相比華為在智能手表上的高調(diào)，中興對于智能手表的態(tài)度顯得有些低調(diào)。

昨日在MWC，中興手機掌門人曾學忠接受網(wǎng)易科技等中國媒體采訪，詳細闡述了中興為何對于智能手表等可穿戴設備的態(tài)度，并談及了如何看待中興手機去年的成績、又為何那么看重語音技術?

未來的手機要理解消費者

去年中興智能手機在全球銷量為4800萬臺，17年間累計銷售手機6億部。而此前華為小米的數(shù)據(jù)顯示，2014年銷量分別為7500萬與6100萬。那么中興是否落后太多了呢?

曾學忠一方面承認，在過去中興不擅長去做品牌，最近兩年雖然加大了廣告投入，離目標差距仍比較大，未來還會向華為小米去學習;但另一方面，他表示中興不單單只追求數(shù)據(jù)，而是要耐得住寂寞，走可持續(xù)發(fā)展之路，做頂級產(chǎn)品，最終成為全球領先的消費電子品牌。

曾學忠再次提及了手機行業(yè)發(fā)展的四個階段，一是最早期的“滿足人”(Satisfy You)，例如購買“大哥大”顯示身份地位;二是功能機年代的“吸引人”(Attract You)，用好看的設計來刺激消費者購買;三是iPhone帶來的“改變?nèi)?rdquo;(Change You);而四是未來的“理解人”(Understand You)。他認為未來的手機要理解消費者，讓其自有習慣得到發(fā)揮。在這種設計思路下，中興推出了具有眼紋識別功能Grand S3以及智能語音手機“星星2號”，并成為中興展臺上的亮點。

這種思路也用于中興終端的其他產(chǎn)品，例如可穿戴設備。本屆MWC，華為HTC等都紛紛推出新品，但中興卻顯得有些“沉默”。對此，曾學忠稱，未來可穿戴設備一定是方向，但取得成功需要了解消費者需要什么功能。中興“不在乎最早，而在乎最好。”

語音操作今年爆發(fā)?

曾學忠昨日將重點放在了語音上，他表示多點觸控技術的應用在過去幾年里改變了人們用手機的方式，但歸根結底還是要靠手來操作。而曾學忠認為，語音才是最適合的人機交互方式。同時這種交互也可以拓展到汽車、可穿戴設備、智能家居上。

此前蘋果、微軟、谷歌等都推出了智能語音助手，但Siri們并不火熱。而根據(jù)中興的調(diào)查，80%中國消費者希望用語音來操作手機。對于這巨大反差，曾學忠評論這些應用并沒有滿足消費者的真實需求，比如進入語音模式還需要用手來操作等等。他認為，隨著技術問題的解決，和4G的應用，語音操作今年將迎來爆發(fā)點。

去年9月，由中興牽頭，Nuance、Audience以及百度高德等組建了智能語音聯(lián)盟。昨日，NXP與Sensory也加入其中，將共同解決聲紋識別、背景聲降噪、手機自動判定場景等問題，并讓更多的廠商力推語音操作。

去年12月，中興推出主打語音操作的智能手機“星星2號”，曾學忠希望其在國內(nèi)的銷量達到120萬臺，全球銷量200萬臺。數(shù)據(jù)顯示，1月份這款手機的銷量為20萬臺。曾學忠表示，該產(chǎn)品的最大問題仍是品牌知名度還不夠。

拿專利當武器?

2月10日，發(fā)改委對高通反壟斷案開出60.88億元罰單，同時進行整改，其中“取消專利反向授權”的條款引發(fā)了關注，因為這意味著，國內(nèi)手機廠商也可能開打?qū)＠麘?zhàn)。

而就在此前，曾經(jīng)有傳聞稱華為中興曾向小米OPPO等發(fā)出律師函。那么中興會不會用專利當武器，狙擊對手呢?

面對這樣的問題，曾學忠稱，首先中興非常尊重別人知識產(chǎn)權、已向微軟等繳納大量專利費，公司的專利成本高于其他公司;其次，中興還會增加研發(fā)力量;再次，公司的專利主要是防御，為保護自己;最后研發(fā)的過程會給自己帶來創(chuàng)新。

不過他并沒有直接回答是否會發(fā)動訴訟。