目前，中國(guó)的大企業(yè)都在走國(guó)際化的路子，對(duì)于還沒(méi)有達(dá)到全球化程度的中小變壓器企業(yè)來(lái)說(shuō)，希望通過(guò)種種捷徑進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，足以說(shuō)明這些中小變壓器企業(yè)已在主動(dòng)尋求WTO后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的應(yīng)對(duì)之策了。但冷靜而客觀地分析起來(lái)，他們的國(guó)際化之路并不輕松。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在企業(yè)管理、信息流通等方面存在著巨大的差異，因此這在很大程度上成為國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門的瓶頸，中小電子變壓器企業(yè)要及時(shí)補(bǔ)上這一課，盡快采用信息化工具。與企業(yè)在內(nèi)貿(mào)過(guò)程中實(shí)施信息化的方式和效果不同，外貿(mào)過(guò)程中的信息化對(duì)于企業(yè)而言則顯得更為實(shí)用和迫切。冀望率先走出去的企業(yè)首先要面臨的就是外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要比內(nèi)貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)不確定的多，同時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制也要困難得多，在這樣的情況下，中小變壓器企業(yè)必須要借助一些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的信息化工具，規(guī)范企業(yè)對(duì)外做生意的流程，同時(shí)也可提升管理水平，防范不必要的損失。

現(xiàn)代電子產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不僅是質(zhì)量、成本的競(jìng)爭(zhēng)，更是技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。加入WTO，中國(guó)電子變壓器企業(yè)將更多的面臨研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌塑造、高新技術(shù)專業(yè)人才引進(jìn)、跨國(guó)營(yíng)銷體系的建立等方面的挑戰(zhàn)，這些都需要有創(chuàng)新的眼光和創(chuàng)新的能力做支撐。因此，中小變壓器企業(yè)就必須嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理，滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的新要求。首先，產(chǎn)品質(zhì)量要滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求。企業(yè)的產(chǎn)品要在國(guó)際市場(chǎng)上銷售，就必須以國(guó)際市場(chǎng)的需求來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，必須達(dá)到國(guó)際質(zhì)量的要求，這對(duì)我國(guó)中小變壓器企業(yè)的技術(shù)水平、質(zhì)量管理就有更高的要求。他們必須提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，達(dá)到世界標(biāo)準(zhǔn)，才有資格在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，其次，企業(yè)在管理和組織結(jié)構(gòu)要滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的新要求。

在WTO新形勢(shì)下、在國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的地理界限日漸打破的今天，中小電子變壓器生產(chǎn)企業(yè)要想盡快熟悉和掌握國(guó)際市場(chǎng)的潮流和游戲規(guī)則，固步自封式的硬拼是沒(méi)有出路的，只有在“前進(jìn)中學(xué)習(xí)”，策略性的變被動(dòng)為主動(dòng)，才能少走彎路，從而在未來(lái)多變的國(guó)際市場(chǎng)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力！