今年3月，娃哈哈新成立了一家人工智能機器人公司——浙江娃哈哈智能機器人有限公司。

企查查顯示，浙江娃哈哈智能機器人有限公司成立于2019年3月27日，注冊資本4000萬元人民幣。娃哈哈商業(yè)股份有限公司為大股東，占股65%。宗慶后為該公司最終受益人并出任董事長，持股比例52.15%。

事實上，早在2011年，宗慶后便將目光從食品飲料轉(zhuǎn)向了發(fā)展機電工程和信息產(chǎn)業(yè)。這一年娃哈哈承擔了工信部“十二五”重大科技專項課題“高速搬運機器人及其物流生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)與示范應用”的研究。

2013年，娃哈哈開始研發(fā)機器人，利用在飲料機械裝備開發(fā)、系統(tǒng)集成應用方面積累的經(jīng)驗，進入智能裝備研發(fā)制造領(lǐng)域。

到2015年，娃哈哈完成了串聯(lián)機器人、并聯(lián)機器人、平面機器人的研發(fā)，并用于集團飲料生產(chǎn)線上產(chǎn)品裝箱、碼垛、生產(chǎn)物料投放、裝箱等領(lǐng)域。

如今在娃哈哈的飲料生產(chǎn)線上，大部分工序已實現(xiàn)了全自動化生產(chǎn)。據(jù)悉，娃哈哈成功研發(fā)的工業(yè)機器人，不僅服務其內(nèi)部的80余家分公司，目前，也已實現(xiàn)對外銷售。

類似娃哈哈這種從終端集成應用直接布局到本體生產(chǎn)的企業(yè)現(xiàn)在是越來越多，收購庫卡的美的，走自主研發(fā)之路的格力，用機器人造房子的碧桂園以及代工巨頭富士康。

布局的背后

宗慶后曾表示：“企業(yè)做大一定要多元化發(fā)展，因為東方不亮西方亮，但企業(yè)多元化要看有沒有需要，有沒有能力，還有就是有沒有機會。”從娃哈哈的角度講，飲料行業(yè)已經(jīng)做大做強了，是一個龍頭企業(yè)，很難實現(xiàn)千億規(guī)模的目標，所以有多元化的需求，具備資金、人才的優(yōu)勢，關(guān)鍵就要看機會了。

布局機器人的背后他們有一個共同的考量是，隨著人口紅利消失，用工成本不斷上升，機器換人已成趨勢;另一方面，像哇哈哈、美的、格力、碧桂園、富士康等龍頭發(fā)展遇到瓶頸，行業(yè)天花板已現(xiàn)，急需尋求突破口，而智能制造正值風口。

以哇哈哈為例，1987年，宗慶后創(chuàng)立娃哈哈，用了幾年時間便把公司產(chǎn)值做到了2.17億，并在2003年突破百億。直至2013年，娃哈哈依舊是行業(yè)龍頭老大，當年營收高達782.8億元。

但從2014年開始，娃哈哈的營業(yè)收入開始連年下滑。公開數(shù)據(jù)顯示，2013-2016年，娃哈哈的營業(yè)收入分別為782.8億元、728億元、677億元、529億，直至2017年，營收縮減至464億元，2018年娃哈哈實現(xiàn)營收五年來首次小幅增長，當年為468.9億元，。

不僅如此，在瓶裝市場的排名當中，娃哈哈由第四降到了第六，市場份額也從2015年的6.7%下滑到5.9%。

對哇哈哈來說，在傳統(tǒng)主業(yè)很難突破的情況下，機器人又是一片新的藍海。

美的、格力的轉(zhuǎn)型之舉，也是看到了家電行業(yè)未來，家電市場在經(jīng)歷多年的高速增長后在2014年見頂，2014年下半年開始增速劇減，家電公司的營收也受其影響呈現(xiàn)平穩(wěn)甚至下降趨勢。

對于處在房地產(chǎn)行業(yè)的碧桂園來說，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的“天花板”已清晰可見，如何突破這個天花板已成眾多房地產(chǎn)商共同面臨的一個問題。智能制造正風口，對于財大氣粗的碧桂園來說無疑又是一個新的機遇。

面對中國不斷上升的人工成本，代工廠巨頭富士康除了選擇人力成本更低的地方進行代工之外，還有一項重要的舉措便是機器換人。

邁過“中年危機”

娃哈哈作為飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，雖然遭遇了中年危機，但是其現(xiàn)在的產(chǎn)銷規(guī)模依舊處于霸主地位。但其自身在搬運、碼垛、灌裝、包裝等環(huán)節(jié)對自動化需求都是相當巨大。

美的日前表示，美的各事業(yè)部已完成50多個自動化項目，廣泛應用于焊接、搬運、碼垛、視覺檢測等諸多方面，有效提升美的集團智能制造水平。截至2018年底已將機器人使用密度提升至200臺/萬人，未來將進一步提升至625臺/萬人的發(fā)達國家水平。

碧桂園方面透露，在碧桂園總部三期的工地上，十來款建筑機器人樣機進行不同工序的施工展示,墻板安裝機器人可以搬起墻板，室內(nèi)噴涂機器人來回噴刷墻面，地面整平機器人實現(xiàn)混凝土地面的高精度整平。

工業(yè)富聯(lián)副董事長李杰稱，目前，富士康及其下屬企業(yè)共擁有超過8萬臺機器人，超過1800條SMT(表面貼裝技術(shù))生產(chǎn)線，超過17.5萬臺的模具加工設(shè)備，超過5000種測試設(shè)備，第三方開發(fā)者3000多位，1000個以上的APP。

對于美的、格力、碧桂園、富士康、哇哈哈等行業(yè)龍頭布局機器人，他們的優(yōu)勢是明顯的。

首先，作為一個技術(shù)密集型行業(yè)，哇哈哈、美的、格力、碧桂園、富士康等龍頭有足夠的資金投入研發(fā)，吸引人才。同時，本身抵抗風險的能力強，即使機器人業(yè)務轉(zhuǎn)型失敗，還有其他業(yè)務進行補充，不至于牽一發(fā)而動全身。

其次，這些行業(yè)龍頭作為勞動密集型企業(yè)，本身對自動化需求巨大。另外，自身對行業(yè)、產(chǎn)線、工藝有足夠的了解，能夠快速應用。

不過也有業(yè)內(nèi)人士指出，這行業(yè)龍頭在其原來領(lǐng)域，已經(jīng)有一套成熟的運作體系，但這套體系并不能完全適用于機器人行業(yè);而且，他們都期望機器人像其傳統(tǒng)行業(yè)一樣，大干快上，急于向外界證明自己，或向資本市場交出漂亮的業(yè)績，而不是先花心思摸索吃透機器人行業(yè)，反而會形成阻力，或折騰消耗。

從飲料龍頭哇哈哈，家電龍頭美的、格力，地產(chǎn)龍頭碧桂園再到代工巨頭富士康紛紛布局機器人，進行攻城略地，而汽車行業(yè)作為機器人應用最多的行業(yè)，但至今沒有一家汽車企業(yè)大規(guī)模布局機器人，這背后原因值得深思。

現(xiàn)在機器人企業(yè)很不好過，但有一點可以肯定的是，“機器換人”已成不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，現(xiàn)在所要做的就是打磨自己的技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)，慢慢等待春天的到來。