如今的Foundry，早已不是聯(lián)電、臺積電誕生時的代工定位，也不是所謂的Fab-lite定位，而是一種既具備IDM能力同時又堅守代工服務的開放平臺模式。隨著整個產(chǎn)業(yè)加速朝物聯(lián)網(wǎng)、AI時代遷移，市場要求IC設計企業(yè)必須與Foundry建立更深的合作關系。它體現(xiàn)在，雙方不僅制造方面的依存度越來越高，市場定義方面也必須保持密切溝通，這種關系甚至延伸到終端環(huán)節(jié)，形成多方合作的“命運共同體”。如此，才能化解未來的挑戰(zhàn)，保證效率、品質(zhì)、良率，以及種種商業(yè)化成效。

代工是一個服務體系

代工在全球半導體業(yè)中的地位及影響力日益加深，要歸功于2009年，半導體“教父”張忠謀第二次復出之后，把代工的發(fā)展理念推向“極致”。

1987年中國臺灣地區(qū)開始萌生“代工，F(xiàn)oundry”的概念，是半導體產(chǎn)業(yè)鏈中一次大的飛躍，它首先推動Fabless模式的進步。今天來看，由于代工先進制程技術的進步已能與IDM模式相匹敵，導致了代工在半導體產(chǎn)業(yè)鏈中的權(quán)重因子提升，如全球芯片(集成電路)的產(chǎn)出中，每兩塊就有一塊是由臺積電加工完成的。

然而臺積電，或者聯(lián)電在剛啟步時，半導體業(yè)實際上是由IDM模式主導。

直到1994年，全球Fabless的產(chǎn)值才僅36億美元，反映出當時代工的制程技術遠落后于IDM。所以代工僅作為IDM廠的第二供應商，當產(chǎn)能緊缺時，它可作為IDM廠的拾遺補缺，那時的設計業(yè)還非常弱小。

剛開始時，IDM與代工的理念不同，IDM廠一定會自發(fā)地努力去追求工藝的極致，摩爾定律是它的驅(qū)動力之一。如英特爾會不遺余力地推動工藝制程不斷地縮小，以及采用新的工藝，因此它的研發(fā)費用每年約達100億美元，幾乎是全球最高的。

而代工是一個服務體系，它為客戶提供工藝制程的服務，要迎合客戶的需求。代工的誕生受到Fabless的熱力追捧，因為可以省去投資建廠的巨大負擔。所以從邏輯上分析，代工不應該去追求最先進的工藝制程，因為風險與代價太高。為了客戶的需要,代工去單獨開發(fā)一種工藝是稀少的(決定于客戶對于工藝開發(fā)成本的分擔)，它會考慮將幾個客戶的產(chǎn)品釆用同一類工藝，以節(jié)省成本。所以業(yè)界有一種觀點認為，以前的代工技術含量并不太高。

帶領臺積電實現(xiàn)代工突破

臺積電也不是一步登天，據(jù)觀察它有兩個時間點十分關鍵，其中一個是在上個世紀90年代后期集中大量投資，幾乎摘掉了“代工僅是二流技術”的帽子。而另一個時間點是2009年張忠謀的第二次復出，他站得高，看得遠，決心把代工的概念推向“極致”，即代工也要主動地開發(fā)最先進的工藝制程，與IDM并駕齊驅(qū)。

因此從行動方面，他加強研發(fā)，搜羅頂級人才，平均每年的設備投資約100億美元，經(jīng)過連續(xù)數(shù)年的努力之后，在最先進工藝制程方面走在前列，如2018年開始實現(xiàn)7納米量產(chǎn)，它的臺南晶園十八廠于2018年1月動土，將大規(guī)模使用極紫外光微影技術(Extreme Ultraviolet，EUV)生產(chǎn)5納米制程，預計2019年開始試產(chǎn)，2020年實現(xiàn)量產(chǎn)，預計年產(chǎn)12英寸硅片100萬片，總投資7000億新臺幣，是全球第一家能量產(chǎn)5納米制程的生產(chǎn)線，讓業(yè)界對于代工更是刮目相看。

現(xiàn)階段臺積電已經(jīng)毫無疑義的與英特爾、三星齊名。由此臺積電完全有能力吸引全球最頂級的Fabless的訂單，包括高通、蘋果、華為、Nvidia等。

張忠謀2009年重任CEO后，首先將2010年的資本支出上調(diào)一倍，增加到59億美元，帶領臺積電全力沖刺業(yè)內(nèi)前沿的28納米制程芯片，28納米制程芯片也因此成為智能手機時代的主流。同年臺積電拿下原本一直由三星獨占的蘋果訂單，成為晶圓代工產(chǎn)業(yè)的巨頭。

據(jù)《天下雜志》2017年10月報道，截至到2016年，在張忠謀重新掌舵的七年時間里，臺積電股價增加了237%。而臺積電從2010至2018年期間累積投資達796億美元。

如今的Foundry，早已不是聯(lián)電、臺積電誕生時的代工定位，也不是所謂Fab-lite，而是一種既具備IDM能力又堅守代工服務的開放平臺模式。加上整個產(chǎn)業(yè)開始加速朝物聯(lián)網(wǎng)、AI時代遷移，市場要求IC設計企業(yè)必須與Foundry建立更深的合作關系，這主要體現(xiàn)在雙方不僅在制造方面的依存度越來越高，而且市場定義方面也必須保持密切溝通。這種關系甚至延伸到終端環(huán)節(jié)，形成多方合作的一種“命運共同體”。如此，才能化解未來的挑戰(zhàn)，保證效率、品質(zhì)、良率，以及種種商業(yè)化成效。

實際應用市場需時間培育

近期有許多文章贊頌張忠謀，他“終身學習快樂工作，看淡成敗有節(jié)制生活”的精神確實值得我們學習。

對中國半導體業(yè)發(fā)展的看法，張忠謀說：“未來5到10年的時間內(nèi)，中國大陸半導體會有很大的進步，但中國臺灣的臺積電會有更大的進步，其他的企業(yè)還是會落后臺積電5到7年。”

相比于臺積電的進步，中國大陸廠商與之的差距可能有加大的趨勢，那不是我們不夠努力，而是臺積電的進步實在太快，它的投資效率更高，處于不同的層級，是無法與臺積電相提并論的。

如今半導體“教父”張忠謀退休，對于臺積電來說，肯定有不小的影響。但是張忠謀深謀遠慮，釆用了“雙首長制”來替代他。

全球代工可能“黃金”時代已過，再想達到10%的增長率已經(jīng)十分困難，而且由于未來市場推動力分散化、制程技術逼近極限，產(chǎn)品的性能與功耗等方面的要求將會更高。許多新的應用如AI、自動駕駛、物聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展前景廣闊。但是實際應用市場的到來尚需時間培育，因此代工將面臨更大的挑戰(zhàn)。