昨天，美國芯片商AMD與清華同方的結(jié)盟成為IT業(yè)的一個年度看點(diǎn)。由于AMD與英特爾公司的對峙性競爭格局，AMD自己把拿下清華同方看做是一次勝利。不過，從中國芯片業(yè)發(fā)展格局看，與其說是AMD以靈活性換取了市場，還不如說是市場成全了AMD。

在美國兩大芯片商在華的博弈中，英特爾曾經(jīng)一統(tǒng)天下，這種完全的話語權(quán)控制一度令中國的PC廠商敢怒而不敢言。因此，AMD在跟聯(lián)想、方正達(dá)成合作之后，再次牽手第三大PC廠商清華同方，是市場這只“看不見的手”的作為，這也意味著AMD在華由“游擊戰(zhàn)”轉(zhuǎn)入“運(yùn)動戰(zhàn)”。

同方反水是博弈的產(chǎn)物

對清華同方的反水，英特爾的態(tài)度還是較為“寬容”的。不過，包括清華同方在內(nèi)的PC廠商之所以這樣做，是在英特爾和AMD兩家公司之間做的平衡術(shù)。早幾年，電腦芯片市場上英特爾一家獨(dú)大，電腦商唯英特爾馬首是瞻。今年春天以來，郭可尊治下的AMD在中國發(fā)起了64位和雙核戰(zhàn)，平衡了英特爾的格局，才使清華同方這樣的公司反水了英特爾。

AMD市場人士前日說，贏得清華同方，是依靠領(lǐng)先的技術(shù)、正確的市場策略取得的。這位人士說，首先AMD在64位、雙核技術(shù)上領(lǐng)先對手，然后再穩(wěn)住自己占優(yōu)勢的DIY市場。在此前提下，又在OEM市場(代工)大力開拓，并提出反對英特爾一家獨(dú)大的口號，獲得了政府部門、OEM廠商、行業(yè)用戶以及消費(fèi)者的支持，市場效果隨即顯現(xiàn)。

隨著中國成為PC生產(chǎn)大國，原來的芯片供應(yīng)格局正在改變。清華同方作為英特爾在中國的“鐵桿兒”伙伴，曾得到了英特爾的大力扶持。清華同方跟AMD合作，不是英特爾不作為，而是一旦競爭格局有變，市場自然會向低價(jià)的一方傾斜，清華同方最終的選擇是基于價(jià)格和扶持政策之利。

　　AMD在中國轉(zhuǎn)入“運(yùn)動戰(zhàn)”

AMD今年在中國發(fā)動的市場攻勢比英特爾要大。此前，AMD向中國轉(zhuǎn)讓X86技術(shù)被認(rèn)為是美國向中國轉(zhuǎn)讓的最先進(jìn)的IT技術(shù)。此次，清華同方跟AMD合作，應(yīng)該不是英特爾所說的“階段性的策略”，就AMD的戰(zhàn)略來看，是一項(xiàng)長期的規(guī)劃。

可以認(rèn)定，AMD在中國的市場攻略也由最初的外圍“游擊戰(zhàn)”進(jìn)入有選擇的“運(yùn)動戰(zhàn)”狀態(tài)。

在中國芯片市場競爭中，OEM廠商作為大品牌的客戶，最希望能夠有兩家供應(yīng)商自由選擇，從而達(dá)到不斷降低成本的目的，這在早期的臺灣芯片業(yè)與PC業(yè)發(fā)展中莫不如此。過去一兩年中，隨著AMD競爭實(shí)力的增強(qiáng)，其在消費(fèi)者中的品牌知名度不斷擴(kuò)大，這家公司通過法律手段阻擊英特爾的一家獨(dú)大，并以聯(lián)想為代表的OEM廠商與英特爾進(jìn)行博弈，以圖在OEM廠商中建立新的商業(yè)模式。

清華同方牽手AMD，意味著中國前三大PC廠商聯(lián)想、方正(方佳為方正背景，全部采用AMD處理器)、 清華同方(家用第二名)全部跟AMD合作。今后，“多米諾骨牌效應(yīng)”將加速，尤其是一些二三線廠商同時可選擇兩個芯片商的情況將更多地出現(xiàn)。