任何行業(yè)，帶有顛覆性質(zhì)的后進(jìn)入者對(duì)于原有體系的沖擊是巨大的，甚至是革命性的，聯(lián)發(fā)科和360攪局都是活生生的例子。如今，樂(lè)視、阿里等公司意圖在自己并不熟悉的家電領(lǐng)域嘗試一輪顛覆性的界入，但旋即遭到了傳統(tǒng)家電廠商的一致抵制。表面上的模式之爭(zhēng)，實(shí)際上是一場(chǎng)關(guān)乎家電行業(yè)未來(lái)走向的核心之爭(zhēng)。

以阿里為例，該公司高調(diào)推出阿里盒子并宣布要做智能電視生態(tài)聯(lián)盟。在阿里畫出的智能電視藍(lán)圖大餅中，海爾、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳這些老牌的家電制造廠商都成為棋盤上棋子。但是，這僅僅是阿里的一廂情愿，家電制造廠商正在反擊。

長(zhǎng)虹劉海中措詞強(qiáng)硬的聲稱，并沒(méi)有加入阿里的生態(tài)系統(tǒng)計(jì)劃，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)終端入口優(yōu)勢(shì)，無(wú)終端用戶優(yōu)勢(shì)，無(wú)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)等。不久前，創(chuàng)維也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，向阿里說(shuō)不?；ヂ?lián)網(wǎng)廠商撈過(guò)界，到底動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？

家電廠商的顧慮：淪為純粹的管道廠商

家電廠商的不合作態(tài)度已經(jīng)公開(kāi)化。對(duì)于跨界進(jìn)入電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，這些家電廠商保持了足夠高的警惕性。中怡康黑電研究總經(jīng)理彭顯東稱，如果真的進(jìn)了阿里的生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)于硬件廠商來(lái)說(shuō)，它們就是只提供一個(gè)顯示器了，后續(xù)的分成等等都和家電廠商沒(méi)有關(guān)系了。

家電的毛利通常在20%左右，互聯(lián)網(wǎng)跨界進(jìn)入電視以后，電視行業(yè)正在試圖走依靠?jī)?nèi)容收費(fèi)的模式。這也意味著，來(lái)自硬件的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越淡薄。彭顯東強(qiáng)調(diào)，之所以出現(xiàn)家電廠商抵制阿里的作法，核心就是利益分割出現(xiàn)了分歧，

奧維資詢平板顯示事業(yè)部總經(jīng)理劉闖認(rèn)為，在做電視這個(gè)產(chǎn)品上，傳統(tǒng)家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不是一個(gè)對(duì)等關(guān)系，一個(gè)是看產(chǎn)品，一個(gè)是看用戶，雙方的合作對(duì)傳統(tǒng)的家電廠商并沒(méi)有什么好處，因?yàn)樗麄冇凶约旱挠布蛙浖到y(tǒng)，所以他們不跟進(jìn)阿里系統(tǒng)是很正常的事情。

知名家電分析師梁振鵬則認(rèn)為，但凡是強(qiáng)勢(shì)的家電廠商都會(huì)拒絕同阿里生態(tài)系統(tǒng)合作，即使偶爾有合作也會(huì)留一手，原因是這些家電廠商在做自己的系統(tǒng)，如果失去對(duì)家電產(chǎn)品二次收費(fèi)（后續(xù)內(nèi)容收費(fèi)）的把控能力，這些廠商就完了。

激辯：家電廠商有沒(méi)有必要向互聯(lián)網(wǎng)公司妥協(xié)

有分析師認(rèn)為，傳統(tǒng)家電廠商缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，因此，它們?cè)谧鱿到y(tǒng)，或者提供內(nèi)容的時(shí)候要弱于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。對(duì)于這種說(shuō)法，多位受訪的業(yè)界人士提出質(zhì)疑。

比如，彭顯東就認(rèn)為，阿里系統(tǒng)是基于Android進(jìn)行的整改，既然大家都是基于一個(gè)公開(kāi)的平臺(tái)進(jìn)行整改，那么雙方并沒(méi)有什么差異。硬件廠商要開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)肯定沒(méi)有問(wèn)題，實(shí)際上，很多家電廠商都擁有軟件或者信息化公司，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)不成問(wèn)題。

梁振鵬則表示，如果完全依賴阿里的系統(tǒng)，那么對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)好事。即使阿里系統(tǒng)采取免費(fèi)的模式來(lái)吸引硬件合作廠商，那么硬件廠商也應(yīng)該保持足夠的警惕，如果哪天阿里一家獨(dú)大，那么就可能進(jìn)行收費(fèi)調(diào)整。

一個(gè)類似的例子是，當(dāng)年微軟進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，幾乎是放任盜版軟件的流行，這一作法擠死了其他國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)。但最近幾年，微軟開(kāi)始改變作法，他們對(duì)使用盜版的企業(yè)和銷售盜版的公司進(jìn)行法律訴訟，并進(jìn)行巨額索賠。

“最致命的則是，類似于阿里這樣的公司，會(huì)通過(guò)操作系統(tǒng)和內(nèi)容平臺(tái)的捆綁，完全控制住家電廠商的命脈。如果阿里壟斷了后續(xù)收費(fèi)，那么，其他廠商的盈利模式就會(huì)被限制死。”梁振鵬稱。