銘的強(qiáng)勢，他身段柔軟地赴夏普表達(dá)，只是單純投資，確保夏普的面板能穩(wěn)定供應(yīng)給三星。此舉，讓夏普經(jīng)營層安心買單。

日本媒體指出，從去年十二月三星和夏普就開始接觸，到今年一月美國消費(fèi)性電子展（CES）開始討論準(zhǔn)備，三月就定案。充分展現(xiàn)三星快、狠、準(zhǔn)的行事風(fēng)格。

一旦三星和夏普愈深度合作，自然讓力行「去三星化」的蘋果，心存芥蒂。

夏普恐成為索尼第二？

《日經(jīng)電子》特約記者、臺北科技市場研究分析師大槻智洋認(rèn)為，和三星合作，對夏普不見得有利。

一來，過去索尼曾和三星合資S-LCD面板廠，最后養(yǎng)大了三星的面板事業(yè)，成為打垮自己的敵人。夏普難保不會(huì)成為索尼第二。

二來，蘋果的未來的產(chǎn)品發(fā)展，鎖定客廳，如iTV，也是鴻海未來的重心。「但夏普和三星合作，不但打壞和鴻海的合作，更可能失去參與蘋果未來產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，」大槻智洋分析。

至此，郭臺銘聯(lián)盟夏普，來綁緊蘋果的如意算盤，眼看要被三星狙擊。郭臺銘想藉著自行供應(yīng)液晶面板這類關(guān)鍵零件，來提升鴻海只靠組裝的利潤。除了服務(wù)大客戶蘋果，郭臺銘也在開拓其他出海口，如瑞旭（Vizio）、中國電視品牌、手機(jī)品牌等。

519期天下雜志
他為此大力布局面板事業(yè)，除去年入股夏普?工廠，還有原本的群創(chuàng)及中國大陸的深超光電等，力推「眼球計(jì)劃」。但后兩家面板廠的技術(shù)仍待提升，還有賴技術(shù)先進(jìn)的夏普。

一封晚間的重大訊息，鴻海以罕見的白紙黑字聲明，強(qiáng)調(diào)和夏普的協(xié)商持續(xù)中。信仰關(guān)公的郭臺銘，以他的強(qiáng)人意志，續(xù)追夏普，希望取得參與夏普管理與技術(shù)的機(jī)會(huì)，這也是科技淘汰腥風(fēng)血雨下的保命戰(zhàn)。